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圍繞經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，清徐農(nóng)商銀行細(xì)化序時目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，并根據(jù)通過“員工心聲港”微信小程序開通“金點子”征集，集思廣益為風(fēng)險化解、經(jīng)營管理、服務(wù)三農(nóng)等提供了實踐經(jīng)驗和優(yōu)化建議，目前已有10余個有見地、有溫度的金點子在提升效率、推動發(fā)展、優(yōu)化流程等方面發(fā)揮積極作用。

自開通“金點子”征集通道以來，清徐農(nóng)商銀行全轄員工圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、流程更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容，踴躍參與、主動思考、建言獻(xiàn)策，特別是通過“員工心聲港”微信小程序，積極向報送有可行性和操作性的經(jīng)驗和想法，為清徐農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌營銷、產(chǎn)品推廣提供了方向性建議。其中來自基層網(wǎng)點的“金點子”主要從基層最為關(guān)心的業(yè)務(wù)發(fā)展、支農(nóng)支小方面出發(fā)，不僅從如何做得實、干得好方面，把“規(guī)劃圖”變成了“施工圖”，將最鮮活的基層經(jīng)驗和典型做法推送到總行，為經(jīng)營管理提供“底氣”，還通過困難和問題的及時反饋和優(yōu)化建議，把解決實際問題和加強頂層設(shè)計統(tǒng)一起來，尋找問題最佳解決途徑和方法，實現(xiàn)最大的“眾人拾柴火焰高”。

與此同時，清徐農(nóng)商銀行依托“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”，健全建議征集辦理機制，搭建多元化征集平臺，班子成員、各部門負(fù)責(zé)人每月至少一次深入基層收集意見，以座談會或談心談話等形式重點關(guān)注網(wǎng)點和員工的實際訴求，切實解決大家在工作、生活等方面的實際需求。對于急愁難辦的重點問題，可直接向分管領(lǐng)導(dǎo)、條線、部門直接反饋，優(yōu)化了反饋流程，提升了處理效率，讓擔(dān)當(dāng)作為更有“泥土味”。6月份，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與8名基層員工進行了座談，收集員工對薪酬考核工作意見及建議5條。

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