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瑞士救火!救得火燒連營?【袁駿說6】

“袁駿說·全球宏觀第一線”
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(資料圖片僅供參考)

【袁駿說6】瑞士救火!救得火燒連營?

本期內容

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市場不停歇,宏觀不缺席。歡迎來到我與華爾街見聞共同推出的年度專欄「袁駿說·全球宏觀第一線」。

前面的5期課程(點擊回顧【袁駿說1】、【袁駿說2】、【袁駿說3】、【袁駿說4】、【袁駿說5】),我已經和大家詳細探討了美歐銀行業(yè)風暴,這場從美國中小銀行刮起的這一輪金融業(yè)風暴已經越刮越烈,已經蔓延到了歐洲一系列的系統(tǒng)性重要銀行,包括瑞信CS。

在剛剛過去的周末,瑞銀UBS在瑞士政府的強烈撮合之下,以極低的價格和極嚴苛的條款收購了瑞信CS。這本應該防止危機蔓延的舉措,事實上帶來了一連串更多的疑問:為什么要在如此著急的情況下賣出瑞信?后面還有什么雷值得關注?

對于瑞銀來說,這也不見得是一個好消息。更廣泛的沖擊來自瑞士政府對瑞信AT1債權的歸零,這嚴重傷害了銀行業(yè)籌措資本金的最重要的一條融資渠道,同時使得銀行的融資成本上升。對于投資者來說,AT1債權,這個債務投資工具還能不能再投,也成為一個很重要的疑問。所以這一連鎖的反應只能使得已經比較困難的銀行業(yè)在整體的融資上更加雪上加霜,這也同時影響到歐央行、英格蘭央行以及美聯(lián)儲接下來的決定。這是我們本期課程想要分享的內容。

要點速覽

當前出臺的救市方案治標不治本。問題的根源在于高利率導致的資產浮虧,高利率的根源是高通脹,市場不只缺流動性,更缺少資本金。只救儲戶不救銀行的決策引發(fā)股東恐慌,股權、債券被清零的可能上升,債券清零會導致信用危機。在瑞士政府的極力推動下,UBS以每股0.8美元的極低價格收購CS。同時配合監(jiān)管兜底和AT1的債務歸零,引發(fā)一連串疑問。為什么只賣給UBS?為什么著急賣?為什么跳過股東表決?為什么選擇清零AT1?AT1強行清零違背了市場常識,甚至有可能違法。比股債更危險、比股彈性差、有限盈利無限虧損等表現是AT1投資者的噩耗。PIMCO、Invesco、高盛等多家機構正在考慮起訴瑞士政府及相關機構。歐洲銀行以發(fā)行AT1為主要的補充資本金方式,AT1市場瞬間冰凍,銀行融資渠道減少,成本升高。歐央行和英央行均發(fā)表緊急聲明:AT1的償付順序仍然高于普通股,瑞信是個案。本次風暴已經從流動性危機向融資危機再向信用危機縱深發(fā)展。美國面臨的問題是由于存款擠兌所帶來的流動性危機,而歐洲銀行面臨的問題是融資變難、變貴的融資危機,兩者疊加就是信用危機。本專欄將持續(xù)更新后續(xù)發(fā)展,敬請期待。

瑞士政府的救火方式

瑞士政府這一場救火過于心急,反而造成了火燒連營的效果。其實在硅谷銀行破產的周末,我們對美國財政部提出的救市方案也給出了一個非常類似的判斷,就是治標不治本。因為整一場銀行危機的核心根源在于高利率導致的資產浮虧,而高利率的根源在高通脹,但高通脹并不是央行能夠去控制甚至去預測的。對于整個市場來說,擔心的不只是流動性,而是資本金。所以在當時所用的只救儲戶不救銀行的方式,事實上已經導致了股權和債權被清零的可能性大大上升,而債權清零的最終結果就會導致陷入危機。

瑞士政府這一次救火的方式是讓UBS溢價收購CS,從股價上來說已經打了一個非常深的折扣,基本上是以0.8美元/股的價格,對比2007年50美元/股的高點,2021年14美元/股,去年沙特入股時的3.6美元/股,之前的收盤價是2美元/股。而即使是如此低的價格, UBS仍然要求監(jiān)管兜底一部分的損失。如果CS的CDS上升,還有可能去修改收購條款,并且要免于所有有關CS訴訟給UBS帶來的影響和有關成本。

作為把整個收購成本降低的方式,就是把AT1的債務完全歸零。AT1的全稱是Additional Tier 1,是銀行一級資本金的一部分,大家經常提到的coco債也是AT1里最常見的一種形式,全程是Contingent Convertible,在某種情況下可以轉股的可轉債。

這一次的收購在政府大力推動下迅速完成,理論上來說,有背書的收購市場會比較安心,但對于這一場收購,市場的答案比問題更少。

第一,為什么瑞信只賣給ubs?在過往的危機中,大家都會看到政府會千方百計把有可能的買家都拉進來,但這一次很明顯,整個討論的對象一直只限于UBS??赡艽蠹倚睦锒加袛?,這與瑞士的國家基礎相關。金融業(yè)占整個瑞士GDP的500%,高于世界上任何一個國家。對于這樣一個國家來說,金融業(yè)是它的核心命脈,必須得把金融業(yè)控制在自己手上,而且要保證銀行的私密性、獨立性,這些可以說是瑞士這個國家和銀行業(yè)的立家之本,所以不能夠讓控制權落在別人手上,只能夠賣給UBS這個本國銀行。所以像這樣的一個價格,不管是一開始的10億還是32億的offer來說,能出得起的大型機構不少,比如沙特這樣的中東機構,但瑞士政府不想賣給瑞士以外的任何機構,這使得整個事情有很強的政治動因或者國家安全的考慮在背后。

第二,為什么著急賣?如果只是為了防止銀行業(yè)系統(tǒng)風險蔓延,從事后的反應來說,歐央行、英格蘭央行并沒有參與到這一場談判中,甚至還不一定會支持這樣的收購方式,這里面的考慮或許是擔憂瑞士金融系統(tǒng)的影響,或許有更多的雷在表面上沒有看到。

而這一次收購為什么急促地跳過股東表決?這與前面提到的兩條原因有關。由于沙特本身占股15%,其中沙特國家銀行10%,沙特王子5%,再加上卡塔爾等一些其他股東,很容易否決或是拖延這場收購,這就違背了前面兩條,就是既要只賣給ubs,還要著急賣。跳過股東表決已經是對股東權益的一種嚴重侵害了,而又選擇清零AT1,對債權人也是一次打擊。從政府角度來說,一方面用納稅人的錢去拯救一家私人機構,這本身就要背負很大的壓力,所以這個結果恰好就是在政治推動下的,要平衡來自于民粹的壓力,要讓所謂的股權、債權人這些資本家受到損失的方式進行的。

這場救火的連鎖反應

這么一場救火,事實上造成了一系列問題,也產生了一串連鎖反應,最直接的打擊體現在銀行的負債結構上。先看右邊這張圖,這張圖把銀行的負債結構按照清償順序列舉出來。清償順序最高的是存款,也就是在銀行破產清算的時候,存款者會最先得到償付。然后是高級優(yōu)先債權人其次是非優(yōu)先債權人,接下來就到了二級資本、次級債的債權人,最后是一級資本。一級資本中也分成兩級,AT1是要高于普通股權的。

因此,從破產角度,從底向上先虧損的、先被清零的應該是普通股權,也就是沙特和其它二級市場的股權應該是首先被清零的,其次再到AT1,再往上才是次級債和優(yōu)先債,最后到存款。這是全市場公認的順序,按照這個方式來說,強行把AT1清零,但卻保全了股權,不但違背了市場常識,而且有可能違法。雖然在AT1債券發(fā)售時,條款有這么一種情況是可以被清零的,但這個條款和市場所公認的資本結構不符,可能會帶來后續(xù)持久的訴訟。

對于AT1的債券投資者來說,這不亞于一次晴天霹靂。因為大家之所以投AT1的原因,首先是在正常年份時,它比股要安全,因為它的清算級別高于普通股權,同時又比債的收益率更高,因為它的受償順序低于債,所以從任何角度來說,收益都應該高于債。還有很重要的一點是,AT1都是permanent永續(xù)債,只是發(fā)行人會在3年或5年到期時,享有一個按照成本、按照面值買回的option。所以這樣的一個債,從久期上來說,從清償順序上來說,都使得收益更高,才能彌補投資者的損失。于是它是一個比股安全,比債收益高的投資工具。但在當前的沖擊下,它顯出來的特征反而是兩者的好處沒有,但兩者的風險都沾上了。一方面它比股和債都要危險,彈性差于股票,收益就是一個固定的coupon,固定利率,屬于典型的有限盈利但無限虧損,limited upside & unlimited downside。從投資的常識來說,這是一筆非常不劃算的買賣。

瑞信的AT1有幾個世界上最大的債權基金,包括PIMCO、Invesco,現在都已經在考慮起訴瑞士政府或者相關機構,去拿回一部分損失。同時其他不良資產收購者包括投行,像高盛都在考慮收購CS的AT1,目標就是用訴訟的方式收回一部分價值,所以這場官司現在只是剛剛開始。

更廣泛的沖擊是整個歐洲銀行業(yè)的融資。歐銀行一直以來以發(fā)行AT1作為主要的補充資本金的方式,因為這種方式更容易吸引到投資者。AT1市場瞬間冰凍后,市場開盤后,AT1債券普遍跌了10-20%,這個跌幅其實已經帶有股票的性質了。未來AT1市場,恐怕不是全廢,也是大半廢掉。對于銀行來說,這代表著融資渠道變少,融資成本只會更高。

這樣對歐洲銀行的打擊,歐央行和英格蘭央行在當天晚上都發(fā)布了緊急聲明,宣布AT1的償付順序仍然高于普通股,瑞信事件是個案。當然這也帶來了很多疑問,就是瑞士央行和歐央行、英格蘭央行中間沒有任何的討論或者協(xié)調,這樣的一個銀行注冊在不同的地方,受不同地方監(jiān)管,這將進一步使得不同國家的銀行,各自的風險會陸續(xù)體現。

綜合來看,這場風險蔓延的本質是什么?現在已經從流動性危機向融資危機再向信用危機縱深發(fā)展。美國面臨的問題是由于存款擠兌所帶來的流動性危機,而歐洲銀行面臨的問題是融資變難、變貴的融資危機,這兩者的危機一旦疊加,其實就是信用危機。

風險還會繼續(xù)蔓延嗎?美聯(lián)儲、歐央行、英格蘭央行等非常注重風險防范的央行,后續(xù)還會出臺怎樣的防風險方案?接下來的FOMC又將有怎樣的決議?本專欄都將密切關注。

袁駿說:全球宏觀第一線

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