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作者：小宇轉(zhuǎn)自來源：一個數(shù)據(jù)人的自留地

全文共2500字左右，建議閱讀8分鐘

(資料圖片)

前言提及 “體系” 二字，我的腦海里浮現(xiàn)出老板說的 “對于工作的規(guī)劃要從全局出發(fā)，內(nèi)容要全面、要成體系！” 那么對于一個數(shù)據(jù)分析師而言我們的體系是什么？是“目標(biāo)監(jiān)控體系？”，是 “運(yùn)營分析體系？” ，還是 “APP 指標(biāo)體系？” 到底該如何構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系賦能業(yè)務(wù)呢？今天就來跟大家聊聊體系構(gòu)建的話題。 構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系，對于分析師同學(xué)有兩個方面的要求： 第一，要了解業(yè)務(wù)模式，能夠解釋數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義，找到業(yè)務(wù)的問題點、提升點，驅(qū)動業(yè)務(wù)向前發(fā)展； 第二，不能只做數(shù)據(jù)、圖表的堆砌，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的流程鏈路有目標(biāo)、有邏輯、有順序的分模塊分專題展現(xiàn)數(shù)據(jù)。滿足這兩個方面的要求才是真正意義上的數(shù)據(jù)分析體系。 下面結(jié)合我的工作場景，給大家講講業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系搭建的基本思路。 1、明確業(yè)務(wù)邏輯分析師同學(xué)要明確自己服務(wù)的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)邏輯是什么？業(yè)務(wù)核心是什么？在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建分析體系，才能讓分析結(jié)果更接地氣，更好的應(yīng)用到業(yè)務(wù)中。 以流量外采業(yè)務(wù)為例，梳理業(yè)務(wù)邏輯（如下圖）： 各業(yè)務(wù)線發(fā)起流量需求 → 多渠道進(jìn)行流量采買 → 流量引入落地頁→ 落地頁產(chǎn)生流量轉(zhuǎn)化 → 流量變現(xiàn)、效果轉(zhuǎn)化，這一系列步驟決定采買目標(biāo)是否達(dá)成。 2、拆解分析模塊明確了業(yè)務(wù)邏輯后，根據(jù)目標(biāo)和事件順序進(jìn)行分析模塊拆解，明確各個目標(biāo)分析的專題及關(guān)注核心。流量外采業(yè)務(wù)拆解分析模塊如下： 采買效率關(guān)注核心：有多少預(yù)算？現(xiàn)在以什么樣的價格買了多少流量？當(dāng)前出價能否實現(xiàn)目標(biāo)最大化？預(yù)算、價格、采買流量無論調(diào)節(jié)哪一項，只有三者維持平衡，才能實現(xiàn)流量供給相對穩(wěn)定。 廣告填充直接影響流量變現(xiàn)。因此，在保證廣告主預(yù)算合理消耗、效果滿足預(yù)期的前提下，不斷提升頁面廣告填充率，從而提升流量變現(xiàn)效率。 用戶行為既能夠決定收入轉(zhuǎn)化又能夠決定效果轉(zhuǎn)化。細(xì)致研究收入、效果轉(zhuǎn)化用戶在單頁面中有哪些行為、訪問了幾層頁面、點—面—點—轉(zhuǎn)化/跳出的訪問路徑是什么。根據(jù)轉(zhuǎn)化用戶特征優(yōu)化產(chǎn)品策略從而幫助業(yè)務(wù)提升流量轉(zhuǎn)化。 以上各個模塊的優(yōu)化目的是為了達(dá)成共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 目標(biāo)達(dá)成的數(shù)據(jù)監(jiān)控基礎(chǔ)且重要。收入、效果、投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)表現(xiàn)直觀的描述了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和目標(biāo)達(dá)成情況，及時的監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成有助于業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 3、確定分析指標(biāo)確定了分析模塊后，開始選定各個模塊的分析指標(biāo)，指標(biāo)基本分為：結(jié)果量、轉(zhuǎn)化率兩類。結(jié)果量描述規(guī)模和目標(biāo)達(dá)成，轉(zhuǎn)化率描述效果。根據(jù)業(yè)務(wù)路徑選取關(guān)鍵節(jié)點的轉(zhuǎn)化和重要結(jié)果達(dá)成作為分析指標(biāo)。按照路徑的先后順序列出指標(biāo)，形成了核心數(shù)據(jù)看板，完成了數(shù)據(jù)體系的搭建。 基于流量外采業(yè)務(wù)分析模塊，可拆解出如下數(shù)據(jù)看板： 4、洞察走勢與業(yè)務(wù)同步發(fā)展有了清晰業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、模塊拆解，數(shù)據(jù)看板就可以跟蹤業(yè)務(wù)走勢。在跟蹤的時候，首先關(guān)注的是：目標(biāo)達(dá)成情況。目標(biāo)達(dá)成決定了后續(xù)一系列行動判斷，根據(jù)業(yè)務(wù)走勢的波動情況定位異常問題、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升點。產(chǎn)品、運(yùn)營同學(xué)根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)論制定每個階段的行動計劃，同時分析師也要不斷變換分析視角與業(yè)務(wù)聯(lián)動實現(xiàn)同步發(fā)展。 如下示例： 根據(jù)業(yè)務(wù)階段性動作，明確階段核心，定制專題分析方向：

增收階段關(guān)注

階段核心：流量需求、廣告填充、商業(yè)帖效果轉(zhuǎn)化；

專題分析方向：客戶數(shù)、預(yù)算消耗率、落地頁 PVR、商業(yè)化率；

提效階段關(guān)注

階段核心：效果轉(zhuǎn)化；

專題分析方向：CVR、效果量/UV、客戶效果成本；

控成本階段關(guān)注

階段核心：采買效率、效果轉(zhuǎn)化；

專題分析方向：投放 CTR、ACP、站內(nèi) C/站外 C、CVR、效果量/UV。

5、驅(qū)動業(yè)務(wù)增長驅(qū)動業(yè)務(wù)增長是高階數(shù)據(jù)分析要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。想要改善業(yè)務(wù)，就必須了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，找出關(guān)鍵點，給出科學(xué)合理的優(yōu)化方案，推動方案落地，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。其中發(fā)現(xiàn)問題、找關(guān)鍵點、優(yōu)化方案、推動落地都屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動的范疇。 如流量采買業(yè)務(wù)中需求與供給匹配的問題：

發(fā)現(xiàn)問題

優(yōu)化方案

具體應(yīng)該如何分配流量？這就找到了數(shù)據(jù)分析在項目中可以為項目實踐提供價值的地方。

數(shù)據(jù)幫助項

根據(jù)規(guī)劃求解的原理解決業(yè)務(wù)中流量分配的問題。 項目實踐測試的過程中，分析師需要不斷跟進(jìn)評估實驗效果、推全后復(fù)盤項目的目標(biāo)達(dá)成和可迭代升級的內(nèi)容。實現(xiàn)全流程的參與、評估、決策才能稱之為數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。 6、形成數(shù)據(jù)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系的本質(zhì)是： 滿足業(yè)務(wù)需求，解決業(yè)務(wù)問題，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。在滿足需求、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟進(jìn)項目、落地復(fù)盤的過程中分析師同學(xué)要不斷的提煉總結(jié)，進(jìn)而形成自己的數(shù)據(jù)分析體系。 它可以是個思維導(dǎo)圖，可以是個表格，也可以是個文檔。無論哪種形式只要實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析體系本質(zhì)，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，落在了具體業(yè)務(wù)中，就是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系。 回到流量采買業(yè)務(wù)的示例，總結(jié)提煉形成的數(shù)據(jù)體系如下： 現(xiàn)實中，很多分析師同學(xué)掌握了專業(yè)的統(tǒng)計分析方法、分析工具、算法模型，但在與業(yè)務(wù)配合的過程中，總是很關(guān)注自己的理論深度、難度、專業(yè)度，卻忽略了與業(yè)務(wù)的貼合度，因此分析結(jié)構(gòu)就沒有辦法形成體系化的分析結(jié)構(gòu)，分析技能也只能停留在初級水平。 用專業(yè)的方法服務(wù)個性化需求，將分析結(jié)果推廣至業(yè)務(wù)中，只要這樣才能真正的實現(xiàn)分析師價值，同時你也從初級成長為高級。 希望對你有所啟發(fā)！

作者：小宇 來源：一個數(shù)據(jù)人的自留地

校對：木兮 抖音集團(tuán)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系 分析與增長實踐

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