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繼十堰分行營業(yè)部線下儲蓄存款比年初凈增破億元后，十堰分行三堰支行儲蓄存款（線上線下）比年初凈增破億元，截至1月4日，三堰支行儲蓄存款比年初凈增1.1億元，凈增在十堰分行各機構(gòu)排名第一位。

拉緊“思想弦”，打好營銷儲備“主動仗”。三堰支行迅速召開“春天行動”動員會傳達總行、分行會議精神，踐行“高壓力、高起點、高標準”要求，自動加壓，跳起來摘桃子，樹立必勝信心。通過早謀劃、早部署、早落實，搶抓先機，全員奮力拼搏，實現(xiàn)了2023年“春天行動”開門紅。自去年11月起，支行行長韓飛帶領(lǐng)班子成員逐一深入到員工家中開展“關(guān)愛員工 溫暖人心”家訪活動，向員工家屬介紹本行改革成果及發(fā)展情況，合規(guī)文化、“春天行動”儲備工作，15名干部員工和40余名家屬都統(tǒng)一了思想，堅定了打贏“春天行動”的信心，紛紛聯(lián)系親戚朋友、戰(zhàn)友校友、老鄉(xiāng)老板幫助支行儲備存款，止2022年12月末，三堰支行全員已成功儲備500余名客戶1.35億元定期存款。

激發(fā)“驅(qū)動力”，用好績效考核“指揮棒”。通過制定“春天行動考核方案，科學(xué)分配攬存目標，形成全員有任務(wù)，全員有目標的開門紅氛圍。通過開展員工對手賽、排名獎，每日微信群營銷曬單，班子成員每日微信群點贊發(fā)聲，持續(xù)營造開門紅氛圍，激發(fā)全員主動性，鼓舞員工士氣。

做優(yōu)“服務(wù)牌”，提升移動廳堂“動力源”。通過積極對接轄內(nèi)社區(qū)、企業(yè)，借助年貨節(jié)等活動，累計發(fā)放宣傳單頁1000余張，吸收存款1000余萬元，通過內(nèi)外勤聯(lián)合組成“移動廳堂”金融服務(wù)隊，攜帶移動業(yè)務(wù)終端等設(shè)備，進企入?yún)^(qū)上門服務(wù)，儲備個人有效客戶160余戶，儲備信用卡120余張。通過全員“白+黑”拼搏作戰(zhàn)，元旦節(jié)3天累計業(yè)務(wù)量達8000余筆，將預(yù)約客戶的7300余萬元資金全部轉(zhuǎn)化為定期存款，營銷質(zhì)效顯著提升。

關(guān)鍵詞： 儲蓄存款 定期存款 顯著提升 累計發(fā)放 線上線下