近日，中國能源建設集團有限公司委托北交所對其12家三級(四級)企業(yè)混改項目進行推介，涉及5宗電力設計院、5宗工程咨詢及設備制造行業(yè)及2宗葛洲壩集團混改項目。具體如下：

01 中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司

主營業(yè)務：

能源與電力規(guī)劃研究、咨詢評估，各類大、中型火力發(fā)電、新能源發(fā)電、核能發(fā)電常規(guī)島、特高壓、超高壓交直流輸變電工程勘察設計、工程總承包、工程咨詢監(jiān)理、工程造價、環(huán)境影響評價等服務工作。

財務情況：

混改方案：

混改方式為增資擴股。

擬引入企業(yè)要在市場、管理模式、技術、資金等方面有助于西北院加快實現(xiàn)國際化、業(yè)務轉型、能力提升、持續(xù)發(fā)展。為了與西北院發(fā)展形成優(yōu)勢互補、相互促進，主要從非電類、能源類、數(shù)字化智能類、能源投資型等企業(yè)中尋找合作者，引進國有資本、非國有資本戰(zhàn)略投資者。

擬實施員工持股或股權激勵，建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，實現(xiàn)公司、戰(zhàn)略投資者和職工個人利益的一致，促進各方共同關注公司的長遠發(fā)展，進而提升員工的工作積極性和主觀能動性，提高企業(yè)的內部凝聚力和綜合競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展，同時實現(xiàn)國有資產的保值增值。

02 中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司

主營業(yè)務：

涉及政府規(guī)劃咨詢、輸變電工程評審評估、電網發(fā)展規(guī)劃研究、輸變電工程論證、火力發(fā)電、送變電、工程勘察、核電(常規(guī)島)、新能源等咨詢工程，以及環(huán)境影響評價、水土保持方案編制等。

財務情況：

混改方案：

混改方式待定。

擬融資的金額，擬釋放的股權比例目前未定。戰(zhàn)投引入：目前尚未有確定意向的戰(zhàn)略投資方，傾向方向為中信保、政策性銀行等金融機構、具有國際資源的民營企業(yè)或跨國公司、非電業(yè)務板塊資源資質的相關企業(yè)。

03 中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司

主營業(yè)務：

工程勘察、工程設計、工程咨詢、工程總承包；項目投資與運營；工程技術與規(guī)劃管理的技術開發(fā)、技術轉讓；項目管理；能源技術研究；技術進出口；售電業(yè)務等股權結構：中國能源建設集團規(guī)劃設計有限公司持股100%。

財務情況：

混改方案：

混改方式為增資擴股(剝離部分資產)。

1.實現(xiàn)股權多元化方面

根據(jù)改革總體要求，中國能源建設集團規(guī)劃設計有限公司以廣東院評估備案后的全部凈資產出資，占34%;戰(zhàn)略投資者(2～4家)以現(xiàn)金出資或股權轉讓方式出資，占36～46%;員工以現(xiàn)金出資設立持股平臺，占20～30%;從而將廣東院由法人獨資企業(yè)改制為國有、非國有股東和員工共同出資設立的國有控股的混合所有制公司。

2. 引進戰(zhàn)略投資者方面

廣東院擬引進與公司發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的戰(zhàn)略投資者(含國有資本、非國有資本)，以實現(xiàn)業(yè)務轉型、能力提升、持續(xù)發(fā)展。同時充分落實各類出資人的產權權益，實現(xiàn)平等參與公司治理，在產權層面混合的基礎上，進一步發(fā)揮引資本對轉機制的促進作用，真正實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

04 中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司

主營業(yè)務：

電力、建筑、市政、環(huán)保等行業(yè)建設工程的規(guī)劃、咨詢、勘測、設計、工程總承包、監(jiān)理、檢測和投資運營服務，為社會提供綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、智能共享的綠色能源和基礎設施產品。

財務情況：

混改方案：

混改方式為轉讓部分股權+增資擴股。

中國能建(規(guī)劃設計有限公司)持股比例不低于40%，釋放股權比例不高于 60%;優(yōu)先考慮引入以下戰(zhàn)略投資人：

1、能夠鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務市場的戰(zhàn)略投資人。包括能源產業(yè)類企業(yè)、產業(yè)鏈協(xié)同、智能設備類企業(yè)，江蘇院提供技術和全過程服務支撐，助力合作企業(yè)快速提升能源投資領域市場份額;依托合作企業(yè)項目支持，江蘇院能力持續(xù)提升，與合作企業(yè)形成良性互動、循環(huán);集成合作企業(yè)核心資源、技術優(yōu)勢，提升競爭合力。

2、在市政環(huán)保及建筑等業(yè)務領域具有較強發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資人。包括政府投資平臺、產業(yè)基金等，基于雙方戰(zhàn)略發(fā)展共識，充分發(fā)揮投融資帶動業(yè)務的乘數(shù)效應，依托規(guī)模和能力優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質收益。如具備工程全過程咨詢服務、工程總包業(yè)務、勘察設計衍生需求的企業(yè)。

3、在數(shù)字化和新興產業(yè)方面有較強的發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資人。能夠彌補江蘇院發(fā)展短板的民營或國有企業(yè)，基于投資方在數(shù)字化、新基建、新能源和能源新業(yè)態(tài)等相關細分領域的各自既有技術優(yōu)勢，通過智慧賦能，與合作企業(yè)實現(xiàn)技術、業(yè)態(tài)深度融合，共享應用場景、創(chuàng)新商業(yè)模式，搶占新興產業(yè)市場先機。

05 中國能源建設集團浙江省電力設計院有限公司

財務情況：

混改方案：

混改方式為轉讓部分股權+增資擴股。

擬融資的金額不超過15億，擬釋放的股權比例30～40%。

戰(zhàn)略投資人重點關注領域為產業(yè)鏈上下游、產業(yè)鏈橫向以及第三方科技服務企業(yè)。

(1)產業(yè)鏈上游典型企業(yè)如傳統(tǒng)能源、新能源及綜合智慧能源領域投資、科研單位等；產業(yè)鏈下游典型企業(yè)如上述領域設備、運營單位等，引入的戰(zhàn)略投資人要實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游資源的協(xié)同與互補;

(2)產業(yè)鏈橫向關聯(lián)企業(yè)如水利、生態(tài)環(huán)保、綜合交通、市政、房建、資本(金融)等領域，注重其資質、品牌、技術、人才、管理等要素的協(xié)同與互補;

(3)第三方科技服務企業(yè)如互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等科技類企業(yè)，通過提供第三方服務切入產業(yè)。

06 中國電力建設工程咨詢有限公司

主營業(yè)務：

國際業(yè)務主要側重于新能源、電力工程、非電力業(yè)務等高端咨詢、項目管理和工程承包;非電業(yè)務主要側重于水體治理、水利工程、生態(tài)環(huán)境治理(土壤治理和礦山修復)、固廢處理等環(huán)保工程;市政、交通基礎設施工程建設，發(fā)揮投建營優(yōu)勢， 以 PPP、資源開發(fā)、獲得經營權等模式介入；傳統(tǒng)能源電力業(yè)務主要關注清潔煤發(fā)電、綜合能源、新能源、垃圾發(fā)電、生物質發(fā)電等工程。

財務情況：

混改方案：

公司擬通過增資擴股釋放股權比例49%，擬引入戰(zhàn)略投資人和深度參與市政環(huán)保、生態(tài)環(huán)保、新能源、國際業(yè)務的目標企業(yè)。通過引入戰(zhàn)略投資人，豐富公司傳統(tǒng)項目融資渠道;引入市政環(huán)保、生態(tài)環(huán)保、新能源、國際業(yè)務的目標企業(yè)，可以作為公司在主業(yè)傳統(tǒng)基礎上轉型的選擇;通過引入非公所有制，借助其前期市場開發(fā)能力和相對靈活的運營機制，解決公司靈活性不足問題。

07 北京電力設備總廠有限公司

主營業(yè)務：

制造電廠配套產品、輸送變電設備、施工總承包。

財務情況：

混改方案：

公司初步擬定的混改股權比例結構大致為：中能裝備公司占比約35-51%；職工持股占比約15%-20%;其他央企或國企占比約15%-25%;民企占比約10%-20%。

引戰(zhàn)投方向，將緊緊把握國家“十四五”發(fā)展思路，緊跟清潔能源發(fā)展趨勢，加速推進新產品技術研發(fā)，擬在以下兩個方面引入戰(zhàn)略投資伙伴：

1、努力進入風光儲輸?shù)刃履茉搭I域，大力發(fā)展清潔能源產品設備，重點跟進新能源消納(風電和光伏)用新產品研制。

2、繼續(xù)攻關并拓展智能配網、電力電子產品。利用公司產品制造實體優(yōu)勢，實現(xiàn)設備的科技成果轉化，繼續(xù)攻關直流斷路器、電力電子變壓器電力電子產品，大力發(fā)展中頻變壓器、磁控電抗器、風電成套等智能配網產品，加快高壓SVG、岸電電源、綜合能源管理系統(tǒng)、配網控保系統(tǒng)的研制工作。

08 中能智新科技產業(yè)發(fā)展有限公司

主營業(yè)務：

聚焦能源轉型、能效提升、智能電網、能源創(chuàng)新等領域，重點開展產業(yè)化項目的孵化、投資、建設、運營和集成服務(工程類技術服務、高新技術產品的應用推廣)等業(yè)務。

財務情況：

混改方案：

鑒于初次實施混改及穩(wěn)妥推進的考慮，初步考慮電規(guī)總院公司本次混改持股比例不低于70%，引入戰(zhàn)略投資者持股比例不超過30%。

在引戰(zhàn)方向上主要考慮：

1、產業(yè)類企業(yè)。結合中能智新公司規(guī)劃引領、信息先發(fā)優(yōu)勢，擬引入企業(yè)可以提供項目開發(fā)和前期服務能力的支撐，通過二者的強強聯(lián)合，快速提升公司在能源投資領域的實力。

2、產業(yè)鏈上下游企業(yè)。集成擬引入企業(yè)核心資源，技術優(yōu)勢及項目建設、運營能力，縱向發(fā)揮聯(lián)盟效應，形成“投建營”一體化解決方案，明顯提升市場競爭力。

3、新興技術類企業(yè)。緊抓科技革命、技術創(chuàng)新的機遇期，擬引入企業(yè)在能源創(chuàng)新方面擁有具備領先優(yōu)勢和推廣前景的技術或產品，結合中能智新公司在市場推廣方面優(yōu)勢，實現(xiàn)“技術+品牌”的有機融合。

本次引入一家或多家戰(zhàn)略投資者(至少包括一家民企)，盤活公司業(yè)務發(fā)展及管理提升，將公司打造成為具有較強競爭力和內生動力的現(xiàn)代企業(yè)。

09 寶雞鐵塔制造有限公司

主營業(yè)務：

主要生產35-1100kV輸變電線路鍍鋅鐵塔、輸變電構架、電力專用鍍鋅緊固件、微波通訊塔、電站及民用建筑鋼結構，電力、鐵路、交通、通訊等行業(yè)提供熱浸鍍鋅防腐服務。

財務情況：

混改方案：

項目預計投資10億元，分兩步完成。

第一步成立混改股份公司，購地約100畝，投資約3億元，建成10萬噸/年金屬表面處理公司和表面處理研究所，計劃建設周期2年。預計建成后年產值將達到5億元。完成后，將成為集研發(fā)、生產和新技術應用為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，為特高壓和5G基站兩大產品的表面處理建立堅實的基礎；

第二步，購地約200畝，投資約7億元，計劃二期達產后5年內完成。預計建成后年產值將達到15億元。

合作方要求：

1、擁有一定的行業(yè)優(yōu)勢;

2、具有一定的投資能力;

3、愿意參與混改。

10 華業(yè)鋼構有限公司

主營業(yè)務：

鋼結構工程設計、制作、安裝及技術咨詢服務;核電模塊及鋼結構制作;建筑工程、機電工程、電力工程、石油化工工程、防水防腐保溫工程、預應力工程、體育場地設施的施工及技術咨詢服務;起重機械、電纜橋架、鋼管、砼管、中頻彎管、橋梁、非標準件、混凝土預制件的制作、安裝及技術咨詢服務;承包與其實力、規(guī)模、業(yè)績相適應的國外工程項目;對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員;國內外施工勞務作業(yè)。

財務情況：

混改方案：

擬融資金額2.5-4.38億元，擬引入的投資方至少符合下列條件之一：

(1)對華業(yè)鋼構主營業(yè)務具有協(xié)同性、互補性業(yè)務的產業(yè)集團或國內外能源、化工、市政、交通、建筑行業(yè)的總承包優(yōu)勢企業(yè);

(2)從事建筑施工相關業(yè)務(包括設計;建筑;能源建設;大型設備、鋼結構、鋼材制造等)的國內企業(yè);

(3)圍繞華業(yè)鋼構戰(zhàn)略定位及業(yè)務升級布局，具有產業(yè)協(xié)同、資源互補并從事起重設備生產、船舶制造、管道預制的國內企業(yè);

(4)在品牌、技術、人才、資金、資質、市場等方面具有一定競爭優(yōu)勢的國內企業(yè)。

11 中國葛洲壩集團勘測設計有限公司

主營業(yè)務：

勘察設計、試驗檢測、測繪、安全監(jiān)測、項目管理及工程承包。

財務情況：

混改方案：

擬通過增資擴股引入非國有資本進行混合所有制改革，與此同時，進行員工持股改革，從而將公司改制為國有股東、非國有股東和員工共同出資設立的國有控股的混合所有制企業(yè)。

擬引入在水利水電、交通、建筑、市政、環(huán)保中一個或多個行業(yè)具備較強設計和設計管理能力的一流設計企業(yè)1-4家，以增資擴股的方式作為戰(zhàn)略投資者引進，其持有設計公司股權比例總計不超過35%。以貨幣資金或其所持有的設計資源注入等方式出資，其中非國有資本持股比例不低于5%。

實施員工持股是公司廣大員工的迫切希望。公司擬設立員工持股平臺，持股平臺以現(xiàn)金增資方式占混改后公司股權的25%左右。

12 中國葛洲壩集團文旅發(fā)展有限公司

主營業(yè)務：

以文旅康養(yǎng)策劃運管、國民餐飲和行政綜合配套服務為主要業(yè)務，在運營子業(yè)態(tài)包括酒店及公寓運營、商業(yè)樓宇管理、養(yǎng)老公寓運營、寫字樓及園區(qū)學校團膳配餐、物業(yè)服務、高速公路服務區(qū)運營、軍民融合生活物資配送、工程營地生活后勤服務、連鎖藥房等文旅產業(yè)鏈項目100余個。

財務情況：

混改方案：

擬通過混改引入擁有文旅業(yè)務市場資源、規(guī)劃設計、產業(yè)協(xié)同、投融資能力的優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，通過增資擴股、交叉持股、對外并購等方式打造公司在文旅全產業(yè)鏈的資源整合能力，打造具有文旅產業(yè)策劃、規(guī)劃設計、投資開發(fā)、代建管理、運營管理等全生命周期要素于一體的文旅綜合開發(fā)運營商，同時通過職工持股激發(fā)企業(yè)內部活力和市場競爭力，打造職業(yè)經理人隊伍，實現(xiàn)資本化運作，推動公司以文旅康養(yǎng)概念股在主板上市，助推公司高質量、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 中國 國能 旗下 引入