公募基金行業(yè)該如何提升自己？中歐基金董事長竇玉明給出了自己的觀點(diǎn)。

日前，在中歐基金2023年投資策略會上，竇玉明以制造業(yè)做類比，談到了下一步基金公司應(yīng)該精進(jìn)和提升的地方

(資料圖片僅供參考)

在他看來，公募基金行業(yè)是一個有著悠久歷史的行業(yè)，他的運(yùn)營模式和核心理念都是比較穩(wěn)定的。這樣的行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)制造業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)回歸細(xì)節(jié)，解決產(chǎn)能不足的問題，為投資者提供穩(wěn)定的、可預(yù)期的投資業(yè)績。

竇玉明還認(rèn)為，公募基金公司的行業(yè)定位也應(yīng)該是為大眾服務(wù)，做面向大眾的企業(yè)。而不是只滿足少數(shù)富人的需求。

把細(xì)節(jié)做好

在竇玉明看來，公募基金行業(yè)不是前沿的新興行業(yè)，而是有著上百年悠久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)。

這樣的行業(yè)的特點(diǎn)是，它的管理模式不會變化很快，優(yōu)秀和平庸的企業(yè)，差異在細(xì)節(jié)上。

如今的基金經(jīng)理和研究員做的工作，和50年前的基金經(jīng)理研究員干的事，并沒有太大的差異。

投研人員的工作的方式是類似的，投資理論是類似的，估值方法是類似的，風(fēng)控模式也是類似的。都是成熟的方法。當(dāng)然，現(xiàn)在會應(yīng)用一些科技的手段。

因此，在竇玉明看來，基金行業(yè)要做的，不是理論上的創(chuàng)新，而是應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的回歸細(xì)節(jié)。

這方面，一些國產(chǎn)造車企業(yè)是很值得公募基金公司學(xué)習(xí)的。

它們身在傳統(tǒng)的汽車制造行業(yè)，從做電池開始，直至做整車，優(yōu)勢是把成熟的技術(shù)、成熟的體系在中國本土成功的落地實(shí)踐，然后高質(zhì)量地運(yùn)營管理起來，直至形成質(zhì)量和成本上的競爭優(yōu)勢。

這其中，都是一點(diǎn)一滴的功夫，通過企業(yè)自身的努力，不斷完善、不斷提高。

為大眾服務(wù)

竇玉明還認(rèn)為，公募基金還需要去突破的，就是記住使命，為大眾理好財。

一方面，從定位上，公募基金要學(xué)習(xí)汽車行業(yè)的大眾品牌，面向普羅大眾，提供普惠的理財產(chǎn)品。

而不能做豪車品牌，只為少數(shù)的頂尖的一些人去做定制產(chǎn)品。

公募基金行業(yè)現(xiàn)在服務(wù)著幾個億的客戶，要把這幾億人服務(wù)好，不要去做高端定制，更應(yīng)該做好國民的理財產(chǎn)品。

另一方面，這就要求公募基金行業(yè)要解決管理大規(guī)模資金的問題。過去幾年，公募基金規(guī)模增長很快，但規(guī)模一擴(kuò)大，質(zhì)量好像就沒那么穩(wěn)定，這個問題要解決。

這個行業(yè)，要做到，管理1萬億的時候能管好，10萬億的時候管好，未來管理更大規(guī)模資金的時候，投資業(yè)績依然是比較穩(wěn)定的、可預(yù)期的。

推動這一問題的解決，需要行業(yè)整體投資能力的提高。

強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作

而對于基金公司投資能力的瓶頸，竇玉明認(rèn)為，一定程度上和生產(chǎn)方式不夠標(biāo)準(zhǔn)化，團(tuán)隊配合還不夠有關(guān)。

現(xiàn)在的基金管理，還是比較像“手工做汽車”。基金經(jīng)理從車轱轆、方向盤、外殼都更愿意自己做。從團(tuán)隊分工協(xié)作中獲得支持的力度，還不足夠。

落實(shí)到研究上，基礎(chǔ)的研究做得還不夠扎實(shí)，投研的配合還不夠密切。所以很多事是基金經(jīng)理自己做，基金經(jīng)理從頭做到尾。

這就導(dǎo)致了一個結(jié)果，20年過去了，基金經(jīng)理人均管理的規(guī)模并沒有很大提升。

而基金行業(yè)應(yīng)對規(guī)模增長的方式，就是不斷的增加基金經(jīng)理的人數(shù)，簡單的疊加人這顯然不是一個現(xiàn)代的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)代的生產(chǎn)方式不應(yīng)是簡單的人的疊加。

竇玉明表示，公募基金行業(yè)，未來可以通過更專業(yè)化、更細(xì)致的分工、更良好的寫作，提升資管能力。

只有把每個投研的環(huán)節(jié)都做好，做扎實(shí)，每個研究員都把自己的行業(yè)研究得非常的專業(yè)，并且最終形成了合力，基金的投資管理能力才能持續(xù)提升。

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