(資料圖片)

“增效益”持久戰(zhàn)作為“四大戰(zhàn)役”中既考驗實力有考驗?zāi)土Φ囊豁?，打得不僅是高屋建瓴的戰(zhàn)略規(guī)劃，更是切實可行的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。清徐農(nóng)商銀行始終圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，將盈利能力、利潤增長作為經(jīng)營管理的重要方向，全行統(tǒng)籌聯(lián)動、創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化過程管控、優(yōu)化機(jī)制措施，進(jìn)一步破解難題、實現(xiàn)規(guī)模、提高效益。

拓寬攬儲渠道，提升存款份額。一方面深耕存量，加強(qiáng)與客戶對接溝通，用“靈魂服務(wù)”做好存量存款的維護(hù)和管理，并通過進(jìn)村入戶網(wǎng)格化營銷，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶資源；另一方面細(xì)挖增量，積極對接縣財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，溝通行政事業(yè)單位開戶事項，爭取對公存款，拓展增量市場份額。

優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，降低存款成本。以績效考核為指揮棒，提高低成本存款考核占比，實行業(yè)績與工資、評先評優(yōu)掛鉤，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，加大低成本存款的營銷力度，同時根據(jù)市場情況，及時調(diào)整3年、5年長期存款利率，降低存款付息率，進(jìn)一步壓降費(fèi)用成本。

多項業(yè)務(wù)聯(lián)動，高效成本核算。通過信貸投放、資金業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、不良清收多點(diǎn)聯(lián)動，統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營利潤核算管理，主動對接政府和企事業(yè)單位，為對公開戶與結(jié)算提供綠色通道和便捷服務(wù)，提升活期存款資金沉淀，并通過梳理晉享e付收單客戶經(jīng)營流水，為貸款授信、貸款額度調(diào)整提供可行性參考依據(jù)。

創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，提升服務(wù)能力。清徐農(nóng)商銀行針對不同行業(yè)、職業(yè)、信用狀況等為客戶量身定制授信方案，創(chuàng)新推出了“流水貸”“民樂貸”“微捷貸”等信貸產(chǎn)品，持續(xù)完善產(chǎn)品體系建設(shè)，為實體經(jīng)濟(jì)提供更優(yōu)更好的金融服務(wù)。

做優(yōu)微貸業(yè)務(wù)，助力貸款增效。清徐農(nóng)商銀行積極與山西省農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保有限公司（簡稱省農(nóng)擔(dān)）、山西省融資擔(dān)保有限公司第一批合作貸款（簡稱省融擔(dān)）開展“總對總”批量擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，有效破解農(nóng)業(yè)和市場主體的融資難、融資貴問題。

關(guān)鍵詞：