據江蘇省徐州礦務集團消息，2021年，徐礦集團強化管理，不斷推進國企改革走深走實。

徐礦集團大力推進三項制度改革，實施以“兩去兩能、兩全兩能、兩市兩能”為主要內容的三項制度改革，推行管理人員去行政化、去身份化，實現職務能上能下；推行全員績效考核、全周期工資調控，實現收入能增能減；推行市場化招聘、市場化用工，實現員工能進能出，在73家子企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化管理，一大批年輕人才走上管理崗位，“85后”管理人員占全年提拔任用總數的42%，“80后”中層管理人員占比35%。

該集團大力推進兩非業(yè)務處理，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產，已全面完成55家集體企業(yè)出清、10家“僵尸企業(yè)”處置、27家單位減虧扭虧、14家小微企業(yè)壓減、3家企業(yè)公司制改革、“三供一業(yè)”移交和離退休人員移交社會管理等工作，并建立“僵尸企業(yè)”“四類控股企業(yè)”“三類參股投資”清理處置長效機制。

該集團大力推進混改上市工作。徐礦能源股份完成混改和上市輔導，威拉里新材料公司成為江蘇省唯一一家“科改+混改”示范企業(yè)。

2021年，徐礦集團營業(yè)收入、利潤、上繳稅費同比分別增長24%、26.7%、25%；新增煤炭產能1110萬噸/年，新增電力裝機容量432萬千瓦，新立項新能源項目16個，實現良好開局。（徐匡軒）

關鍵詞： 集團 走深走實