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為全面總結(jié)2022年度工作，查找經(jīng)營管理短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步推進(jìn)2023年旺季營銷“新禾行動(dòng)”，1月12日下午，西鄉(xiāng)農(nóng)商銀行組織召開了2022年度工作總結(jié)暨“新禾行動(dòng)”推進(jìn)會(huì)，該行領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部（室）正副總經(jīng)理（主任）、各支行正副行長及委派會(huì)計(jì)主管等50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由該行副行長王安元同志主持。

會(huì)上，該行副行長王斌從營銷氛圍營造較為單薄、業(yè)務(wù)旺季營銷推進(jìn)乏力等方面對(duì)“新禾行動(dòng)”第一階段存在的問題進(jìn)行了分析，并從搶抓營銷時(shí)機(jī)，做好各項(xiàng)資金組織工作；緊扣重點(diǎn)工作，加快實(shí)體貸款投放；強(qiáng)化宣傳營銷，提升電銀業(yè)務(wù)質(zhì)效三方面對(duì)第二階段業(yè)務(wù)營銷工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。行長馬海宏作了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告，報(bào)告總結(jié)回顧了2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，從存款結(jié)構(gòu)、信貸投放、風(fēng)險(xiǎn)管控、電銀質(zhì)效、基礎(chǔ)管理五個(gè)方面指出了業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的突出問題，并從堅(jiān)定“三個(gè)心”，激發(fā)釋放全員效能；堅(jiān)持“六聚焦”，狠抓落實(shí)確保見效兩個(gè)方面對(duì)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作進(jìn)行了再安排、再部署。

董事長楊濤全面分析了全行當(dāng)前在經(jīng)營管理中存在的突出問題，并以理論實(shí)際相結(jié)合的方式深入淺出地解讀了該行關(guān)于2023年重點(diǎn)工作的謀劃、部署。要求全行上下務(wù)必做到：一是強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，秉承“簡單事情認(rèn)真做，認(rèn)真事情精細(xì)做”的工匠精神，堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理優(yōu)化兩手抓，不斷提升和夯實(shí)各條線基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量、能力、精細(xì)化程度；二是提內(nèi)生動(dòng)力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展能量，樹立“以人為本”的管理理念，提升隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步營造主動(dòng)謀事、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；三是促轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，做好思想準(zhǔn)備、人員素質(zhì)準(zhǔn)備、管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備，以更高站位、更大力度、更強(qiáng)決心推進(jìn)該行高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議還對(duì)2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)選。

關(guān)鍵詞： 重點(diǎn)工作 農(nóng)商銀行 經(jīng)營管理 存在的突出問題 管理工作