“用心做事，止于至善?！?021年，國家能源集團(tuán)湖北荊門電廠在優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)建設(shè)、提升服務(wù)水平上下功夫，“荊電大講堂”創(chuàng)新案例榮獲湖北公司“雙創(chuàng)獎”，三項(xiàng)制度改革“百問百答”等工作受國家能源集團(tuán)肯定。

成績與榮譽(yù)的背后是荊門電廠廣大干部員工勠力同心創(chuàng)造價值的辛勤付出，更是荊電連續(xù)5年持續(xù)深耕精益管理，以“精益文化”鑄就發(fā)展之魂，讓老企業(yè)煥發(fā)新活力的縮影。

機(jī)制保障聚合力

精益管理啟動之初，荊門電廠各部門建立起一套完整的符合部門需求的精益管理實(shí)施細(xì)則和評價體系，將KAIZEN、SDA/SGA項(xiàng)目等細(xì)化成指標(biāo)，要求全員參與，持續(xù)開展精益管理活動，逐步形成了“人人有課題、個個有指標(biāo)、月月有考評、項(xiàng)項(xiàng)有成果”的良好氛圍，為部門工作高質(zhì)量開展提供了重要的管理支撐。

為保障制度有效落實(shí)落地，人力資源部堅(jiān)持每年根據(jù)公司精益管理實(shí)施細(xì)則對各部門精益管理考評重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行修訂及完善，引入精益管理KPI體系，實(shí)現(xiàn)績效考核與部門工作深度融合。

每年年初結(jié)合部門全年重點(diǎn)工作任務(wù)，研究可攻關(guān)、可優(yōu)化、可改善的重點(diǎn)項(xiàng)目，并召開專題工作會進(jìn)行課題研究和評審，確保所申報(bào)課題可操作、有實(shí)效。每月由各部門精益管理輔導(dǎo)員結(jié)合項(xiàng)目開展情況對照項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行量化評價，發(fā)布對標(biāo)評價結(jié)果，并分享相關(guān)課題落實(shí)推進(jìn)過程中的好做法、金點(diǎn)子，讓全員及時了解工作動態(tài)和項(xiàng)目推進(jìn)情況，形成比、學(xué)、趕、超的良好競爭氛圍。每年年底對標(biāo)課題評價指標(biāo)開展攻關(guān)項(xiàng)目效果評估，按照工作質(zhì)量、改善效果、推廣價值等多維評價指標(biāo)，為全年精益管理工作進(jìn)行綜合打分，激勵全員以佳績爭創(chuàng)佳效。

持續(xù)改善提效能

國家能源集團(tuán)湖北荊門電廠精益管理開展近5年來，想“KAIZEN”、做“KAIZEN”已成為廣大干部員工的習(xí)慣自覺，并主動納入月度工作事項(xiàng)，不少員工還在備忘錄里直接標(biāo)注“KAIZEN報(bào)送截至日”。“今天你KAIZEN了嗎？”成為各部門流行“問候語”。然而，連續(xù)多年實(shí)施持續(xù)改善后，不少員工面對較為程式化的工作發(fā)出“不是不愿意做，實(shí)在是想不到”的感慨。

精益管理決不能有“停一停、歇歇腳”的念頭，但員工“找不到、看不到、想不到”改善點(diǎn)的問題如何解決？荊門電廠以頭腦風(fēng)暴的形式，鼓勵大家打破崗位限制，結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)和常規(guī)工作流程再造提出建設(shè)性意見及建議。

“思路一變天地寬。以往我們只盯著自己的‘一畝三分地’打轉(zhuǎn)，習(xí)慣從管理的角度去思考問題，但是‘頭腦風(fēng)暴’后，我們換了個角度，主動從‘受眾’的角色去感受、去體驗(yàn)，就能發(fā)現(xiàn)員工迫切需要的是什么，怎樣做才能更好地滿足生產(chǎn)實(shí)際要求?！痹诜窒聿块T精益管理對標(biāo)中取得的好成績時，人力資源部精益管理輔導(dǎo)員的一席話道出了荊門電廠職能部門不斷創(chuàng)新實(shí)踐的真諦，為各部門改進(jìn)提升服務(wù)質(zhì)量提供了新的思路。

三項(xiàng)制度改革是國企改革三年行動的重要組成部分。如何將政策講透，讓員工學(xué)懂、弄通、理解到位，在思想上認(rèn)同、行動上參與？荊門電廠集思廣益，在主頁開設(shè)“三項(xiàng)制度改革”專欄，通過問答式政策解讀、宣講式理論學(xué)習(xí)、互動式交流探討等多種形式，提高員工對相關(guān)制度和改革的知情率及參與度，為全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革營造良好氛圍。

荊門電廠還從員工視角出發(fā)，將“三項(xiàng)制度改革的核心”“員工在三項(xiàng)制度改革中能做的事兒”等員工普遍關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化為選擇、判斷等簡潔明了的試題形式，讓員工在“做題競答”的過程中加強(qiáng)對文件制度的掌握。通過集中學(xué)習(xí)、“你說我答”等形式互動交流，準(zhǔn)確把握改革的核心要義，深刻領(lǐng)會改革精神。這一做法被湖北公司作為典型經(jīng)驗(yàn)宣傳推廣到國家能源集團(tuán)。

課題引領(lǐng)效果實(shí)

國家能源集團(tuán)湖北荊門電廠始終堅(jiān)持以SDA/SGA課題項(xiàng)目攻關(guān)為提質(zhì)增效的主陣地，強(qiáng)化源頭把關(guān)、過程監(jiān)督、結(jié)果評價，積極開展精益管理課題攻關(guān)。

面對企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重、員工職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求等實(shí)際，荊門電廠積極籌劃“荊電大講堂”。從最初的摸著石頭過河請領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣講形勢任務(wù)，到組織中層管理人員有目標(biāo)、有重點(diǎn)地進(jìn)部門、下班組講企業(yè)管理、薄弱環(huán)節(jié)和工作策略，再到專業(yè)技術(shù)人員和管理人員點(diǎn)面結(jié)合探討實(shí)際問題、交流經(jīng)驗(yàn)成果，經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，廣大荊電人在“追尋先哲的足跡、探究問題的真諦、共享理性的光芒”中練就過硬本領(lǐng)，在湖北公司2021年ERP技能競賽、繼電保護(hù)技能競賽、600兆瓦集控技能競賽等多個職業(yè)技能比拼中取得了優(yōu)異成績。今天的“荊電大講堂”已成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的標(biāo)桿陣地、干部員工的精神家園、企業(yè)文化傳承的亮麗名片。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍。針對青年員工少、培訓(xùn)成本高、青工成長速度慢等問題，荊門電廠積極探索新的青年員工培養(yǎng)模式，以立足崗位、強(qiáng)化理論、提升技能為出發(fā)點(diǎn)，建立青年員工“雙?！迸囵B(yǎng)機(jī)制，構(gòu)筑青年員工“強(qiáng)化公司和部門兩級雙保管控，確保青年員工培養(yǎng)效果；在理論知識、實(shí)踐能力、綜合素養(yǎng)三個不同層面，從學(xué)、說、寫、做四個方面全面提升青年員工綜合能力；從定期崗位考試、‘荊電大講堂’授課、精益項(xiàng)目管理、工作總結(jié)、員工年終考評五個維度進(jìn)行量化積分管理，對青年員工全面精準(zhǔn)評價”的“2+3+4+5”成長模式，并嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)進(jìn)度和職業(yè)需求組織理論知識考試和崗位口試，讓青年員工學(xué)習(xí)有壓力、成長有動力；選派青年員工參加各級技能競賽，讓青年員工發(fā)展有機(jī)會、展示有舞臺；聯(lián)合高校開展理論知識集訓(xùn)和托管培養(yǎng)，讓青年員工學(xué)習(xí)有陣地、充電有平臺，培養(yǎng)鍛造一批有信念、有活力、敢擔(dān)當(dāng)、肯干事的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。僅2021年，公司就有3名青年員工走上中層管理崗位，13名青年員工晉升到主任助理、管理專責(zé)、機(jī)值長和班組長等重要崗位。

國家能源集團(tuán)湖北荊門電廠把精益理念融進(jìn)業(yè)務(wù)、落地日常，一錘接著一錘敲，實(shí)現(xiàn)了“精”在當(dāng)下、“益”于長遠(yuǎn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 湖北荊門