在企業(yè)界，浙商是一支出名的隊伍。

他們吃苦耐勞、敢于開拓、善于把握機會、勇于自我糾正。在強烈尋求發(fā)展的欲望驅(qū)使下，外出打拼與背井離鄉(xiāng)是他們的常態(tài)。

他們永遠在創(chuàng)業(yè)的路上，“做不大就不做”也是貫穿于浙江商業(yè)血脈中的一種創(chuàng)業(yè)精神。而在這支著名的從商隊伍中，近年來有一個企業(yè)家被稱為浙商界的「常青樹」，他就是杉杉股份的鄭永剛。

(資料圖)

從上世紀80年代接手行業(yè)倒數(shù)第一的國企甬港服裝廠（杉杉股份的前身）并用3年將其做到服裝行業(yè)第一，到巔峰之時勇于轉(zhuǎn)換賽道，尋求新能源行業(yè)的機會并取得正負極的技術(shù)并一度做到第一，再到通過投資成為“金融人”實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，在企業(yè)家這條路上，鄭永剛創(chuàng)造了很多近乎不可能完成的奇跡。

他自信、敏銳、勇于創(chuàng)新、熱愛創(chuàng)造，對商業(yè)有著癡迷一般的熱情。

鄭永剛曾經(jīng)對采訪他的記者說過一句話：

“如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！?/p>

這位耀眼的企業(yè)家如今在眾人的不舍中結(jié)束了屬于自己的生命周期，2月12日晚間，杉杉股份發(fā)布公告，公司實際控制人、董事長兼法定代表人鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日與世長辭，享年65歲。

但他一手打造的商業(yè)帝國——杉杉集團——還在繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的征途上，從未止歇。

在他的定義中，此刻他的商業(yè)征戰(zhàn)之旅應(yīng)該已經(jīng)配得起“成功”二字。

1985年，鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長。在艱苦的環(huán)境中，他三年中年年都是紡織部的先進生產(chǎn)者。

在突出的業(yè)績加持下，鄭永剛被委以了重任，于1989年再次工作調(diào)動，這次是被調(diào)到國企甬港服裝廠（杉杉前身）當(dāng)廠長。這是一家當(dāng)時已經(jīng)資不抵債的企業(yè)，地位行業(yè)倒數(shù)第一， 廠長一年換一個也沒有挽救局面。

但鄭永剛接手后，這個廠子神奇地在他手中重新煥發(fā)了生機，三年內(nèi)不僅扭虧為盈，更是登頂了行業(yè)第一，成為了家喻戶曉的服裝品牌。

在從行業(yè)倒數(shù)第一做到行業(yè)第一這個問題上，鄭永剛曾經(jīng)對媒體談及他認為的秘訣：

“道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業(yè)?！?/p>

不了解服裝行業(yè)，那就專注地去學(xué)習(xí)，接手服裝廠之后，鄭永剛花費大量的時間在國內(nèi)外的各個市場上學(xué)習(xí)了解品牌與時尚；

設(shè)備有問題，卻因為負資產(chǎn)無法從銀行貸款，鄭永剛選擇去友商“二毛”（上海第二毛紡廠）借設(shè)備生產(chǎn)；

沒有自己的品牌、沒有知名度，訂單不穩(wěn)定導(dǎo)致財務(wù)不穩(wěn)定進而發(fā)不出工資，鄭永剛選擇用面料做抵押借了3萬，最后去央視打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”，從此走進全國消費者的視野。

在這段艱苦的創(chuàng)業(yè)期，是“專注”的企業(yè)家精神支撐著鄭永剛堅持下來，一心只有將企業(yè)做大做強，對自身的境遇毫不在意。而將企業(yè)做大做強的信念，則來自于鄭永剛對于企業(yè)的認知：不做生產(chǎn)型工廠，只做品牌型企業(yè)，做到服裝業(yè)的升級。

在這樣的思維之下，鄭永剛將瀕死的杉杉做到全國市占率37.3%的龍頭地位，利潤率也持續(xù)走高。

1996年1月，杉杉股份在上交所上市，成為服裝行業(yè)首家上市公司，驗證了企業(yè)家精神的成功。

但這對鄭永剛來說，還遠遠不夠。

后來的A股投資人們熟悉杉杉，主要是通過新能源汽車帶動的鋰電行業(yè)發(fā)展高潮而認識它的，但那時距離鄭永剛準備帶領(lǐng)杉杉進行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的念頭已經(jīng)過去了近20年。

在訪談中，鄭永剛曾經(jīng)提及當(dāng)時的情景：

“早在1997年，中國服裝產(chǎn)業(yè)最火的時候，我就預(yù)感到這家企業(yè)快死了，我要找到下一個具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)，我進入鋰電材料行業(yè)時，10個人里有11個說我瘋了，可是企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看的是未來。”

1997年，是杉杉股份上市的第二年，正是服裝業(yè)務(wù)的高光時刻，鄭永剛已經(jīng)開始思考未來。

而這種“居安思危”中，包涵的是他對于國際格局、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的前瞻與預(yù)判。那時，中國尚未加入WTO，但常年浸淫在服裝業(yè)中的企業(yè)家，已經(jīng)嗅到了味道。“國門遲早要打開”是他決心要轉(zhuǎn)型升級的背后支撐認知，他認為大量國際品牌會涌入中國市場，而中國品牌短期內(nèi)很難與國際品牌競爭。

在面臨產(chǎn)業(yè)周期時，鄭永剛認為有兩種方法可以突破：其一是升級，其二是轉(zhuǎn)型。

其中升級這個方案已經(jīng)在杉杉發(fā)展的第一階段時使用過了，1997年的鄭永剛認為杉杉已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的時刻。

轉(zhuǎn)型的思路圍繞著人的生活品質(zhì)，鄭永剛曾經(jīng)提及：“改革開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高?！?/p>

在生命質(zhì)量方向上，他選擇了“大健康”，在生活質(zhì)量的方向上，他選擇了“新能源新材料”，并開始一場在“新能源材料”上的豪賭。

到上海尋求機會的鄭永剛，聽說鞍山熱能院在做一項關(guān)于鋰電負極材料的國家863項目，當(dāng)時這是一個還停留在實驗室的項目，但鄭永剛決心投資8000萬元，押注這個自己并不熟悉的技術(shù)，此后又追加投資于上海浦東建廠、成功帶領(lǐng)負極材料項目產(chǎn)業(yè)化并收購杉杉科技，開始新能源大佬之路。

不過轉(zhuǎn)型這件事，需要的不僅是敏銳的嗅覺，更要有堅持的耐心。因為在投資后的8年內(nèi)，負極材料都沒有任何起色，卻一直在用虧損拖累服裝業(yè)務(wù)的利潤，直到2007年。

說起來，杉杉股份的崛起與寧德時代（CATL）及其前身ATL有著密不可分的關(guān)系。

負極材料最早爆發(fā)，是2007年的第一代蘋果手機發(fā)布后；而ATL正是蘋果的電池供應(yīng)商，杉杉則通過切入ATL的供應(yīng)鏈從而成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。

2013 年時，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入，全面超過其服裝業(yè)務(wù)，隨后的故事大家已經(jīng)熟悉了，隨著寧德時代（CATL）從ATL中分離出來，中國動力電池行業(yè)迎來了一段黃金期，早已布局的鄭永剛也等來了杉杉股份的春天。

企業(yè)家的敏銳有時會太早，而在負極材料蟄伏的8年間，鄭永剛一直在服裝業(yè)務(wù)貼補鋰電業(yè)務(wù)，而這并不是那么容易的一件事，需要堅定的信念，也需要股東放棄分紅的支持。

但事后對記者談起這一段時，鄭永剛已經(jīng)風(fēng)輕云淡：“杉杉西服那個時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題?！?

不過鄭永剛的野心不止于此，他想擁有的更多。

企業(yè)家與投資人的身份，似乎很難在鄭永剛的身上明確地被區(qū)分。

他在產(chǎn)業(yè)之間跳轉(zhuǎn)的同時，也在嘗試一手資本、一手產(chǎn)業(yè)的方式實現(xiàn)互哺生長，甚至當(dāng)我們回顧杉杉歷史上的三大主營業(yè)務(wù)時，會發(fā)現(xiàn)除了最早的服裝業(yè)務(wù)是他接手爛攤子一手做起來的，后來的主要業(yè)務(wù)都是通過收購與投資得來的。

在收購鞍山熱能院的負極材料項目并最終成長為負極材料龍頭后，杉杉還有一個重大的主營業(yè)務(wù)也是通過收購?fù)瓿傻摹?021年時，杉杉股份以53億元代價，收購了LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的七成股權(quán)，并成立了杉金光電，成為了全球偏光片市占率第一的企業(yè)。

在如今的報表中，鋰電池材料業(yè)務(wù)和偏光片業(yè)務(wù)各占半壁江山。

在早期鄭永剛接受過的媒體采訪中，就曾經(jīng)把做企業(yè)和做投資相對比，在他看來兩者的關(guān)鍵都是“把制度設(shè)計好，把標(biāo)準設(shè)計好”。

如果說，收購業(yè)務(wù)對于鄭永剛來說還算是“戰(zhàn)略投資”，那么“財務(wù)投資”部分可能才真正體現(xiàn)鄭永剛作為一個企業(yè)家與民營資本掌舵人最為獨到的部分。

事實上在一眾資本大佬中，鄭永剛涉足金融業(yè)的時間是最早的。早在1993年時，他就申請設(shè)立了寧波杉杉城市信用社，也就是寧波銀行的前身。這也是“杉杉系”金融版圖的起點，而除了信用社之外，鄭永剛還成立了寧波杉立期貨，是興業(yè)期貨的前身。

這早期的金融涉獵，為鄭永剛帶來了豐厚的回報：2007年寧波銀行上市時，杉杉所持的股票，一舉獲得近20倍的回報。這一年，也是鋰電池業(yè)務(wù)終于迎來拐點的一年，但相比之下，鋰電池的利潤比起投資收益來說還是不足掛齒。

此后的多年時間里，杉杉系涉足過的金融機構(gòu)包括徽商銀行、浙江稠州商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、烏魯木齊市商業(yè)銀行、貴州銀行、華創(chuàng)證券、天富期貨、太平洋人壽、中融人壽等。

除了金融機構(gòu)外，在資本市場上，鄭永剛還有一個著名的稱號是：“殼王”，他曾經(jīng)先后收購中科英華（諾德股份的前身）、希努爾（*ST雪發(fā)的前身）、艾迪西、江泉實業(yè)（綠能慧充的前身）、新華龍（吉翔股份的前身）等一批殼公司，不過最終只有申通快遞借殼艾迪西這一筆是成功的大賺。

在2015年，鄭永剛的金融事業(yè)最得意的時候，他曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)地表示，“希望大家稱呼我為金融家”。

他的投資實績從杉杉股份的財報來看，還是為上市公司貢獻了不少利潤：2016年至2021年，杉杉股份的非經(jīng)常性損益占凈利潤比重分別是22.34%、50.78%、72.81%、40.34%和43.54%。

但后來的恒豐銀行事件、徽商銀行股權(quán)糾紛等民營資本界的重大案例，為鄭永剛的金融之路增加了許多坎坷，而隨著監(jiān)管逐漸規(guī)范并收緊對于金融控股集團的風(fēng)險防范，一眾資本大鱷正飽嘗盲目擴張的苦果。

鄭永剛的嗅覺再次發(fā)揮了作用，2016年開始，他開始逐步收縮旗下的金融版圖，退出保險業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓期貨牌照，回歸實業(yè)發(fā)展。

2007年之后，鄭永剛忙于集團層面的其他業(yè)務(wù)，不再擔(dān)任杉杉控股上市公司的董事長。

直到2020年，鄭永剛再度出山，重新執(zhí)掌業(yè)績下滑嚴重的杉杉股份（負極材料出貨量已被貝特瑞超越），并開始聚焦負極材料，剝離杉杉股份的正極材料、電解液以及其他非核心業(yè)務(wù)。

2023年1月12日，鄭永剛在主持杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟工作會議時提出，杉杉企業(yè)要向?qū)嵍?，做強產(chǎn)業(yè)，不斷提升上市公司價值；要繼續(xù)做減法、去杠桿，加快處置非主業(yè)資產(chǎn)。

不過，他還沒有來得及兌現(xiàn)自己的諾言，便已經(jīng)溘然仙逝，留下未竟的再次創(chuàng)業(yè)夢想與集團資產(chǎn)587.54億元、總負債331.12億元，以及兩家實控的上市公司：杉杉股份與吉翔股份。

不過，早在2018年時，鄭永剛接受浙商雜志采訪時就曾明確表示，正在培養(yǎng)兒子鄭駒接班。

這位1991年出生的“企二代”從高中起便出國留學(xué)，歸國后在2015年前后開始逐步進入家族事業(yè)。2015年12月，在上海君康金融廣場奠基儀式、湖南杉杉新辦公大樓羅成慶典上，鄭駒均以杉杉控股總裁的身份出席活動。而到了2018年，鄭駒接棒的意味更為明顯。2018年2月，鄭駒出任杉杉控股法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團董事、副總經(jīng)理，并于2020年1月升任杉杉集團總經(jīng)理。

去年開始，鄭駒也開始涉足私募基金領(lǐng)域，似乎父輩的“產(chǎn)融結(jié)合”思維仍在新一代身上傳承著。

但一個龐大的商業(yè)帝國，需要的是擁有從零開始的勇氣、隨時推翻自我的魄力、領(lǐng)先行業(yè)的預(yù)判、在虧損中堅守的耐心……

而這位不足32歲的年輕接班人，是否擁有這些企業(yè)家特質(zhì)、能否獲得管理層的信任，并帶領(lǐng)杉杉完成鄭永剛未竟的減法，對于當(dāng)下的杉杉集團來說，是最大的考驗。

本文作者：陳晨，來源：鋰貓實驗室，原標(biāo)題：《鄭永剛的商業(yè)版圖：服裝、鋰電與金融帝國》