“最壞的情況，大概就是2023年3月份H-1B工作簽到期時(shí)，我還沒(méi)找到工作，只能先回國(guó)?！痹庥鯩eta史上最大規(guī)模裁員的碼農(nóng)李樺說(shuō)道。

【資料圖】

11月9日被裁，休息一周后開(kāi)始找工作的李樺，一面投簡(jiǎn)歷一面找身邊朋友幫忙內(nèi)推，但得到的結(jié)論是，市場(chǎng)上的科技大廠中，還有HC（人員編制）的公司已經(jīng)很少了。

今年冬天，整個(gè)硅谷，寒意刺骨，尤其是在11月，推特（Twitter）、Meta（原Facebook）、亞馬遜、谷歌、惠普、思科這些科技巨頭們，都成為了裁員潮的主角。

外部形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，這場(chǎng)風(fēng)暴中心的海外華人，不免思考退路，動(dòng)起回國(guó)的念頭。

曾經(jīng)，硅谷的技術(shù)人才在國(guó)內(nèi)有過(guò)眾星捧月般的待遇。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不惜一切代價(jià)去硅谷“搶人”。海歸回國(guó)，往往帶著國(guó)外的模式和領(lǐng)先技術(shù)，以換取更大的成長(zhǎng)空間和更快實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由”的機(jī)會(huì)。

回顧過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的20年，海歸回國(guó)經(jīng)歷了三波浪潮，從早期的創(chuàng)業(yè)拓荒、到加入明星獨(dú)角獸當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)展至今已經(jīng)“下沉”至各個(gè)層級(jí)。

然而，時(shí)移世易，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠運(yùn)用的主流技術(shù)和海外差距也越來(lái)越縮小，海歸的稀缺性和不可替代性正在減弱。最關(guān)鍵的是，國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的模式創(chuàng)新遭遇瓶頸，資本無(wú)序擴(kuò)張的時(shí)代走向落幕。

一位回國(guó)后曾從互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上跌落的“淘金者”稱，在當(dāng)下看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，“無(wú)序的擴(kuò)張時(shí)代結(jié)束了，人才會(huì)流向真正有價(jià)值感、能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的去處。”

光環(huán)褪色后，海歸回國(guó)發(fā)展也要進(jìn)行價(jià)值重估，尋找新的“應(yīng)許之地”。

裁員潮下的硅谷華人：兩周投五十多封簡(jiǎn)歷，只收到了兩個(gè)回復(fù)

裁員潮下，硅谷華人深陷彷徨與焦慮。根據(jù)裁員追蹤機(jī)構(gòu)Layoffs.fyi的追蹤數(shù)據(jù)，截至12月23日，2022年全球科技公司至少裁員了15.24萬(wàn)人。

面對(duì)裁員危機(jī)，相較于經(jīng)濟(jì)壓力，最讓硅谷華人頭疼的是身份問(wèn)題。11月9日上午收到Meta裁員郵件后，張萱休息了一段時(shí)間，梳理清楚離職事宜，就開(kāi)始把精力放在找工作上。工作簽證的寬限期，就像懸在她頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

在硅谷的華人，大多持有的是H-1B工作簽證，被裁掉的員工，從最后一次領(lǐng)取離職金算起，如果不能在規(guī)定的60天期限內(nèi)找到新工作，可能會(huì)被驅(qū)逐出境。

張萱提到，Meta裁員后，會(huì)給到員工兩個(gè)月的補(bǔ)償，最后一次工資發(fā)放時(shí)間是在明年1月，也就是說(shuō)，持有H-1B簽證的最終寬限期是在明年3月。她必須要在4個(gè)月內(nèi)找到能夠提供工作簽證的工作，否則就得另尋出路。

真正開(kāi)始投簡(jiǎn)歷后，張萱再一次體會(huì)到了市場(chǎng)行情的嚴(yán)峻。她特意避開(kāi)了11月的感恩節(jié)假期，在12月開(kāi)始高頻投簡(jiǎn)歷，兩周時(shí)間里，她精準(zhǔn)投遞了五十多封簡(jiǎn)歷，但最后只有一兩家小公司有回復(fù)。

李樺也面臨著類似的處境，11月被裁后休息了一周，接下來(lái)每天睡醒之后，不是投簡(jiǎn)歷，就是找內(nèi)推，但合適的機(jī)會(huì)很少，她內(nèi)心已經(jīng)做好了找不到合適工作就先回國(guó)的心理準(zhǔn)備。

雖然考慮回國(guó)，但李樺一直沒(méi)敢把回國(guó)當(dāng)作第一選擇。這些海外華人們也清楚，現(xiàn)在即便回國(guó)，就業(yè)也并非那么容易。

一方面，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不似前些年的野蠻生長(zhǎng)，大廠也在降本增效，市場(chǎng)機(jī)會(huì)相較前兩年在縮減，回國(guó)也不一定能收到滿意的offer。另一方面，中美職場(chǎng)環(huán)境存在一定差異，回國(guó)或許還需重新適應(yīng)。

李樺的擔(dān)心不無(wú)道理，2022年，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、疫情蔓延、局部地區(qū)沖突等因素影響，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠們一直在積極縮減開(kāi)支、減少經(jīng)營(yíng)成本，想方設(shè)法提高經(jīng)營(yíng)效率。海外歸來(lái)，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不熟悉，也使得海歸的獨(dú)特性成為弱勢(shì)。

當(dāng)下海內(nèi)外大廠，都已經(jīng)過(guò)了跑馬圈地的蠻荒時(shí)代，海歸人才正面臨著兩難處境。

曾經(jīng)的“黃金時(shí)代”：人回來(lái)了，房子也回來(lái)了

人力資源專家朱聚鵬對(duì)深燃總結(jié)道，大概2015年之前，回國(guó)創(chuàng)業(yè)是海歸精英們的主流選擇。2015年之后，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的涌現(xiàn)，海歸精英們更傾向于進(jìn)入風(fēng)口上的明星獨(dú)角獸公司做管理層，這意味著實(shí)現(xiàn)“財(cái)富自由”的機(jī)會(huì)更大。

在那時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司也早已開(kāi)始不惜代價(jià)、不惜成本地去硅谷挖人，公司一把手、高管更是親自上陣。

2018年4月，真格基金曾在硅谷辦了一場(chǎng)交流酒會(huì)。剛加入真格的前谷歌大中華區(qū)首席市場(chǎng)官（CMO）蔣為親自主持了酒會(huì)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的都是谷歌、Facebook、Uber的一線技術(shù)精英。中國(guó)投資人激情又充滿張力的演講中所描述的中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)欣欣向榮的景象，給在座的華人心里埋下了“種子”：回國(guó)，投入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎才是更加誘人的職業(yè)選擇。

當(dāng)時(shí)還在Facebook的李彥也發(fā)現(xiàn)，2018年左右國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始流行去硅谷辦招聘會(huì)，甚至公司創(chuàng)始人會(huì)親自到場(chǎng)招人。他就是那年在一次招聘會(huì)上見(jiàn)到了小紅書(shū)的創(chuàng)始人。和Facebook在他所在的8年里不斷擴(kuò)張乃至于臃腫不同，這位年輕的創(chuàng)始人直接在現(xiàn)場(chǎng)和他談產(chǎn)品構(gòu)想、并邀請(qǐng)他一起拓荒。

幾乎同期，小紅書(shū)的高管也主動(dòng)找到了在Pinterest工作的王磊。王磊2012年博士畢業(yè)于紐約大學(xué)，師從搜索引擎領(lǐng)域?qū)＜襎orsten Suel教授。剛一畢業(yè)就加入了Facebook的基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)中為數(shù)不多的華人工程師。當(dāng)年博士剛畢業(yè)的他就參與建設(shè)了世界上第一個(gè)圖數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)。但漸漸地，硅谷“躺平”的生活也讓他心生倦意。

他剛向身邊的朋友透露了想回國(guó)看看的意愿，沒(méi)想到很快一些國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)就拿出了三顧茅廬的姿態(tài)，這讓王磊有點(diǎn)“受寵若驚”。

創(chuàng)始人、CEO親自上陣招人是打動(dòng)很多硅谷技術(shù)人才的重要因素，除此之外，中國(guó)的“獨(dú)角獸”們給出的豐厚回報(bào)也是吸引人才回流的重要籌碼。

那幾年，搶奪海歸人才最兇猛的當(dāng)屬字節(jié)跳動(dòng)。2018-2020年間TikTok在海外攻城略地，競(jìng)對(duì)Facebook成了搶人的首選。在TikTok瘋狂搶人時(shí)選擇離開(kāi)Facebook加入TikTok的林秋，拿到了一筆不菲的期權(quán)。看著TikTok不斷攀升的DAU，林秋仿佛坐上快車(chē)，有了心跳加速的感覺(jué)。

2016年，連續(xù)2年抽不中H-1B簽證的長(zhǎng)空正在經(jīng)歷職業(yè)生涯的低谷期。他從北大畢業(yè)之后，前往卡耐基梅隆大學(xué)深造，之后進(jìn)入谷歌工作，他便決心留在美國(guó)，甚至為此賣(mài)掉了深圳的一套房子。就在他懊惱不已的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)都拋出了橄欖枝。

在剛組建的抖音團(tuán)隊(duì)、螞蟻金服等一眾機(jī)會(huì)中，一家剛上市的頭部在線教育公司以數(shù)量不菲的期權(quán)俘獲了他。在房?jī)r(jià)開(kāi)始飆升的深圳，這筆期權(quán)的價(jià)值相當(dāng)于深圳市中心的一套大平層，那種感覺(jué)就像原地起飛。人回來(lái)了，房子也回來(lái)了。??

當(dāng)然，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的吸引力還不僅僅在于此。相比海外成熟的大廠里按部就班的工作和生活，回國(guó)之后李彥又找到了久違的“創(chuàng)業(yè)”的感覺(jué)。

在和小紅書(shū)聊完后，李彥就來(lái)到了上海。事實(shí)上，看國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)時(shí)，他還同時(shí)聊了抖音、快手，也去實(shí)地走訪過(guò)。但這兩家正在捉對(duì)廝殺、不計(jì)成本擴(kuò)招，辦公室都彌漫著一股硝煙味。他不喜歡這種你死我活的氛圍。小紅書(shū)創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，業(yè)務(wù)也處于上升期，成為他回國(guó)的第一站。

加入小紅書(shū)之后，李彥立即被授權(quán)負(fù)責(zé)了幾個(gè)重大的技術(shù)項(xiàng)目，從頭開(kāi)始選擇技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案。比起在Facebook擰螺絲的狀態(tài)，這樣的工作更讓他感覺(jué)到有價(jià)值。

長(zhǎng)空同樣也在回國(guó)后感受到了國(guó)內(nèi)公司對(duì)于技術(shù)人才額外的重視。加入這家頭部在線教育公司之后，公司給了他很大的空間，讓他負(fù)責(zé)從頭搭建公司的音視頻體系。為了方便長(zhǎng)空照顧父母，公司甚至在長(zhǎng)空的老家深圳新設(shè)了研發(fā)中心?！霸诠雀?，時(shí)常會(huì)懷疑自己的價(jià)值，感覺(jué)自己再努力也只能給平臺(tái)加成0.1%；但在國(guó)內(nèi)，我所做的事情對(duì)于整個(gè)平臺(tái)的發(fā)展至關(guān)重要?！?/p>

遠(yuǎn)去的繁榮：一夜之間，期權(quán)全成了廢紙

隨著回國(guó)海歸數(shù)量持續(xù)攀升，海歸早已滲透進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各個(gè)層級(jí)，一些海歸們的預(yù)期，開(kāi)始落空。

一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾對(duì)深燃提到，2017年就像是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，O2O是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最后的瘋狂，共享單車(chē)的最后結(jié)局是一地雞毛，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也以虧損告終。從這之后，資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新熱情就漸漸褪去，尤其自2021年以來(lái)，政策對(duì)于資本無(wú)序擴(kuò)張加強(qiáng)管控，降本增效漸漸成了大廠關(guān)鍵詞。

長(zhǎng)空對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，體會(huì)頗深。在線教育賽道融資金額不斷攀升，燒錢(qián)力度不斷加大，但一切都在2021年7月戛然而止。資本的無(wú)序擴(kuò)張下，在線教育遭遇前所未有的整頓。

一紙“雙減”令下，在線教育巨頭們股價(jià)一夜暴跌，長(zhǎng)空的股票期權(quán)成為廢紙，資產(chǎn)縮水98%，“財(cái)富自由”的夢(mèng)想瞬間落空。

在美國(guó)工作六年后，Max去年選擇回國(guó)，在面試國(guó)內(nèi)崗位的過(guò)程中，他漸漸感受到，海歸的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。

Max接觸過(guò)大廠，但被明確告知至少一年內(nèi)，對(duì)應(yīng)的崗位沒(méi)有轉(zhuǎn)為管理層的機(jī)會(huì)，“海外工作幾年后回國(guó)，如果無(wú)法轉(zhuǎn)為管理層，以后可能會(huì)越來(lái)越被動(dòng)”。最后，Max放棄了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠。

曾經(jīng)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司瘋狂挖海歸，是看中了海歸精英們?cè)诤Ｍ夥e累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。王磊回憶，七八年前時(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，能明顯看到國(guó)內(nèi)的一些公司基礎(chǔ)技術(shù)相比海外有著顯著的差距。最典型的是后端領(lǐng)域，存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、分布式系統(tǒng)等技術(shù)，相較之下要弱很多?！澳莻€(gè)階段大家挖人更多是為了補(bǔ)課，彌補(bǔ)基礎(chǔ)短板。”

發(fā)展至2018年到2019年前后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)AI人才，尤其是算法人才緊缺。以抖音和快手兩大短視頻行業(yè)玩家為例，當(dāng)時(shí)在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的比拼加劇，背后實(shí)則也是技術(shù)的比拼，在內(nèi)容分發(fā)、推薦算法方面挖起了Facebook和谷歌的墻腳。

但是，2020年后國(guó)內(nèi)外差距逐漸補(bǔ)齊，國(guó)內(nèi)龐大的用戶數(shù)據(jù)量讓互聯(lián)網(wǎng)公司磨練了技術(shù)，海歸的溢價(jià)沒(méi)有那么高了。

資本無(wú)序擴(kuò)張的時(shí)代正在落幕，技術(shù)差距縮小后的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)也在消失，海歸回國(guó)的繁榮時(shí)代正在遠(yuǎn)去。

退潮時(shí)，海歸們?nèi)绾螆?jiān)守與突圍？

降本增效大背景下，海歸們即便回國(guó)，也不得不開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值重估，重新看待市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和選擇，尋找新的“應(yīng)許之地”。

放棄谷歌的百萬(wàn)年薪，李杰去年4月回了國(guó)，打算給自己一到兩年的時(shí)間熟悉國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)。

一開(kāi)始，他先面試了自動(dòng)駕駛、游戲等領(lǐng)域的幾家公司，最后在朋友的內(nèi)推下，去了一家創(chuàng)業(yè)公司，原本寄希望于能夠趕上高速成長(zhǎng)期，但結(jié)果還沒(méi)等來(lái)高速成長(zhǎng)就不得不一次又一次調(diào)方向。

“創(chuàng)業(yè)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)一點(diǎn)變化時(shí)就需要大調(diào)整”，李杰提到，因此，去年底時(shí)，回國(guó)不到一年，李杰就跳槽進(jìn)了深圳Shopee。當(dāng)時(shí)Shopee正在逆勢(shì)大規(guī)模擴(kuò)招，周末都會(huì)有招聘專場(chǎng)，并且憑借“錢(qián)多事少、沒(méi)有996”，吸引了很多碼農(nóng)，也吸引了李杰。

然而，“當(dāng)時(shí)擴(kuò)招有多猛，今年裁員就有多狠”，李杰所在的小組，最后被裁得只剩下他一個(gè)人，他也不得不思考起備選項(xiàng)。

經(jīng)過(guò)這一年對(duì)市場(chǎng)的觀察，他發(fā)現(xiàn)，小公司可能風(fēng)浪一來(lái)就倒下了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱；互聯(lián)網(wǎng)大廠往往業(yè)務(wù)拓展得快，裁員也快，以前會(huì)奉行“大力出奇跡”，投錢(qián)多嘗試，現(xiàn)在為了降本增效，正在大幅裁撤邊緣業(yè)務(wù)，發(fā)展策略趨于保守。

現(xiàn)如今，李杰的理想選擇是去一家業(yè)務(wù)穩(wěn)步成長(zhǎng)而不是被資本推著走的平臺(tái)，這種平臺(tái)既處于成長(zhǎng)期，底盤(pán)也比較穩(wěn)?！爸挥性谙鄬?duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，人才能松弛下來(lái)，真正靜心做事情。”市場(chǎng)環(huán)境不樂(lè)觀，他還在尋找這樣的機(jī)會(huì)。

親歷了在線教育泡沫破裂，靠股票實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的預(yù)期落空后，長(zhǎng)空于去年10月底加入了小紅書(shū)。此前的經(jīng)歷讓他在選擇機(jī)會(huì)上變得更加謹(jǐn)慎，也更加看中一個(gè)產(chǎn)品所創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值。

據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，截至2022年8月，小紅書(shū)APP月活躍數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)34%，也是當(dāng)前為數(shù)不多用戶數(shù)增速依然超30%的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在長(zhǎng)空看來(lái)，和資本無(wú)序擴(kuò)張下的在線教育行業(yè)不同，小紅書(shū)自2013年成立，在發(fā)展了七八年后才以生活攻略的定位走入大眾視野，在互聯(lián)網(wǎng)最瘋狂的年代這家看起來(lái)發(fā)展平穩(wěn)的公司，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬下依然成為少有的維持高增長(zhǎng)的公司，“維持高增長(zhǎng)，表明這家公司既不似初創(chuàng)公司一般脆弱，具備下行周期的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但組織上它又不像大廠一般臃腫，個(gè)人發(fā)展空間更大?！?/p>

“小紅書(shū)社區(qū)在近幾年不斷破圈，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到用戶說(shuō)‘遇事不決小紅書(shū)’，這意味著產(chǎn)品價(jià)值真正被市場(chǎng)所認(rèn)可?！遍L(zhǎng)空分析稱。?

王磊也感覺(jué)到時(shí)代變了，在收縮的市場(chǎng)環(huán)境中，他的預(yù)期也變得更加明確——在一家有增長(zhǎng)的公司實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。??

加入小紅書(shū)三年之后，他成為了基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為，在一眾互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸中，小紅書(shū)作為一家晚熟的公司，無(wú)論從技術(shù)層面還是業(yè)務(wù)方向，對(duì)于資深的人才都有著更多值得探索的空間。

“回國(guó)三四年，經(jīng)歷了從頭開(kāi)始搭團(tuán)隊(duì)，干了不少開(kāi)疆拓土、打地基的事情。相比待在成熟的大廠，這是一條看起來(lái)更辛苦的路。但這里的每一步都是踏實(shí)的、有挑戰(zhàn)的、前進(jìn)的，這對(duì)我而言就是最大的收獲?！蓖趵跒樽约寒?dāng)年的選擇感到慶幸。

職場(chǎng)沒(méi)有真正的安穩(wěn)，尤其在海內(nèi)外都處于降本增效的環(huán)境下，海歸們做職業(yè)選擇時(shí)也在不斷衡量。但可以看到的趨勢(shì)是，資本和人才都在流向真正有價(jià)值的領(lǐng)域。只有真正創(chuàng)造價(jià)值，才能立于不敗之地。

本文作者：王敏，本文來(lái)源：深燃，原文標(biāo)題：《硅谷碼農(nóng)的兩難處境：留不下、回不來(lái)》

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