“區(qū)域整合后，人、財(cái)、物、信息等資源共享的壁壘得到破除，徹底改變了以往缺乏協(xié)同、各自為戰(zhàn)的局面，形成了對外一個(gè)運(yùn)營主體、一個(gè)聲音、一股力量?！?月14日，山東能源集團(tuán)新礦內(nèi)蒙古能源常務(wù)副總經(jīng)理王維告訴筆者，目前企業(yè)利稅占到內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市鄂托克前旗稅收總額的近90%，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”企業(yè)，在地企關(guān)系協(xié)調(diào)、物資采購、產(chǎn)品銷售方面的話語權(quán)得到極大提升，1+1＞2效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

2021年11月，山東能源集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合，將上海廟區(qū)域的原新礦內(nèi)蒙古能源公司和原內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司整合，成立新礦內(nèi)蒙古能源有限責(zé)任公司，作為山東能源集團(tuán)在上海廟區(qū)域的投資運(yùn)營、管理、關(guān)系協(xié)調(diào)主體。

(資料圖)

山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉提出，上海廟區(qū)域按照煤、電、化、新能源、物流五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成以新礦集團(tuán)為主的戰(zhàn)略接續(xù)基地、轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的示范基地、智能化開采的示范基地和重組整合的示范基地，成為山東能源集團(tuán)新的增長極和高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

立足產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合的新起點(diǎn)，新礦內(nèi)蒙古能源大力推進(jìn)思想、產(chǎn)業(yè)、制度、文化“四個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)由貌合到心合、神合的蝶變，由“物理整合”向“化學(xué)融合”跨越。

據(jù)了解，新礦內(nèi)蒙古能源在上海廟區(qū)域共擁有8對礦井，資源儲量40多億噸，以三新鐵路為界分東西兩區(qū)，東部礦井主要煤種為長焰煤、不粘煤，西部礦井主要為氣煤、氣肥煤。

為實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈效益最大化，新礦內(nèi)蒙古能源充分發(fā)揮整合后區(qū)域公司管理、技術(shù)、產(chǎn)量、銷售等優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，確立了東部礦井以動力煤為主、西部礦井以煉焦煤為主的生產(chǎn)布局，合理優(yōu)化礦井采場布局，避免了產(chǎn)品同質(zhì)競爭。

“我們專門成立了煤質(zhì)化驗(yàn)中心，所有商品煤質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)，均由公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)采樣、制樣、分析化驗(yàn)，僅靠4個(gè)人就解決了以往各礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、各成體系的難題?！蓖蹙S介紹，他們還優(yōu)化調(diào)整恒坤化工配煤，自產(chǎn)煤使用占比由80%提升至94%，配煤成本每噸同比降低15元，創(chuàng)造出了良好經(jīng)濟(jì)效益。

軟巖被稱為煤炭開采中的“攔路虎”,軟巖巷道支護(hù)一直是困擾世界煤礦開采的一大難題。位于上海廟區(qū)域的新礦內(nèi)蒙古能源榆樹井煤礦，地下軟巖地質(zhì)構(gòu)造獨(dú)特,被稱為軟巖中的軟巖, 具有遇水泥化、風(fēng)化性強(qiáng)、易膨脹的特點(diǎn)，施工完的巷道自穩(wěn)能力差、變形大、維護(hù)成本高。該礦井自2006年10月開工建設(shè)以來，歷經(jīng)10年探索、數(shù)次停產(chǎn)，形成了“兩中心+八原則”的軟巖治理體系，基本降服了軟巖這一世界性難題。

“礦井因?yàn)閿?shù)次停產(chǎn)，導(dǎo)致人才儲備相對弱一些，人力資源的短板制約嚴(yán)重，影響著企業(yè)的快速發(fā)展，但其他礦人才儲備相對多一些，基礎(chǔ)力量強(qiáng)?！?榆樹井煤礦黨委書記、礦長丁學(xué)賢介紹，整合前各礦之間偶有交流，但都有所保留，如今整合后在人才、技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了互幫互助、毫無保留的交流，達(dá)到了優(yōu)勢互補(bǔ)。

據(jù)介紹，新礦內(nèi)蒙古能源以內(nèi)蒙能源為平臺整合區(qū)域內(nèi)各單位人才資源，今年以來先后成立了智能化建設(shè)、矸石處置、設(shè)計(jì)優(yōu)化、重點(diǎn)工程、工作面安撤、災(zāi)害治理、裝備基地管理等多個(gè)工作專班，由相關(guān)專業(yè)部門牽頭選拔人員，統(tǒng)一提供服務(wù)，保障企業(yè)發(fā)展所需。

同時(shí)，新礦內(nèi)蒙古能源實(shí)施設(shè)備統(tǒng)一管理，將裝備納入公司統(tǒng)一管理，各礦井設(shè)備購置計(jì)劃由內(nèi)蒙能源相關(guān)專業(yè)統(tǒng)一審核論證后方可實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域裝備的統(tǒng)一化、系列化。以體制機(jī)制創(chuàng)新作為推動區(qū)域融合發(fā)展的引擎，解決區(qū)域發(fā)展中的制度性難題，確保制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一適用，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施“思想聚合、文化融合”工程，扎實(shí)開展“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”系列主題教育活動，按照“提低、擴(kuò)中、控高”措施，有序提高薪酬待遇，凝聚“一家人、一盤棋、一條心”共識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，新礦內(nèi)蒙古能源煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤均創(chuàng)歷史新高。

王維表示，下一步，新礦內(nèi)蒙古能源將持續(xù)深化區(qū)域協(xié)同效應(yīng)，聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，推動煤炭、煤電、煤化、物流、新能源等產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。（李志勇 王士波）

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