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光伏巨頭董事長(zhǎng):把硬仗的氛圍感拉滿 當(dāng)前報(bào)道

萬(wàn)眾矚目的SNEC光伏大會(huì)已結(jié)束半月有余,面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的窘境,光伏巨頭晶科能源董事長(zhǎng)李仙德還有話說(shuō)。

6月8日周四,李仙德在晶科能源官方微信號(hào)上發(fā)布一則致辭,稱光伏行業(yè)未來(lái)注定迎來(lái)一場(chǎng)硬戰(zhàn),企業(yè)的全球化能力將決定孰勝孰敗。

以下是李仙德致辭全文:


(資料圖片)

大家還沉浸在SNEC的盛世狂歡,無(wú)論需求端的星辰大海,還是供應(yīng)端的不懼雄濤,任何一場(chǎng)盛宴之后注定迎來(lái)一場(chǎng)盛戰(zhàn),歷史從來(lái)沒(méi)有例外。本周光伏板塊貢獻(xiàn)了資本市場(chǎng)最多的話題,推波助瀾的媒體又把話題的沉重感拉得滿滿。從業(yè)者們疲憊的臉上又寫著新的焦慮。這個(gè)時(shí)候,如果讓我給點(diǎn)建議:

首先,該吃飯吃飯,該睡覺(jué)睡覺(jué),該鍛煉鍛煉,吃好睡飽耍盡興了,你才有清醒的頭腦做判斷。語(yǔ)言的欺騙性是很強(qiáng)的,別人的話聽(tīng)聽(tīng)就好,主意你得自己拿,就考慮兩個(gè)問(wèn)題,你的愿景是什么,你的能力在哪里。競(jìng)爭(zhēng)、慘烈的競(jìng)爭(zhēng),哪個(gè)行業(yè)不是呢?但如此高的景氣度,哪個(gè)行業(yè)又是呢?所以,我們還是幸運(yùn)的,你淺淺的微笑,萬(wàn)物才能生長(zhǎng)。

短期來(lái)看,未來(lái)幾年光伏行業(yè)含金量最高的電池環(huán)節(jié),技術(shù)沒(méi)有變數(shù),必然是N型TOPCon,這是一致預(yù)期,至于后TOPCon時(shí)代會(huì)怎樣,那就到時(shí)候再說(shuō)吧,先把這個(gè)時(shí)代過(guò)好了,晶科一季度25.4%, 四季度25.8%的電池量產(chǎn)效率,畢竟離28.7%還有一段路。當(dāng)然下代、下下代的技術(shù)也在路上了。尺寸不用辯論,2380mm上下3mm就是放之四海而皆準(zhǔn)的全場(chǎng)景適用主流,是一張明牌,讓供應(yīng)商省心、讓客戶省錢、讓自己省力。至于你想用比天大的板型,當(dāng)然也沒(méi)人反對(duì)。

再聊聊一體化,自上而下還是自下而上,還是中間朝兩邊擴(kuò),現(xiàn)在大家都把注意力放在了一體化產(chǎn)能上。一體化固然有好處,規(guī)模效應(yīng)、品質(zhì)管控和追溯性強(qiáng),但歸根結(jié)底為了成本,成本、效率做不過(guò)人家的,一體化只會(huì)是產(chǎn)能利用率低的重資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。一體化避免不了容錯(cuò)率低挑戰(zhàn),技術(shù)路線和工藝制程的選擇,將直接影響動(dòng)輒上百億投資的結(jié)果以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)錯(cuò)失的難以回頭。所以一體化下的冷暖自知,我們相視一笑,感同身受。但是,TOPCon一體化規(guī)模和效率,一定是下一戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)底氣,而一體化成本是下一戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)底線。

從“擁硅為王”的硅料、到“供應(yīng)為王”的硅片、到“技術(shù)為王”的電池、今天終于到了“市場(chǎng)為王”的組件。有人說(shuō),全民組件下,組件別說(shuō)門檻了,連門框都拆了。就是因?yàn)楣?yīng)端的群雄逐鹿,有沒(méi)有市場(chǎng)力,特別是全球化市場(chǎng)力就是真刀真槍的真家伙了。在晶科,每次的營(yíng)銷會(huì)議上,被我罵得最多的是中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理,市占率各地區(qū)最低、ASP最低、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率最低、切換新產(chǎn)品最慢。

有一次他委屈的對(duì)我說(shuō),“所有沒(méi)有海外營(yíng)銷力的、沒(méi)有品牌的二線三線都擠在這個(gè)寺里,僧多粥少,住持又只看價(jià)格,不問(wèn)芳華?!彼?,沒(méi)有委屈,只有更委屈,接下來(lái)只會(huì)僧更多粥更少,住持更粗暴。這個(gè)時(shí)候,全球化能力就顯高下了。

過(guò)去十幾年里,我堅(jiān)持的不把雞蛋放一個(gè)籃子的土智慧,即使在中國(guó)市場(chǎng)火爆,有價(jià)有量的幾年里,晶科依舊遵循八大區(qū)域均衡產(chǎn)能分配原則,現(xiàn)在看來(lái)還是有點(diǎn)道理的。已經(jīng)連續(xù)數(shù)年,全球前十大市場(chǎng)中,一大半都是晶科市占率高居第一,特別是在主要為分銷市場(chǎng)的國(guó)家和地區(qū)。多年出口在晶科總出貨中占比75%甚至更高。

海外市場(chǎng)無(wú)論是集中式還是分布式,對(duì)品牌、渠道、售后服務(wù)以及可融資性的要求較高,尤其是目前國(guó)際環(huán)境下對(duì)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和可靠性也提出了更高要求,這些都需要一定時(shí)間的積累,非一朝一夕之功,這些潛在的進(jìn)入壁壘也預(yù)示了先發(fā)者的優(yōu)勢(shì)。

“從全球銷售到全球制造再到全球投資”是晶科人倒背如流的戰(zhàn)略,晶科的海外產(chǎn)能及供應(yīng)鏈的全球化落地能力,尤其是海外團(tuán)隊(duì)的本土化,海外員工對(duì)于“公平、責(zé)任、務(wù)實(shí)、超越”的晶科文化的認(rèn)同,我覺(jué)得這才是晶科的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

是時(shí)候,搞點(diǎn)大的了。

致辭來(lái)源:晶科能源JinkoSolar,原文標(biāo)題:《董事長(zhǎng)致辭:把硬仗的氛圍感拉滿》

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