一家上海百億私募的招聘啟示，暗示“分家”信息。

這家私募曾是“流量明星”，趕上了“抱團股”行情。內(nèi)部有著兩位基金經(jīng)理，彼此之間獨立管理產(chǎn)品，一起創(chuàng)業(yè)有七年之久。

如今，兩人決定在內(nèi)部“自立門戶”。

【資料圖】

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就在這家私募的內(nèi)部！

這種“一伙人”“分灶吃飯”的設想，是如何實施的？

招聘啟示“有蹊蹺”

公開信息顯示：石鋒資產(chǎn)正在招聘1名TMT行業(yè)研究員。

最為關鍵的是：這名行業(yè)研究員入職后，隸屬于石鋒資產(chǎn)的事業(yè)一部，并非傳統(tǒng)的研究部門。

“特定”的崗位職責

石鋒資產(chǎn)招聘啟示中，對崗位職責有如下描述：

跟蹤分析分管行業(yè)的動態(tài)、信息和行業(yè)政策，撰寫行業(yè)信息點評和行業(yè)政策市場效應分析；

對行業(yè)和公司基本面的數(shù)據(jù)進行連續(xù)跟蹤和準確分析，同時根據(jù)事業(yè)一部基金經(jīng)理的研究需求，對目標上市公司進行重點研究，通過有效途徑獲取投資信息，及時而全面地完成研究任務；

按照事業(yè)一部的投資理念和投資風格完成研究報告，向事業(yè)一部提供投資建議；外部聯(lián)絡與溝通，與券商研究所及其他基金研究員交流行業(yè)研究成果，探討熱點問題。

簡言之，這位研究員匯報的對象是事業(yè)一部的基金經(jīng)理，這個部門有著“特定”的投資理念和投資風格。

兩位基金經(jīng)理“各管一攤”

石鋒資產(chǎn)成立于2015年7月，受托客戶資產(chǎn)200億元人民幣，是業(yè)內(nèi)近年崛起的百億私募機構。

該公司旗下有兩位基金經(jīng)理分別獨立管理產(chǎn)品，兩位基金經(jīng)理分別為崔紅建、郭鋒，對該私募的持股比例分別為55%和45%。

來自渠道的消息顯示：目前石鋒資產(chǎn)40人左右，其中投研團隊至少15人。

而資事堂獲悉：這家私募最新投研架構分為：投資事業(yè)一部、投資事業(yè)二部、基礎研究部。

其中，兩個投資事業(yè)部分別由基金經(jīng)理崔紅建、郭鋒執(zhí)掌，二人對事業(yè)部有獨立決策權，兩個事業(yè)部由有經(jīng)驗的資深研究員組成。

基礎研究部屬于“共享部門”，兩位基金經(jīng)理可以提出一些定制化的研究需求，在這個部門范圍內(nèi)研究資源也可以共用。

另據(jù)了解，這個基礎研究部的人員構成，主要是通過招收應屆生進行自主培養(yǎng)，團隊內(nèi)部按板塊劃分，每個行業(yè)的研究3位左右。

此種架構私募“罕見”

事業(yè)部是一種資管公司的組織形式，通常指在母公司體內(nèi)擁有獨立核算、獨立運營、經(jīng)營自主權限的部門或團隊。

在中國基金行業(yè)，曾有公募機構實行事業(yè)部制，但絕少私募機構涉足。

這一方面是因為私募機構通常激勵機制本來就靈活。另一方面，也是因為私募團隊的核心比較精干，沒有太大的驅(qū)動力去成立事業(yè)部。

同時，部分私募基金經(jīng)理一旦“羽翼漸豐”后，往往決定自立門戶，直接創(chuàng)立私募，無需公司內(nèi)部做太多革新。

因此，石鋒資產(chǎn)內(nèi)部采取事業(yè)部模式，在私募圈顯得頗為“罕見”。

曾經(jīng)的流量明星

石鋒資產(chǎn)在2020年的私募圈曾有過“冠軍級別”的業(yè)績。

當年，A股風靡抱團股行情，崔紅建和郭鋒的產(chǎn)品均實現(xiàn)了年內(nèi)翻倍的強勢業(yè)績。

崔紅建此前曾在信誠基金、平安資管任職，郭鋒早年曾任職于華富基金、東海證券資管部。

由于在2020年牛市中業(yè)績突出，石鋒資產(chǎn)之后吸引了大量資金申購，快速晉升百億私募陣營，并成為“流量明星”。

轉(zhuǎn)眼至2021年一季度，抱團股“解崩”，石鋒資產(chǎn)的產(chǎn)品遭遇大幅回撤，成為當時市場的熱門話題。

另據(jù)了解，崔紅建和郭鋒兩人策略相關性較高，2023年上半年代表產(chǎn)品收益分別為-13.39%、-14.74%。

還有消息稱：石鋒資產(chǎn)兩位基金經(jīng)理管理的規(guī)?！捌旃南喈敗薄?/p>

一場變相“分家”

股票私募圈，一家私募內(nèi)部有多個基金經(jīng)理，且獨立管理產(chǎn)品的情形，并不少見。

這類私募機構中，不時會有基金經(jīng)理選擇離開，自立門戶創(chuàng)立新的私募機構。

若一位基金經(jīng)理重新創(chuàng)立私募，則要搭建新團隊，包括研究員、風控、市場以及運營，需要完成申請私募管理人→正式完成備案→溝通代銷渠道→募資→產(chǎn)品運作，這一過程中產(chǎn)生不可估量的金錢成本、時間成本、精神成本。

市場情緒忽冷忽熱，私募備案的要求不斷提升，代銷渠道對產(chǎn)品準入的標準也在不斷變化，新成立的私募越來越難掀起“浪花”。

反觀石鋒資產(chǎn)的事業(yè)部制，既能滿足兩位基金經(jīng)理“單打獨斗”的深層次想法，也可以厘清各自的權責利，不失為一種創(chuàng)新。

而這類組織形式，能否持續(xù)暢通發(fā)展，也非常值得觀察。

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