改革的故事，從春天講起。

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2020年的春天，國家能源集團成立煤炭經(jīng)營公司，負責(zé)集團煤炭運營業(yè)務(wù)及煤炭電子交易平臺的運營管理。背靠國家能源集團一體化產(chǎn)運銷網(wǎng)絡(luò)，誕生于國企改革三年行動開局之年，新成立的國家能源集團煤炭經(jīng)營公司注定要接受更大的考驗，沖刺更高的目標，也將創(chuàng)造更多的改革價值。

云程發(fā)軔 足起變革

國家能源集團煤炭經(jīng)營公司敢于涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，在“破”與“立”中扎實推進三項制度改革：全面落實企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化，打破“鐵交椅”；以崗擇人、競爭上崗，讓員工“能上能下”，打破“鐵飯碗”；構(gòu)建動態(tài)薪酬管理體系，打破“鐵工資”。

打通堵點，消解痛點，擊中要點——在改革引力之下，煤炭經(jīng)營公司機制體制改革蹄疾步穩(wěn)。開放的職級職位評聘體系，暢通了各類人員的發(fā)展通道，拓寬了人才發(fā)展空間。通過“獎優(yōu)罰末”，“掙”工資的理念深入人心，有效激發(fā)了干部員工隊伍活力，企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動能進一步增強。

當(dāng)下有為 果之累累

作為國家能源集團產(chǎn)運銷一體化運營的樞紐單位，煤炭經(jīng)營公司負責(zé)全集團近65%的煤炭銷售業(yè)務(wù)和外購煤業(yè)務(wù)。面對龐大而多元的運營機構(gòu)，煤炭經(jīng)營公司緊扣“一體化運營”主線，持續(xù)推進“一盤棋”保供，“大營銷”增收，“大協(xié)同”增效。

2021年，煤炭市場持續(xù)波動、供需關(guān)系連續(xù)變化。作為保障“一體化”運營的排頭兵和先鋒隊，煤炭經(jīng)營公司所屬華北公司靈活應(yīng)對市場新變化，祭出提質(zhì)創(chuàng)效的組合拳：研究新政策及新定價機制，全力做好京津冀地區(qū)穩(wěn)價保供工作；將天津王佐口定價模式調(diào)整為“一站一價”，外購煤、自產(chǎn)煤合計全年增收約1.3億元；探索無追索權(quán)應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)合作，提前回收3.99億元煤款；創(chuàng)新開展“外購煤分價格期指導(dǎo)采購”，降低電廠燃料采購成本，已為5家內(nèi)部電廠節(jié)約采購成本超1.26億元。“真金白銀”有力檢驗了一體化運營的先進性、協(xié)同創(chuàng)效的活力。

秦皇島辦事處積極應(yīng)對區(qū)域市場變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，力謀創(chuàng)新求變，依托國鐵運輸優(yōu)勢、煤炭經(jīng)營公司銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，充分利用河北秦皇島碼頭場地資源，把社會港外購煤作為辦事處主營業(yè)務(wù)，推動礦區(qū)一手資源穩(wěn)定獲取能力、煤炭摻配和新品種開發(fā)能力、原料煤銷售能力大幅增強，更好滿足市場多樣化需求。改革激發(fā)出的活力，讓秦皇島辦事處的煤炭經(jīng)營整體規(guī)模達2500萬噸/年，持續(xù)鞏固了煤炭經(jīng)營公司北方港下水煤優(yōu)勢地位，增強了區(qū)域影響力。而秦皇島辦事處也成為煤炭經(jīng)營公司“聯(lián)儲共銷”“代儲代銷”等運營新模式的試驗田和發(fā)源地。

煤炭經(jīng)營公司重組后，承擔(dān)“兩湖一江”區(qū)域內(nèi)部電廠煤炭供應(yīng)重擔(dān)的“海進江”面臨巨大的挑戰(zhàn)。

面對困難，所屬華中分公司以“創(chuàng)新”答題：開創(chuàng)性推行多項運輸管理標準，樹立行業(yè)標桿；創(chuàng)建質(zhì)數(shù)量公式、運價指數(shù)等技術(shù)標準，破解行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)難題；開展集約化、規(guī)模化的中轉(zhuǎn)碼頭作業(yè)管控，顯著提升中轉(zhuǎn)過駁效率，打造安全、標準、綠色、高效的“海進江”煤炭運輸體系，開啟了“海進江”煤炭保供新時代。在2021年煤炭供應(yīng)極其緊張的形勢下，電廠無一燃煤告急。

海外筑夢 天地廣闊

2020年，國際煤炭市場形勢發(fā)生較大變化，煤炭經(jīng)營公司順勢而為，將目光投向海外，“鎖定印尼煤”“擴大俄羅斯煤”“引進南非煤”，實現(xiàn)進口煤采購資源多元化產(chǎn)地布局，找到了更加廣闊的舞臺。

重啟進口煤戰(zhàn)略，煤炭經(jīng)營公司將進口煤采購計劃納入一體化“總盤子”，有效保障一體化供應(yīng)。2021年，進口煤經(jīng)營超2200萬噸。

鞏固并擴大海外進口煤資源“朋友圈”，千方百計組織海外直采資源，確保在資源緊張時期有煤可供。同時，由點帶面，以北侖、諫壁為突破口，創(chuàng)造性推出與海外指數(shù)掛鉤的長協(xié)購銷模式，通過示范效應(yīng)推動簽訂2022年各類長協(xié)累計超600萬噸，實現(xiàn)全國主要下水煤區(qū)域進口長協(xié)供應(yīng)“全覆蓋”，推動國際煤炭貿(mào)易事業(yè)行穩(wěn)致遠。

負行千里 棋局重布

伴隨國企改革的步伐，公司創(chuàng)新探索數(shù)字經(jīng)濟與能源經(jīng)濟融合發(fā)展，落棋千鈞。

“讓平臺解放線下工作”，2019年8月成立的國家能源集團電子商務(wù)有限公司以此為初心，以“計、調(diào)、輸、配、售”五大線下業(yè)務(wù)流節(jié)點為發(fā)力點，打通一切可以打通的數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點、創(chuàng)建一切可以由平臺創(chuàng)建的電子單據(jù)、自動化一切可以減少人工參與的業(yè)務(wù)流程，對于每一個歷史功能都抱著能重做一次的匠心，走遍了全集團所有二級單位，為各業(yè)務(wù)單位重塑平臺模塊。

經(jīng)過近三年的探索和布局，電商公司聚焦煤炭、運輸、化工三大主業(yè)，已基本在線上打通了交易、執(zhí)行、結(jié)算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)、金融的初步融合。平臺年交易量超過3.4億噸，注冊用戶超過2.4萬家，讓電商公司一舉成為國內(nèi)最大的煤炭電商平臺。

實際上，煤炭經(jīng)營公司在數(shù)字化上的發(fā)軔正是才剛剛開始。2021年，下屬山西采購中心完成數(shù)智可視化站臺建設(shè)，打造“數(shù)智”樣板，為“智慧山采”探路；華中分公司以數(shù)字化變革推動智慧物流體系建設(shè)，實現(xiàn)銷售數(shù)量與管理質(zhì)量全面提升；大手筆完成對內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一收集、管理和使用，實現(xiàn)各系統(tǒng)協(xié)同管控，搭建62個系統(tǒng)聯(lián)合運作的信息化框架體系……目前，公司階段性實現(xiàn)了“降本增效、協(xié)同共享、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險預(yù)控和智慧決策”的既定目標，信息化建設(shè)水平在國家能源集團內(nèi)部由B級提升到A級，譜寫了煤炭運銷戰(zhàn)線上新的宏偉篇章。

國企改革三年行動迎來收官之年之際，公司改革發(fā)展?jié)u入佳境：2021年，全年煤炭銷量超過5億噸，約占全國煤炭消費量的1/8，較好發(fā)揮了煤炭市場壓艙石和穩(wěn)定器作用；全年21項生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標創(chuàng)歷史新高，各基層單位156項經(jīng)營指標刷新歷史紀錄。今年1-5月，完成煤炭銷售超過2.1億噸，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長44.34%。

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