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在目標(biāo)管理的框架體系下，隨著各項(xiàng)目標(biāo)的深入具體化、落點(diǎn)精細(xì)化，導(dǎo)向決策、限定期限、績(jī)效反饋成為助力業(yè)績(jī)提升的重要推動(dòng)力。清徐農(nóng)商銀行分類、分層、分步推進(jìn)目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理與業(yè)績(jī)、管理與效能的動(dòng)能匹配，達(dá)到超預(yù)期目標(biāo)。截至1月末，清徐農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額171.05億元，較年初凈增6.27億元；各項(xiàng)貸款余額105.7億元，較年初凈增3.6億元。

考核發(fā)力，鼓足干勁“動(dòng)起來”。圍繞組織資金、信貸投放、客戶拓展等業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，清徐農(nóng)商銀行出臺(tái)了一系列考核激勵(lì)辦法，通過管理優(yōu)化、組織優(yōu)化、分配優(yōu)化“三優(yōu)化”措施，調(diào)動(dòng)全行資源、全員優(yōu)勢(shì)，向一線員工傾斜、向低成本存款傾斜、向支農(nóng)支小傾斜。在首季開門紅業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，清徐農(nóng)商銀行精細(xì)化考核、多維度管理，每周對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核排名，前五名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，后五名頒發(fā)流動(dòng)黃旗，同時(shí)設(shè)置每日首單獎(jiǎng)、每日大單獎(jiǎng)，激勵(lì)員工動(dòng)起來，營(yíng)造趕超氛圍。

選樹典型，榜樣帶動(dòng)“學(xué)起來”。清徐農(nóng)商銀行成立了黨員先鋒隊(duì)，帶領(lǐng)全體黨員在認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、客戶維護(hù)、統(tǒng)籌管理中沖鋒在前，充分發(fā)揮了黨員的示范帶頭作用，也涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)優(yōu)、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀黨員，機(jī)關(guān)第一黨支部在6個(gè)支部評(píng)選中，綜合業(yè)績(jī)排名第一。不僅如此，清徐農(nóng)商銀行從客戶經(jīng)理、綜合柜員、大堂經(jīng)理等崗位中，評(píng)選了一批“最美奮斗者”，進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)，并通過微視頻、云課堂、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式分享經(jīng)驗(yàn)，以典型示范帶動(dòng)人，用榜樣力量鼓舞人。

多點(diǎn)跟進(jìn)，效能管理“實(shí)起來”。針對(duì)支行業(yè)務(wù)營(yíng)銷推進(jìn)難點(diǎn)，清徐農(nóng)商銀行通過走訪專題會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)、重點(diǎn)案例研討會(huì)、營(yíng)銷復(fù)盤會(huì)，按周、按旬、按月督導(dǎo)，不僅明確方向、拓寬渠道、細(xì)化措施，集中優(yōu)勢(shì)、資源和力量做細(xì)做實(shí)工作，還緊緊圍繞目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，分析業(yè)務(wù)情況及存在的困難和不足，明確下一步目標(biāo)和措施，并通過會(huì)議推動(dòng)、考核跟進(jìn)、管理落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、優(yōu)化效益分配，促進(jìn)清徐農(nóng)商銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 目標(biāo)管理 穩(wěn)步發(fā)展 鼓足干勁