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為全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，靖宇農(nóng)商行認(rèn)真謀劃，細(xì)致布局，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，鍛造發(fā)展驅(qū)動力，轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)中有序推進(jìn)，呈現(xiàn)出思路新、作風(fēng)新、方式新、內(nèi)容新的蓬勃?dú)庀蟆?/p>

一是務(wù)必深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)型重要意義，凝聚“變”的共識。號召所有員工要深刻認(rèn)識省聯(lián)社2023工作會議的重要意義，把握精神實(shí)質(zhì)，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨委決策的高度權(quán)威。堅(jiān)持行黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)重大決策落地、重大工作推進(jìn)、重大風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力整體躍升。做到一個目標(biāo)、一個聲音，一個方向、一鼓作氣干到底。

二是務(wù)必層層壓實(shí)主體責(zé)任，加速“變”的傳導(dǎo)。在全行大力弘揚(yáng)“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮發(fā)狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為、敢為人先；大力倡導(dǎo)“既要依法依規(guī)，也要打破常規(guī)”的工作理念，以實(shí)干實(shí)績論英雄；穩(wěn)步推進(jìn)“從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，從成本驅(qū)動型向服務(wù)拉動型轉(zhuǎn)變”。全面落實(shí)“能上能下”用人機(jī)制，完善考核評價(jià)體系，引導(dǎo)員工扛責(zé)任、樹新風(fēng)、有作為。堅(jiān)決樹立“以制度管理人、以制度規(guī)范行為”理念，堅(jiān)持“崗位制約、流程規(guī)范、責(zé)任牽制”三項(xiàng)原則，將制度建設(shè)作為推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效化的有力舉措，明確硬杠紅線、明確責(zé)任要求。

三是務(wù)必認(rèn)真查找差距不足，緊盯“變”的焦點(diǎn)。聚焦現(xiàn)實(shí)存在的核心問題，既要堅(jiān)定信心又要看到解決問題的緊迫和艱巨。要錨定靶心，聚焦發(fā)力，窮盡一切舉措，舉全行之力，千方百計(jì)地推動隊(duì)伍素質(zhì)提高、發(fā)展方式創(chuàng)新、服務(wù)能力提升、數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型等重要工作任務(wù)。

四是務(wù)必扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)，完成“變”的積累。統(tǒng)籌處理好提升市場份額、壓降經(jīng)營杠桿和降低融資成本的關(guān)系，本著“抓總量增長的同時(shí)，向低成本資金傾斜”的原則，聚焦“十大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群”全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及吉林省“雙千工程”，明確績效導(dǎo)向，通過優(yōu)化考核方案、完善競賽方案，激發(fā)員工營銷低成本資金熱情。注重場景營銷。圍繞糧食、土特產(chǎn)品、中藥材購銷、備春耕、秋收等場景，依托“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”建設(shè)，強(qiáng)化人參、藍(lán)莓、梅花鹿、林蛙等特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、加工、購銷的全鏈條信貸支持。主動走訪農(nóng)戶、供銷社、購銷商等生產(chǎn)經(jīng)營主體，精準(zhǔn)對接營銷。

關(guān)鍵詞： 重要意義 作風(fēng)建設(shè) 一鼓作氣 一個方向 全產(chǎn)業(yè)鏈