1月12日，福建省水利廳召開2022年全省水利工作視頻會議。以下為福建省水投集團發(fā)言：

拓寬水利投融資渠道

助力“一河一網(wǎng)一平臺”建設(shè)

2021年，水投集團整合吸收中閩水務(wù)，重組為省管企業(yè)，跨入新的發(fā)展階段。過去一年，集團統(tǒng)籌抓好三件事：

一是重組改革。如期完成總部重構(gòu)、中閩吸收和薪酬改革等階段性工作。

二是項目建設(shè)。完成投資54.5億元，占計劃117%，24個縣城鄉(xiāng)供水一體化開工推進，包括4座中庫在內(nèi)的9個省重點項目建成投產(chǎn)，172項目加快攻堅掃尾。

三是生產(chǎn)經(jīng)營。至2021年末，資產(chǎn)總額超250億元、凈資產(chǎn)破百億元，營業(yè)收入39億元、利潤總額1.38億元，獲批各類金融授信超過500億元，國開行為“十四五”項目提供了850億元意向授信，資本實力、融資能力進一步增強。

“一河一網(wǎng)一平臺”是我省未來水利高質(zhì)量發(fā)展的藍圖。作為省級水利投融資平臺，水投集團主動對標(biāo)“一河一網(wǎng)一平臺”規(guī)劃，確立了“十四五”時期“3332”的發(fā)展思路。即：立足“三個主體”、統(tǒng)籌“三對關(guān)系”、推進“三項創(chuàng)新”、落實“兩大任務(wù)”，堅持“城鄉(xiāng)一體化、涉水一條龍”，在水利水務(wù)主業(yè)中挑大梁，在涉水產(chǎn)業(yè)鏈條上求拓展。力爭五年完成投資380億元，到“十四五”末，資產(chǎn)總額近600億元，水處理能力超1500萬噸/日，供水受益人口超過2200萬人。重點抓好以下工作：

一、建管并重推進城鄉(xiāng)供水一體化

一是挑大梁。爭取合作45個縣，在現(xiàn)有32個合作縣基礎(chǔ)上，重點推進中閩水務(wù)合作縣簽約落地，新增開工5個縣，力爭龍巖、福鼎、閩清等地率先全面建成。

二是建機制。建立“建所到鄉(xiāng)(片)、運維到村、服務(wù)到戶”的農(nóng)村供水三級管護機制，形成“一家統(tǒng)管、分級管護”管理格局，實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水同水質(zhì)同管理同收費同服務(wù)的融合目標(biāo)。

三是創(chuàng)模式。積極拓展城鄉(xiāng)污水處理市場，在有條件地區(qū)推進原水、供水、污水“三水合一”，創(chuàng)新水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式。

二、增存并舉加快建設(shè)福建“大水網(wǎng)”

一是清存量。加快“一閘三線”、羅源霍口水庫、新羅坪坑水庫等存量項目攻堅掃尾，力爭上半年蓄水、通水。

二是推增量。同步推進閩西南水資源配置工程漳州試驗段建設(shè)和整體項目可研、初設(shè)編制及報批工作;加快閩江口城市群水資源配置提質(zhì)增效工程總體方案修編，適時啟動項目可研、初設(shè)編制。

三是夯儲量。主動對接閩東水資源配置、金門供水二水源二通道、北溪水閘改擴建工程等重大水資源配置工程投資建設(shè)，儲備一批利長遠、夯基礎(chǔ)的重大水利項目。

三、多措并施拓寬水利投融資渠道

一是間接融資托底。用好AA+主體信用評級，發(fā)揮省級水利融資優(yōu)勢，推進500億元融資授信落地，托底水利建設(shè)資金需求;積極爭取地方政府專項債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。

二是直接融資探路。推進發(fā)行20億元綠色公司債，謀劃發(fā)行5億美元境外債;緊盯水利部不動產(chǎn)投資信托基金(REITs)試點，推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化;結(jié)合水務(wù)板塊改革重組，推進數(shù)字水務(wù)、環(huán)保水務(wù)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市融資。

三是水價改革破題。爭取省發(fā)改委等部門支持，借力推動水價改革;將水價納入項目合作重要前提和企業(yè)經(jīng)營管理績效，推廣“一次聽證、分步到位”模式，全面啟動調(diào)價工作，破解水利項目融資瓶頸。

四是系統(tǒng)資金歸集。全面推進系統(tǒng)資金歸集管理，打造“資金池”，夯實省級融資優(yōu)勢。

水投集團將繼續(xù)在對標(biāo)發(fā)展上發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用、在引領(lǐng)投資上發(fā)揮主力軍作用、在融資創(chuàng)新上發(fā)揮實驗田作用、在行業(yè)管理上發(fā)揮排頭兵作用，全力推動我省水利高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 福建水投集團 REITs試點 城鄉(xiāng)污水處理