面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇，近年來(lái)，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、設(shè)備物資服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、人力資源服務(wù)以及金融服務(wù)”并列運(yùn)行的“4＋1”模式，專業(yè)化服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位

補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司是陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)公司旗下的股份制企業(yè)，下設(shè)搬家中心、機(jī)電設(shè)備維修中心、機(jī)電設(shè)備管理中心、“煤亮子”煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“煤亮子”）等，主要發(fā)展煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)。

機(jī)電設(shè)備維修中心采掘車(chē)間負(fù)責(zé)綜采設(shè)備大修任務(wù)，每年檢修采煤機(jī)10余套。

采煤機(jī)齒座是直接進(jìn)行割煤的滾筒零件。在以往的滾筒修復(fù)過(guò)程中，操作者一般采用焊接工裝、手工測(cè)量等工藝對(duì)齒座進(jìn)行定位，但難以準(zhǔn)確驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)與包頭庫(kù)門(mén)瑙爾金屬有限公司對(duì)標(biāo)，該公司確定了以六自由度定位和空間坐標(biāo)算法為基礎(chǔ)，融合數(shù)控技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)和元件的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了齒座定位精準(zhǔn)驗(yàn)證。2022年，機(jī)電設(shè)備維修中心自主維修的兩副滾筒節(jié)約資金30多萬(wàn)元。

為有效保障礦井安全生產(chǎn)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司積極與紅柳林、檸條塔、張家峁、小保當(dāng)?shù)鹊V業(yè)公司及相關(guān)廠家進(jìn)行交流研討，著重在智能化設(shè)備安裝回撤方法、流程、要求上下功夫，制定了21項(xiàng)智能化工作面設(shè)備安裝、回撤作業(yè)規(guī)程，完成了綜采工作面智能化設(shè)備安裝與回撤工藝流程編制、試用及推廣應(yīng)用。目前，該公司智慧化綜采設(shè)備搬家倒面機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目已正式實(shí)施。

“我們要做的就是強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、增效益，學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，把握發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)管理和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)喬少波說(shuō)。

“紅綠燈”考核

每個(gè)人都有壓力動(dòng)力

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司把全面預(yù)算管理作為提升管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重中之重來(lái)抓，打通了管理堵點(diǎn)。

“每年各部門(mén)、中心規(guī)劃全年任務(wù)，明確措施、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，費(fèi)用預(yù)算有據(jù)可依，提高了業(yè)務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)度，增強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)性。這項(xiàng)工作，我們已經(jīng)連續(xù)開(kāi)展了12年?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

面對(duì)全年近百項(xiàng)重點(diǎn)工作，如何提升督辦效率，保障督辦質(zhì)量？2017年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司利用管理信息化技術(shù)研發(fā)了“紅綠燈”考核系統(tǒng)。該系統(tǒng)一改傳統(tǒng)帶隊(duì)走基層的考核督辦方式，將可量化的工作全部錄入系統(tǒng)，明確每項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。

“不用開(kāi)會(huì)、不用催促，各項(xiàng)工作進(jìn)度均能實(shí)時(shí)掌握。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)完成工作，亮綠燈；未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)完成工作，給予黃燈警示；在三次黃燈警示后還未完成的，對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)亮紅燈警示，并給予相應(yīng)處罰。”喬少波說(shuō)。

2021年，在原有版本的基礎(chǔ)上，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司對(duì)“紅綠燈”考核系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，增加了項(xiàng)目創(chuàng)建、項(xiàng)目延期、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目取消、項(xiàng)目管理等核心功能以及考核設(shè)置、考核統(tǒng)計(jì)、任務(wù)監(jiān)控等輔助功能。2022年，該公司再次對(duì)數(shù)據(jù)分析、智能化模塊輸入，進(jìn)行了升級(jí)。

2021年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在“紅綠燈”考核系統(tǒng)中錄入全面預(yù)算項(xiàng)目676項(xiàng)，完成661項(xiàng)，申請(qǐng)取消15項(xiàng)，完成率達(dá)97.78%。

談到“紅綠燈”考核系統(tǒng)時(shí)，該公司一位中層干部深有感觸：“紅、黃、綠三盞燈，就像一個(gè)個(gè)警示燈，時(shí)刻提醒我們重視項(xiàng)目管理、關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度。每個(gè)人既有壓力，也有動(dòng)力?！?/p>

服務(wù)鏈條延伸

跑出云端“加速度”

“服務(wù)客戶覆蓋13個(gè)省份，合作企業(yè)4300余家，設(shè)備物資云庫(kù)存超過(guò)5億元，上架商品16萬(wàn)種……”在“煤亮子”的成績(jī)單上，這些數(shù)字很是亮眼。

“從上線運(yùn)行到2018年上半年，‘煤亮子’沒(méi)有一筆交易訂單。但我們依然相信方向沒(méi)錯(cuò)，終于等到首筆訂單600元?！眴躺俨ㄕf(shuō)，“就是這600元的訂單為我們注入了強(qiáng)心劑，員工用自己的車(chē)把客戶需要的配件送到?！?/p>

從600元訂單到現(xiàn)在的近百億元產(chǎn)值，“煤亮子”完成了華麗蛻變。

從2021年開(kāi)始，“煤亮子”與騰訊公司展開(kāi)深度合作，完成了大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)，鏈接煤炭、設(shè)備裝備、鋼鐵、電力、化工、冶金等各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，提供在線交易服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)信用服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)和融資服務(wù)等。

目前，該公司應(yīng)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建了“煤亮子”區(qū)塊鏈商城、聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管平臺(tái)、能礦綜合體平臺(tái)、智能融資服務(wù)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控平臺(tái)五大平臺(tái)，提供在線交易、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)技術(shù)、人力資源、供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)代綜合六大服務(wù)，形成了基礎(chǔ)層交易平臺(tái)、增值層供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、科技層智能化服務(wù)平臺(tái)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)板塊。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將繼續(xù)聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈延伸和數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型中心任務(wù)，向大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)專業(yè)化