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為進一步抓早抓緊2023年各項工作，推動業(yè)務發(fā)展再上新臺階，衛(wèi)東農(nóng)商銀行迅速行動，多措并舉，把決戰(zhàn)決勝“首季開門紅”作為重頭戲，拉高標桿，主動作為，全力以赴助推首季“開門紅”。僅4天時間，全行新增存款7103萬元，產(chǎn)品應用新增1328個，打響了新年“開門紅”第一戰(zhàn)！

“早”謀劃，集思廣益“起好頭”。為掌握全年工作主動權，該行不等不靠，2022年12月初，就提早規(guī)劃、積極籌備，采取召開專題會議、座談討論、基層調研等方式對活動策劃、組織推動、測算考核等工作進行了詳細研究部署。 緊密結合全行經(jīng)營發(fā)展實際擬方案、定措施，為活動開展定基調、把方向，做到總體目標方針明確，實施方案細化可行，步調統(tǒng)一搶占先機。同時，及時組織織召開“開門紅”競賽活動啟動大會，充分調動全體員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情。

“巧”營銷，多措并舉“廣宣傳”。針對元旦、春節(jié)期間客戶多，資金流大等特點，打造多樣化、多層次的營銷方案。結合網(wǎng)點特色，積極開展了“鏟金幣”“紅包墻”“大轉盤”等游戲活動，推出“鷹城錦鯉萬元大禮包”特色抽獎活動，進一步擴大吸引力，宣傳存貸款、電子銀行等業(yè)務，并結合客戶需求制定營銷策略；利用人員多、網(wǎng)點廣、多渠道等優(yōu)勢，積極開展營銷走訪活動，通過微信公眾號、朋友圈、抖音等“線上+線下”有機結合的方式，為開門紅活動宣傳造勢，迅速掀起2023年“開門紅”宣傳風暴。

“抓”督導，比學趕超“求實效”。該行將網(wǎng)點劃分6大營銷團隊開展開門紅營銷競賽，班子率先垂范、把一線網(wǎng)點作為“主戰(zhàn)場”，深入網(wǎng)點進行指導幫扶，現(xiàn)場解決問題，對“開門紅”工作進行再動員、再部署、再鼓勁！業(yè)務部門加強各項指標的動態(tài)監(jiān)測，對任務完成情況全程跟蹤問效，每日通報、總結分析問題，強化督促指導；各網(wǎng)點全員上陣，苦干實干加油干，營造了你追我趕、齊頭并進、充滿生機和活力的工作局面，切實加強了“開門紅”活動實效。

關鍵詞： 多措并舉 農(nóng)商銀行 實施方案 積極開展 游戲活動