華爾街大行高盛，如今從內(nèi)部孵化器中剝離出第一家初創(chuàng)公司。

這一名為L(zhǎng)ouisa的員工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，直到幾周前才獨(dú)立，是由高盛投資并擁有的?，F(xiàn)在，該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Rohan Doctor正在努力擴(kuò)大他的客戶群，使其客戶群不止局限在高盛內(nèi)部。在過(guò)去兩年半里，該平臺(tái)一直為高盛員工所使用。

(資料圖片)

Rohan Doctor稱，該軟件會(huì)自動(dòng)從雇主的數(shù)據(jù)庫(kù)中創(chuàng)建用戶配置文件，并引入新聞源以主動(dòng)聯(lián)系可能因相互熟識(shí)而受益的人。Doctor說(shuō)：

我們可以把Louisa想象成一個(gè)由人工智能驅(qū)動(dòng)的LinkedIn，我們擁有智能配置文件和智能網(wǎng)絡(luò)，Louisa每周從250家提供商那里抓取并閱讀數(shù)百萬(wàn)篇文章，并將人們聯(lián)系起來(lái)。

在首席執(zhí)行官David Solomon的領(lǐng)導(dǎo)下，高盛試圖通過(guò)加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并向員工推銷創(chuàng)業(yè)理念。Louisa是高盛孵化器計(jì)劃首屆班的成員，該計(jì)劃鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)想法的員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

Doctor在高盛工作了17年，曾在亞太和歐洲擔(dān)任銀行解決方案負(fù)責(zé)人，在2018年達(dá)成一筆大交易后，他萌生了創(chuàng)建Louisa的想法。

如今，在高盛內(nèi)部，員工們關(guān)心的問(wèn)題是，Doctor的成功能否復(fù)制。

Doctor說(shuō)：

這件事情純粹是機(jī)緣巧合的偶然事件。整個(gè)想法是我和另一個(gè)人在倫敦的酒吧喝酒時(shí)想出來(lái)的。

Doctor認(rèn)為，一定有比Louisa更好的解決方案。他認(rèn)為，像高盛這樣的專業(yè)服務(wù)公司依賴于其員工的專業(yè)知識(shí)和人脈，但任何人可以認(rèn)識(shí)的同事數(shù)量是有限的：

這使公司由于錯(cuò)失機(jī)會(huì)、與同事和客戶體驗(yàn)脫節(jié)等因素?fù)p失了數(shù)十億美元。

因此，他回到紐約，開始為他的初創(chuàng)計(jì)劃雇用程序員。

據(jù)高盛稱，Louisa的月活用戶超過(guò)2萬(wàn)名，但高盛拒絕透露其在創(chuàng)辦公司方面投入了多少資金。

如今，Doctor已經(jīng)開始與高盛以外的客戶簽訂合同，其中包括一家商業(yè)銀行和一家管理近1000億美元資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。 他說(shuō)，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍之前，他們最初將專注于五六個(gè)專業(yè)服務(wù)客戶。

他認(rèn)為有兩個(gè)因素促使他的創(chuàng)業(yè)成功：第一，生成式AI時(shí)代的到來(lái)；第二，新冠疫情以來(lái)的遠(yuǎn)程工作和混合工作方式。

Doctor說(shuō)：

過(guò)去的做法是，如果交易員有問(wèn)題，他們會(huì)在擁擠的交易大廳里四處打聽。混合辦公的方式將繼續(xù)存在。

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