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靖宇農商行緊緊圍繞首季開門紅目標任務，以鞏固存量客戶為基礎，發(fā)展增量有效客戶為目標，促進各項業(yè)務穩(wěn)步增長。截至目前，該行各項存款達到30.3億元。

一是精心布局，上下聯(lián)動增強“推動力”。該行合理制定存款“開門紅”活動方案、階段性目標任務、全年目標任務和與之配套的績效考核辦法、宣傳營銷活動方案等，從領導到科員，從總行到支行，分別對組織領導、任務指標、獎懲辦法，營銷活動、宣傳方式等進行了周密部署，做到落實措施先行一步，搶抓機遇快人一步，上下聯(lián)動，全面推動一季度“開門紅”及全年組織資金工作。二是守好陣地，靠實責任增強“執(zhí)行力”。該行根據(jù)績效考核和存款指標相結合的方式，落實責任，明確獎懲，大力調動全員的工作積極性，加強工作責任心。各網(wǎng)點充分發(fā)揮廳堂陣地作用，積極踐行“以客戶為中心”的服務理念，不斷完善和豐富服務產品和方式，真情服務客戶，有效提高品牌影響力和市場競爭能力。充分利用智能設備，及時分流引導客戶辦理業(yè)務，縮短客戶排隊等候時間，提升客戶體驗。三是全員行動，精準營銷增強“內動力”。該行黨委班子成員充分發(fā)揮“領頭雁”作用，加強與政府部門、行政事業(yè)單位、機關團體、重要企業(yè)的溝通協(xié)調，爭取各類財政性、事業(yè)性存款，全力推進各項營銷工作落實落地。各網(wǎng)點負責人，下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、街道，打造成“網(wǎng)格金融服務員”，實現(xiàn)全員參與，深入挖掘金融需求，實行名單制營銷。實施存款、貸款、新業(yè)務交叉營銷，按照“區(qū)域全覆蓋、客戶全覆蓋、市場全覆蓋”的“三覆蓋”目標，全力推進營銷工作，提升發(fā)展驅動力，向市場要效益。

關鍵詞： 目標任務 績效考核 活動方案 充分發(fā)揮 組織領導