在五年前的資本破滅大潮中，大部分環(huán)保上市民企被并購，當下時點來盤點，作為國資考核視角，能在其中如清新環(huán)境般實現(xiàn)保值增值的，實屬鳳毛麟角，更多反如“東園”之于朝陽國資的一地雞毛。困局中自然還會有二次盤整的努力，最近博世科、興源環(huán)境兩家上市公司又被轉賣，成為一時熱點。兩家公司的后續(xù)發(fā)展會如何，還無法預料，不過，行業(yè)里的確有一家被轉賣后發(fā)展得很好的公司，正所謂：勝者所用，敗者之棋也;興國所用，亡國之臣也。

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(資料圖)

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目錄

也是泯滅，也是重生：回看那個兩度易主的環(huán)保公司

01誕生于BOT時代

02投身外企

03憑舊船票登上央企新船

04輝煌于PPP時代

05也是泯滅，也是重生

在五年前的資本破滅大潮中，大部分環(huán)保上市民企被并購，當下時點來盤點，作為國資考核視角，能在其中如清新環(huán)境般實現(xiàn)保值增值的，實屬鳳毛麟角，更多反如“東園”之于朝陽國資的一地雞毛。困局中自然還會有二次盤整的努力，最近博世科、興源環(huán)境兩家上市公司又被轉賣，成為一時熱點。兩家公司的后續(xù)發(fā)展會如何，還無法預料，不過，行業(yè)里的確有一家被轉賣后發(fā)展得很好的公司，正所謂：勝者所用，敗者之棋也;興國所用，亡國之臣也。

這家公司前身叫環(huán)科水務，后被凱丹水務并購，凱丹水務又被葛洲壩并購。葛洲壩正是自并購凱丹水務開始，成為較早在環(huán)境領域里開拓進取并能久久為功、善作善成的央企。

回頭再看這一個一個消失掉的公司，可以看到公司易朽，基因長存。產(chǎn)業(yè)的基因像不滅的靈魂，寄居在像人的身體一樣壽命有限的個體公司上，流動、變異、擴增，它并不介意哪一具身體在進化道路上被碰得支離破碎，它的存在比公司本身長久些。

01 誕生于BOT時代

2000年左右，在市政領域運用BOT模式建設污水處理廠還是新生事物，但這一模式一旦成型，就風行全國?？吹酱筅厔莸某嗣駹I環(huán)保公司的企業(yè)家們，還有一家科研機構——天津市環(huán)境保護科學研究院(簡稱“天津市環(huán)科院”)的院長劉興華。

2001年，天津市環(huán)科院就組織了一個專業(yè)公司，做污水處理BOT項目，重點為中小城鎮(zhèn)污水處理廠建設服務。2002年，他們利用銀行貸款與天津信托投資有限責任公司共同組建了天津環(huán)科水務開發(fā)有限公司(簡稱“環(huán)科水務”)，并在當年與天津津南區(qū)政府簽訂了天津市第一份以BOT方式建設污水處理廠的框架協(xié)議。沒幾年功夫，該公司在天津、山東等地陸續(xù)獲得了6個污水處理項目。

一家科研機構成立了做BOT項目的水務投資公司，現(xiàn)在看來有點不可思議，在那個年代卻也并不罕見，比如同期在第一次浪潮中(注：E20將環(huán)境產(chǎn)業(yè)養(yǎng)成史分為“市場化、資本化和產(chǎn)品化”三次浪潮，當前是第三次浪潮的起始)的恩菲環(huán)保，作為傳統(tǒng)設計院創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)公司，也是BOT的成功實踐者。而這卻是天津環(huán)科院的求生之舉。

據(jù)親歷者說，“八五”攻關課題結束后，新的國家課題沒有了，而且當時科技體制改革的總方針叫做“掐奶斷糧”，就是把科研院所推向市場，自負盈虧。全國的環(huán)科院都處于一個轉型前的低谷期。

在這樣一個關口，劉興華院長把人事關系調到天津環(huán)科院來，說要在環(huán)科院退休，正是這個勁頭使得他帶領天津環(huán)科院改變了精神面貌，在當時的環(huán)境下生存了下來，并推向了市場，開始做污染治理工程項目。

劉興華把天津環(huán)科院分為四個所：環(huán)境工程所、環(huán)境技術所、環(huán)境設備所、環(huán)境管理所，分別由湯純鵬、孫孝然、鄭學海、李萬慶四位副院長負責。環(huán)境管理所主要做環(huán)境影響評價、環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境標準(ISO14000)等，另外三個所雖然名稱不同，實質上都是做工程項目。這三個所又分別叫天津聯(lián)合環(huán)保工程設計有限公司一公司、二公司和三公司。

劉興華還制定了多勞多得的激勵政策，上不封頂，給院里交得越多，自己掙得也越多。

因此，天津環(huán)科院在“掐奶斷糧”的形勢下不僅活了下來，而且員工的收入都提高了。

與此同時，劉興華還大力引進人才，其中有一個叫史海峰的人。史海峰是畢業(yè)于西安交大的少年大學生，人極其聰明，但他不是搞環(huán)保的，他自己看著環(huán)保行業(yè)有希望，主動找上門來。劉興華任命他為發(fā)展部主任。

史海峰的最初設想是把天津環(huán)科院變成一個人人持股的公司，也許這個想法太過激進，最終沒有實現(xiàn)。但他和另外一名副院長在國內(nèi)較早地建立起了做BOT的公司，即環(huán)科水務。

環(huán)科水務最初由天津環(huán)科院和天津信托投資公司合資，這是一個優(yōu)勢互補的組合，是資金、管理及環(huán)境工程技術的完美結合。

經(jīng)過幾年努力，環(huán)科水務通過BOT模式承建的項目包括：天津市津南區(qū)環(huán)興污水處理廠(一期處理規(guī)模3萬噸/日)、大港區(qū)城區(qū)污水處理廠(一期處理規(guī)模3萬噸/日)、寶坻區(qū)城南污水處理廠(一期處理規(guī)模1.3萬噸/日)、山東省淄博市博山區(qū)污水處理廠(一期處理規(guī)模5萬噸/日)、山東省淄博市桓臺縣污水處理廠(一期處理規(guī)模3萬噸/日)及天津市塘沽區(qū)新河污水處理廠(一期處理規(guī)模5萬噸/日)等多個座污水處理項目，累計日處理量達到20.3萬噸/日。

令人好奇的環(huán)科水務的這位創(chuàng)始人史海峰，在環(huán)科水務被徹底出售給凱丹水務之后又三年，即2015年，他新成立了一個天津市環(huán)科環(huán)境科技有限公司，主營業(yè)務為科學研究和技術服務。2018年退出這家公司后，他也就“萬人如海一身藏”了。

環(huán)科水務BOT項目之一：山東桓臺縣污水處理廠

02 投身外企

花開兩朵，各表一枝。再來說說凱丹水務。

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