日本“三十年如一日”的工資終于漲了。

智庫東京商科研究公司(Tokyo Shoko Research)的最新數(shù)據(jù)顯示，今年所有大型日企都提高了工資，大型工會(huì)成員的工資上漲了4% ，創(chuàng)下30年來的最高漲幅紀(jì)錄。

(相關(guān)資料圖)

日企與工會(huì)的工資談判初步結(jié)果上月出爐，日本大企業(yè)在今年春季為員工加薪3.91%，創(chuàng)下近30年來的最高水平。

工資上漲對(duì)于飽受通脹困擾的日本普通家庭而言，是個(gè)好消息，但這并不意味著他們打敗了通脹。

4月份，日本名義人均現(xiàn)金工資僅同比增長(zhǎng)1%，而扣除了通脹因素后的實(shí)際工資收入同比下降3.0%，為連續(xù)13個(gè)月同比負(fù)增長(zhǎng)。

另外，該智庫研究顯示，四分之一的中小型企業(yè)沒有加薪，這些雇主擁有全日本三分之二的員工。

這意味著，工資追不上物價(jià)的窘境目前并未得到真正改變。

30年不漲工資的背后

過去30年來，日本工資穩(wěn)如磐石，在歐美國家工資持續(xù)上漲的同時(shí)，堅(jiān)定在近乎水平的位置向右滑動(dòng)。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 (OECD) 的數(shù)據(jù)， 2021年日本的平均年薪為39711美元，近比1991年的37866美元高了1845美元。

30年的工資累計(jì)漲幅不到5%，相比之下，法國、德國等其他G7國家的工資漲幅為34%。

而從整體來看，日本工資水平也遠(yuǎn)低于歐美國家。

日本平均工資近為經(jīng)合組織平均水平（約51000美元）的四分之三。

根據(jù)美國金融軟件公司Intuit的數(shù)據(jù)，紐約一名咖啡師的年薪約為 22500 美元，作為對(duì)比，日本經(jīng)濟(jì)研究所的數(shù)據(jù)顯示，東京一名咖啡師的年薪為 219 萬日元（約合15700 美元）。兩者相差6800美元。

目前，日本工資水平處于發(fā)達(dá)國家中的“吊車尾”位置，甚至還不如隔壁的“老冤家”韓國。

造成日本工資“三十年如一日”的因素有很多，但歸根結(jié)底還是經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期不景氣。

1990年代房地產(chǎn)泡沫破裂后，日本經(jīng)濟(jì)一蹶不振，基本上處于停滯狀態(tài)。

1991年至2021年間，日本GDP增長(zhǎng)率平均下跌至0.7%，物價(jià)30年來也基本沒有漲過。

在經(jīng)濟(jì)前景悲觀的情況下，企業(yè)為了防止再次遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，將大量的利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為存款，而非提高員工待遇。

這種“蓄水式”的經(jīng)營(yíng)模式，使他們先后平穩(wěn)度過了隨后的亞洲金融危機(jī)、全球金融危機(jī)，以及新冠疫情的沖擊。

期間，日本企業(yè)還基本上避免了大規(guī)模裁員。

然而，不加工資就意味著員工手頭緊張，進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)降級(jí)、生產(chǎn)疲軟、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無力，這樣一來，企業(yè)更沒有安全感，更加不愿意漲薪。一個(gè)糟糕的惡性循環(huán)形成。

日本政府曾多次嘗試打破這種尷尬的局面。

過去十余年，日本前首相安倍晉三，曾通過刺激政策幫助企業(yè)提高了利潤(rùn)，但并未能有效推動(dòng)企業(yè)漲薪。

而現(xiàn)任首相岸田文雄則希望通過“新資本主義”政策改變這一點(diǎn)。

岸田文雄已多次向企業(yè)施壓，呼吁他們漲薪，幫助日本家庭應(yīng)對(duì)通脹上行。

他希望今年將最低工資標(biāo)準(zhǔn)從961日元（約合48.5元人民幣）提高到1000日元，漲幅為4.2%。此外，他還主張對(duì)漲薪的公司給予稅收減免。

值得一提的是，日本法律規(guī)定政府不能干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此岸田文雄能夠說服企業(yè)加薪，可見他本人的政治手腕。

兼職、靈活就業(yè)人員比例飆升也是日本薪資增長(zhǎng)緩慢的其中一個(gè)原因。

一般來說，在像日本這樣老齡化嚴(yán)重和人口萎縮的國家，勞動(dòng)力需求緊缺本應(yīng)該會(huì)推動(dòng)工資上漲。

但是，日本企業(yè)會(huì)選擇雇用女性、學(xué)生、退休人員或外國人兼職，來避免用工成本增加。

據(jù)OECD日本事務(wù)部高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Müge Adalet McGowan稱，到2021年，日本總勞動(dòng)力中近40%從事兼職或靈活就業(yè)，大大高于1990年的約20%。

McGowan說：

隨著這些非正規(guī)工人的比例上升，平均工資當(dāng)然也保持在較低水平，因?yàn)樗麄冑嵉酶佟?/p>

除此以外，日本獨(dú)特的工作文化也間接造就了今天的局面。

傳統(tǒng)“終身雇傭”制度下，公司在漲薪方面非常謹(jǐn)慎，以便在困難時(shí)期仍能夠保持較低的用工成本。

McGowan表示，日本基于資歷而非績(jī)效的薪酬體系，降低了人們跳槽的積極性。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，對(duì)于很多打工人來說，一份穩(wěn)定的工作要比更高的薪水或者升職更具性價(jià)比。

雖然“終生雇傭”近來出現(xiàn)動(dòng)搖的跡象，但在日本依然根深蒂固，日本工人跳槽頻率遠(yuǎn)不及西方國家。

“日本勞動(dòng)力市場(chǎng)的最大問題是，頑固地堅(jiān)持按資歷支付工資，”日本著名戰(zhàn)略家和投資者Jesper Koll此前告訴CNN，“如果引入真正的基于績(jī)效的薪酬，將會(huì)出現(xiàn)更多的工作流動(dòng)和晉升?！?/p>

通脹高企，工會(huì)取得“春斗”勝利，漲薪潮來襲！

去年以來，在全球主要央行開啟激進(jìn)加息風(fēng)暴的時(shí)候，日本央行選擇做一個(gè)“孤勇者”，堅(jiān)持超寬松的貨幣政策。

日本政府的持續(xù)刺激，加上兩年來能源價(jià)格高企，日本物價(jià)終于由“通縮”變?yōu)椤巴洝薄?/p>

日本4月核心CPI（剔除生鮮食品和能源）升至4.1%，創(chuàng)下1981年以來的最高紀(jì)錄，5月份東京核心CPI同比增長(zhǎng)3.2%，仍遠(yuǎn)高于央行2%左右的目標(biāo)。

通脹高企也意味著普通居民的生活成本壓力山大。6月初，從方便面，到瓶裝醬油，日本國內(nèi)數(shù)千種必需消費(fèi)品集體漲價(jià)。

這使得日本工會(huì)在今年的春季勞資談判中擺脫了“通縮”思維，開啟了一場(chǎng)激烈的漲薪“斗爭(zhēng)”，并在政府的聲援下取得了不錯(cuò)的初步結(jié)果。

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)5月份公布的“春斗”——日本大型企業(yè)與工會(huì)的工資談判——第一輪結(jié)果，日本大企業(yè)在今年春季為員工加薪3.91%，創(chuàng)下近30年來的最高水平。

而本輪漲薪潮，則由優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)打頭陣。

1月初，迅銷宣布3月給優(yōu)衣庫日本國內(nèi)8400名正式員工漲薪，最高漲幅高達(dá)40%！

經(jīng)過本輪調(diào)整，普通員工起薪為30萬日元（約合1.54萬元人民幣），門店經(jīng)理起薪39萬日元（約合2萬元人民幣）。

隨后，漲薪的多米諾骨牌在制造、餐飲、金融等領(lǐng)域蔓延。截至目前，大多數(shù)日本商業(yè)巨頭已經(jīng)宣布大幅漲薪。

另外，企業(yè)日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也推高了畢業(yè)生的工資。

三井住友銀行16年來首次上調(diào)了大學(xué)畢業(yè)生的起薪，漲幅超過24.4%，瑞穗和三菱UFJ銀行分別將2024年起薪分別提高55000日元和50000日元。

根據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》近期調(diào)查，2023年4月入職的大學(xué)畢業(yè)生的起薪同比增長(zhǎng)了2.2%，為2010年以來最高漲幅。

目前還不清楚，由能源成本推高的通脹能持續(xù)多久，又是否會(huì)刺激日本多年來一直努力實(shí)現(xiàn)的那種正增長(zhǎng)周期。

日本央行在最新的利率決議中預(yù)計(jì)，到2023財(cái)年中期，CPI（剔除新鮮食品）的同比漲幅可能會(huì)放緩，進(jìn)口對(duì)CPI的傳導(dǎo)效應(yīng)減弱。此后，在工資加速增長(zhǎng)等因素的支撐下，通脹預(yù)計(jì)再次升溫。

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