(資料圖片僅供參考)

開灤集團礦山運營分公司始終把打造高素質(zhì)的工班長隊伍作為重要任務來抓，在工班長培養(yǎng)選拔、能力提升、考核管理以及后備培養(yǎng)等方面做文章、下力量，著力打造一支結構優(yōu)、能力強、作風硬的工班長隊伍，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

一是嚴格培養(yǎng)選拔，保證公平公正。采取現(xiàn)職工班長與后備工班長一幫一、授業(yè)務、傳技能、教管理、樹作風的培養(yǎng)，對培養(yǎng)相對成熟的后備工班長進行掛職鍛煉，提高處理和解決生產(chǎn)實際問題能力。修訂完善《工班長管理辦法》，進一步規(guī)范工班長選聘程序，明確各環(huán)節(jié)重點工作和操作流程，發(fā)揮職能部門監(jiān)督作用，使選人用人更加規(guī)范化、科學化。同時，通過實踐考量與組織考察相結合的方式，對相關人員作風、能力等進行綜合評價，推選出真正“想干事、能干事”的工班長。

二是強化能力提升，提高綜合素質(zhì)。依托“智慧黨建”APP平臺，開展工班長技術練兵活動，建立“季度答題、年度評優(yōu)”機制，提升工班長的專業(yè)技能和綜合業(yè)務水平。開展工班長安全輪訓活動，突出安全法律法規(guī)、安全隱患排查、安全風險辨識等重點內(nèi)容，著力提高工班長安全素養(yǎng)和現(xiàn)場安全管控能力。圍繞規(guī)程措施現(xiàn)場落實、重點工程擺布、安全質(zhì)量管理等方面，采取專題講座、管技人員與班隊長一對一結對子等方式，加強工班長理論培訓和現(xiàn)場指導。

三是加強考核管理，促進效能發(fā)揮。規(guī)范工班長履職考核評價，圍繞提高工班長的責任意識和履職能力，完善以“每月考核、每季考評、每年民主測評”為主要內(nèi)容的工班長考核管理、層級評議制度。圍繞生產(chǎn)任務、安全管理、成本管控、廉潔自律等方面，細化考核內(nèi)容、量化考核標準，研究制定工班長考核細則。合理利用經(jīng)濟杠桿，加大對工班長保安全作用發(fā)揮的考核力度，進一步促進工班長履責擔當。建立淘汰管理機制，對于考核不合格、培訓不達標、工作不到位、作風不扎實的工班長，堅決調(diào)離工班長隊伍，實現(xiàn)動態(tài)管理。

四是抓好后備培養(yǎng)，夯實人才基礎。加大青年員工和工班長后備人選培養(yǎng)力度，通過舉辦學歷進修班、業(yè)務培訓班等形式，加快人才成長步伐，促進工班長隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化，保證工班長隊伍生機活力。對熟練掌握所從事崗位操作規(guī)程及安全知識、群眾基礎較好、現(xiàn)場管理能力較強的員工，建立個人信息檔案，為后備工班長選拔提供依據(jù)。建立健全后備工班長動態(tài)考察機制，完善班組當班考核、區(qū)隊月度考核、公司季度考核制度，強化對后備工班長培養(yǎng)評估考核。

關鍵詞： 隊伍建設 運營分公司