在推進環(huán)境保護、應對氣候變化逐步成為全球共識的背景下，由環(huán)境（E）、社會（S）和企業(yè)治理（G）組成的系統(tǒng)化、體系化的ESG理念，正在成為影響投資者決策的重要標尺。

當前，這一評價體系正在逐步完善，企事業(yè)機構從自身價值可持續(xù)增長方面，也在不遺余力地強化自身履行社會責任，加強自身治理方面的意識和動作。

據(jù)畢馬威中國“我們的影響力計劃”主管合伙人、畢馬威慈善基金董事彭富強介紹，畢馬威中國從2020財年起每年發(fā)布的ESG報告，概述畢馬威中國在ESG方面的承諾和進展，覆蓋治理原則、以人為本、關愛地球和實現(xiàn)繁榮四個領域，成為組織層面構建完善的ESG戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內(nèi)核。

(資料圖片)

綠色抉擇

氣候變化對人類生存帶來前所未有的挑戰(zhàn)，全球大多數(shù)行業(yè)都面臨著來自客戶、員工、立法者、機構投資者和其他利益相關者的要求，以提高其可持續(xù)性。關鍵決策者需要將綠色議程從業(yè)務外圍帶向核心。

上海科學學研究所副研究員傅翠曉分析稱，企業(yè)綠色獲取能力的建立需要綠色低碳技術創(chuàng)新的支撐，但同時企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過程本身也會面臨諸如理念轉(zhuǎn)變、成本增加等方面的挑戰(zhàn)，即企業(yè)綠色獲取能力的建立需要克服相關內(nèi)部阻力。

“比如說企業(yè)高層管理者在企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過程中對決策理念的轉(zhuǎn)變有一定的抗拒心理，要改變原有的生產(chǎn)或運營模式需要經(jīng)歷復雜的心理認知轉(zhuǎn)變，而且綠色轉(zhuǎn)型本身通常伴隨附加成本的產(chǎn)生，對企業(yè)管理者而言是一種較大的挑戰(zhàn)?！备荡鋾越忉尩?。

華爾街見聞也觀察到，企業(yè)客戶往往知道ESG的重要性，想去推動ESG，但是不知道怎樣做才能有好的效果，大企業(yè)具備更多條件，很多中小企業(yè)卻存在與企業(yè)發(fā)展階段不相適應的情況，需要從轉(zhuǎn)型同理心的角度建立中小企業(yè)的信心。

很多時候，需要先把ESG這個很大的命題拆解，企業(yè)行業(yè)、規(guī)模不同，面臨可持續(xù)性的議題是不一樣的，企業(yè)要明白到底什么議題對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展是最重要的。企業(yè)做出承諾時要與所處行業(yè)和自身發(fā)展階段匹配，建立短中長期目標和路徑圖，通過階段性實質(zhì)表現(xiàn)獲取更多客戶、資本的認可。

起而行之

畢馬威中國的“我們的影響力計劃”是從內(nèi)部治理出發(fā)，“我們建立起了一套‘自上而下’的治理框架，由公司最高領導機構執(zhí)行委員會定調(diào)，明確戰(zhàn)略方向，并負責對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行過程監(jiān)督、決策和統(tǒng)籌。”彭富強告訴華爾街見聞，在四大領域（治理原則、以人為本、關愛地球和實現(xiàn)繁榮）下，畢馬威中國各任命了一名負責人以有效推動該領域的進展，并委任多名代表推動和管理跨領域的工作。

華爾街見聞還了解到，在畢馬威中國，以一年兩次為周期召開“我們的影響力計劃”(Our Impact Plan，簡稱“OIP”）戰(zhàn)略執(zhí)行情況匯報會，向公司執(zhí)行委員會進行匯報；同時OIP的工作團隊也會定期召開內(nèi)部溝通會議，以推動戰(zhàn)略共識的達成，在共同的戰(zhàn)略愿景和目標的指引下，讓促進ESG變革變得更加高效。

2021年，畢馬威啟動了一項數(shù)十億美元的全球投資計劃?！斑@是致力于將ESG融入我們在做的每一件事情，推動未來三年內(nèi)ESG變革重點事項。作為該投資項目的一部分，我們在多個大洲建設ESG策略中心，創(chuàng)建ESG加速器，來推動新興市場的投資和創(chuàng)新?！迸砀粡姼嬖V華爾街見聞，畢馬威中國還與知名高校共同研發(fā)ESG專業(yè)課程，賦能員工培育他們成為ESG變革的推動者。

據(jù)悉，目前畢馬威中國為客戶在ESG報告、ESG鑒證和ESG轉(zhuǎn)型三大支柱上提供六大核心服務：ESG報告和計量、ESG鑒證、氣候變化和可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)金融、ESG投資、經(jīng)濟與社會發(fā)展。

內(nèi)部碳價格

在企業(yè)內(nèi)部ESG治理的過程中，畢馬威中國從2022年10月1日起開始實施內(nèi)部碳價格(ICP)。華爾街見聞了解到，作為推動向凈零氣候目標邁進的重要舉措之一，內(nèi)部碳價格遵循“污染者付費”原則，根據(jù)航空差旅、鐵路差旅、酒店住宿等商務差旅產(chǎn)生的溫室氣體排放量，向有關出差員工所屬的部門收取費。

作為一家專業(yè)服務機構，畢馬威中國2022財年（2021年10月1日-2022年9月30日），商務差旅占總凈碳排放量的38%。由此內(nèi)部碳價格旨在通過減少非必要差旅、鼓勵低碳方案和確保把碳排放納入決策考慮因素，來推動行為上的改變和減少排放量。通過將產(chǎn)生的溫室氣體排放量化、貨幣化，讓每一位員工切實感受到自身行為對減少溫室氣體排放的重要價值。

另據(jù)彭富強介紹，從2023財年起，該ICP項目將每六個月向產(chǎn)生碳排放的員工所屬的部門收取相應的費用，通過該ICP項目獲取的資金將全部用于支持畢馬威中國脫碳項目，包括支持節(jié)能減排舉措、購買高能效設備、采購可再生能源、“綠色出行”（鼓勵員工低碳出行）、商務車電動化轉(zhuǎn)型、信息技術領域低碳化以及碳抵消/移除等項目。

根據(jù)“我們的影響力計劃”報告，2022財年，畢馬威中國的凈碳排放量較2019基準財年減少 24.3%，值得注意的是，盡管員工總數(shù)增長了15.3%，人均凈排放量從2021財年的3.51?tCO2e 下降到2022財年的3.19?tCO2e。

性別治理

根據(jù)明晟（MSCI）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2021年中國上市公司的女性董事占比從2020年的13%上升至13.8%，而在畢馬威中國，截止2022年9月30日，33%的董事會領導為女性，在合伙人和總監(jiān)這一級領導人員中，42%的員工為女性。

這首先得益于公平的績效評價和職業(yè)晉升體系?！叭藛T選拔以工作績效表現(xiàn)和業(yè)務需求為基礎。個人背景和特征，如性別、性別認同、婚姻狀況、宗教、種族、國籍、殘疾、家庭狀況、性取向等，不會構成偏見而影響到我們的招聘、職業(yè)晉升決定?！迸砀粡姳硎?。

在全球和區(qū)域?qū)用妫咇R威中國也開展了各種計劃以幫助不同級別的女性員工獲得師友指導和支持，為她們提供職場技能培訓，以促進職業(yè)發(fā)展。例如，畢馬威中國香港咨詢部門開展了反向指導計劃，支持女性員工的個人和職業(yè)發(fā)展，同時該計劃還培養(yǎng)了許多男性盟友，以期打造一個真正實現(xiàn)包容、愉悅并激發(fā)創(chuàng)新的工作場所。

畢馬威中國還會開展一些創(chuàng)意行動提升員工性別平等意識，比如通過“Praise Week”鼓勵員工對身邊杰出的女性和男性員工表示贊美。據(jù)悉，在2022年的活動中，共收到2300多名員工參與價值觀表彰墻活動，400多名員工發(fā)送了超過600條贊賞信息。2023年，為慶祝國際婦女節(jié)，畢馬威中國推出了為期一周的系列活動，慶祝性別共融，并感謝女性在職場、家庭和社會中所作出的貢獻。

畢馬威中國還開展了“工科女生未來賦能計劃”，幫助有潛力的女生發(fā)展工科相關的職業(yè)。2022年，該計劃榮獲聯(lián)合國婦女署賦權予婦女原則(WEPs)中國區(qū)“社區(qū)參與和伙伴關系”獎項。

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