中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)出口已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在這種戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，只要學(xué)習(xí)德國(guó)民眾對(duì)“德國(guó)制造”的忠誠(chéng)情懷，學(xué)習(xí)德國(guó)人對(duì)產(chǎn)品一絲不茍的苛刻精神，學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)與研發(fā)投入的科學(xué)定力，學(xué)習(xí)“德國(guó)制造”從不言棄的精益管理，“中國(guó)制造”定有與“德國(guó)制造”比肩攀高之日。

俄烏沖突爆發(fā)以來(lái)德國(guó)的制造業(yè)PMI（采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)）從最高點(diǎn)的60一路跌至目前的40不到，距離頭上的50榮枯線越來(lái)越遠(yuǎn)，盡管如此，筆者始終認(rèn)為制造業(yè)PMI的連連下挫并不等于德國(guó)制造的衰落，相反只要一有機(jī)會(huì)德國(guó)制造便會(huì)再度騰躍。果然，按照德國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，在5月份環(huán)比增長(zhǎng)6.2%的基礎(chǔ)上，6月份德國(guó)工業(yè)訂單再度大增7%，不僅扭轉(zhuǎn)了所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的下降預(yù)期，且創(chuàng)出三年來(lái)最大增幅，而接下來(lái)人們無(wú)疑會(huì)看到德國(guó)制造業(yè)PMI大幅逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。

理論上說(shuō)，PMI僅僅是一種產(chǎn)值變動(dòng)指標(biāo)，反映的是制造業(yè)的庫(kù)存以及新增訂單變動(dòng)情況，而制造業(yè)代表的是一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體、產(chǎn)品與要素的組成狀況，包括企業(yè)種類(lèi)與結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式與銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量、技術(shù)與開(kāi)發(fā)能力，勞動(dòng)力數(shù)量與素質(zhì)、成本與利潤(rùn)等，相較于PMI容易受到外部變量而出現(xiàn)頻繁與急劇波動(dòng)，制造業(yè)具有相對(duì)穩(wěn)定性，即便是PMI發(fā)生了變化，制造業(yè)的構(gòu)成要素可能并不會(huì)發(fā)生大的變動(dòng)，甚至我們可以將制造業(yè)PMI看成是制造業(yè)的一個(gè)表溫，而真正決定制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的還是其自身內(nèi)核。

【資料圖】

客觀上判斷，本輪德國(guó)制造業(yè)PMI的接連走低主要由外部變量所引起。一方面，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐放緩抑制需求，德國(guó)制造業(yè)出口因此受到擠壓；另一方面，通貨膨脹尤其是輸入型通貨膨脹拉高了德國(guó)制造業(yè)成本，極大侵蝕了德國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)，而更具殺傷力的是俄烏沖突直接大幅抬升了德國(guó)制造業(yè)的能源成本以及民眾能源消費(fèi)成本，后者又從消費(fèi)層面極大稀釋制造業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)需能量。不過(guò)，從最新德國(guó)工業(yè)訂單看，德國(guó)制造業(yè)經(jīng)受住了多層面的沉重壓力，甚至可以說(shuō)挺過(guò)了最艱難的日子，不排除接下來(lái)進(jìn)一步發(fā)動(dòng)與調(diào)適身體各項(xiàng)重要機(jī)能并再現(xiàn)昔日強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的可能。

遍觀全球，很少有國(guó)家能夠像德國(guó)那樣保持著對(duì)工業(yè)制造業(yè)的敬畏與忠誠(chéng)。無(wú)論是備戰(zhàn)，還是戰(zhàn)后重建，抑或是應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，德國(guó)始終將制造業(yè)視作國(guó)家振興的壓艙石。即便在許多國(guó)家通過(guò)貨幣放水讓本國(guó)金融地產(chǎn)鶯歌燕舞并不斷創(chuàng)造出資本騰飛的神話(huà)，德國(guó)也依然堅(jiān)守制造業(yè)這一立國(guó)之本，對(duì)工業(yè)制造業(yè)的崇拜可以說(shuō)融入到了德國(guó)人的血液中。也正是這樣的鐘愛(ài)與堅(jiān)守，才誕生了標(biāo)著獨(dú)特符號(hào)的德國(guó)“工匠精神”，并創(chuàng)造出區(qū)區(qū)8000萬(wàn)人口托起2300多個(gè)全球知名品牌的奇跡，進(jìn)而有了德國(guó)30%以上的出口商品的壯觀。

精神上的執(zhí)著與摯愛(ài)錘煉了德國(guó)制造業(yè)的厚實(shí)基礎(chǔ)底座。德國(guó)有350萬(wàn)家企業(yè)，其中不僅有寶馬、奔馳等超級(jí)巨人，更有占比90%以上的中小型企業(yè)，它們一般由家族經(jīng)營(yíng)，是清一色的“小而美”行業(yè)隱形冠軍，大都為持續(xù)專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的“小公司”和“慢公司”，平均壽命超過(guò)了90歲，在全世界有超過(guò)一半的制造業(yè)細(xì)分行業(yè)占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)工藝與品牌塑造得到了很好的代際傳承，并且員工忠誠(chéng)度高，流動(dòng)率低。根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，全世界目前有3000多家左右的隱形企業(yè)冠軍，其中僅德國(guó)就超過(guò)了1307家，居世界第一，并儼然構(gòu)成了德國(guó)制造業(yè)的寬厚基石。

進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，支撐超級(jí)巨人與“隱形冠軍”的根本則是德國(guó)制造的強(qiáng)大技術(shù)脊柱。據(jù)歐洲專(zhuān)利局統(tǒng)計(jì)，在研發(fā)領(lǐng)域，德國(guó)每年支出總計(jì)超千億歐元，專(zhuān)利數(shù)量成果僅次于美國(guó)。在制造業(yè)領(lǐng)域，德國(guó)的技術(shù)能力更是領(lǐng)先一籌，人均專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量是法國(guó)的2倍，英國(guó)的5倍，西班牙的18倍。還要特別強(qiáng)調(diào)地是，德國(guó)“隱形冠軍”的研發(fā)開(kāi)支往往是普通工業(yè)企業(yè)的兩倍之多，每千名員工擁有的專(zhuān)利權(quán)數(shù)是專(zhuān)利密集型大公司的五倍（31∶6），其研發(fā)活動(dòng)的有效性是大公司的5倍。據(jù)德國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局統(tǒng)計(jì)，專(zhuān)利申請(qǐng)量位居德國(guó)前50位的企業(yè)中，“隱形冠軍”一直都占三分之一的比例，而且“隱形冠軍”取得一項(xiàng)專(zhuān)利的成本只有大公司的五分之一。這些“隱形冠軍”能夠依靠創(chuàng)新將本在國(guó)際市場(chǎng)上領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)甩在后面，面對(duì)全球制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然實(shí)力也不差。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)化管理是德國(guó)制造的又一大顯著長(zhǎng)項(xiàng)。德國(guó)人偏執(zhí)地認(rèn)為，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)流水線的每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)逐級(jí)放大，最終必然會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)。因此，德國(guó)人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)用一切可能的手段把人的天然影響降到最低，把每件事情都切割分解成機(jī)器（或者人像機(jī)器一樣動(dòng)作）能簡(jiǎn)單執(zhí)行的。借此，德國(guó)每年發(fā)布上千條行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中80%以上為歐洲及世界各國(guó)采用，德國(guó)由此也成為世界工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地。在制造業(yè)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，左右著商業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，“德國(guó)制造”長(zhǎng)盛不衰并始終領(lǐng)先全球，背后的重要依靠就是標(biāo)準(zhǔn)化屏障，并且這種標(biāo)準(zhǔn)制造與引領(lǐng)能力至今依然故我。

自我錘煉與積累的同時(shí)，德國(guó)制造不忘開(kāi)門(mén)躬身學(xué)藝。英法兩國(guó)工業(yè)革命完成時(shí)，德國(guó)工業(yè)化才開(kāi)始起步，德國(guó)不得不去學(xué)習(xí)英法兩國(guó)的技術(shù)，從模仿到引進(jìn)再到創(chuàng)新，“德國(guó)制造”硬是摘掉了山寨產(chǎn)品的標(biāo)簽，進(jìn)而利用艱難蟄伏鍛造出的獨(dú)門(mén)絕技在全球大放異彩。如今，全球工業(yè)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌，“德國(guó)制造”有點(diǎn)跟不上節(jié)拍，比如對(duì)制造業(yè)的數(shù)字化管理德國(guó)落后于美國(guó)，在5G、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)方面又掉在了中國(guó)之后，但德國(guó)有著天然的憂(yōu)患與警醒意識(shí)，別的不論，僅拿德國(guó)政府推出的《國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略2030》為例，其中畫(huà)龍點(diǎn)睛之處是要大力推進(jìn)制造業(yè)與虛擬數(shù)字的對(duì)接，同時(shí)建立跨市場(chǎng)聯(lián)合體與打造旗艦企業(yè)——德國(guó)取美國(guó)與中國(guó)制造業(yè)之長(zhǎng)的學(xué)習(xí)痕跡格外清晰。

歷史上 “德國(guó)制造”記載著這樣一個(gè)真實(shí)的故事，1887年8月，英國(guó)議會(huì)通過(guò)侮辱性的商標(biāo)法條款，規(guī)定所有從德國(guó)進(jìn)口的商品必須標(biāo)注“德國(guó)制造”字樣，以此將價(jià)廉質(zhì)劣的德國(guó)貨與優(yōu)質(zhì)的英國(guó)產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，這也就是“德國(guó)制造”之稱(chēng)的起源。135年后的今天,經(jīng)過(guò)歷史錘煉的“德國(guó)制造”早已不再是假冒低劣等復(fù)制品的標(biāo)簽,而是隨著西門(mén)子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、阿迪達(dá)斯等品牌成了享譽(yù)全球的高品質(zhì)產(chǎn)品代名詞。當(dāng)然，對(duì)于“德國(guó)制造”來(lái)說(shuō)，將山寨貨的帽子從自己的頭上徹底摘去固然可愛(ài)，而更可貴地是其能夠?qū)⒆约好碌漠a(chǎn)品做到極致并且一直保持到今天。

如同“德國(guó)制造”仍在風(fēng)靡全球一樣，“中國(guó)制造”也以自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)朝著全球市場(chǎng)各個(gè)角落輻射與滲透，只是外界目前對(duì)“中國(guó)制造”還頗有微詞，質(zhì)疑之聲也不絕于耳，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)出口已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在這種戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，只要學(xué)習(xí)德國(guó)民眾對(duì)“德國(guó)制造”的忠誠(chéng)情懷，學(xué)習(xí)德國(guó)人對(duì)產(chǎn)品一絲不茍的苛刻精神，學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)與研發(fā)投入的科學(xué)定力，學(xué)習(xí)“德國(guó)制造”從不言棄的精益管理，“中國(guó)制造”定有與“德國(guó)制造”比肩攀高之日,并且只要有了持久的優(yōu)質(zhì)量能沉淀，不僅可以做到厚積薄發(fā)，更能抗住并最終安全度過(guò)任何一次商業(yè)蕭條周期。

不錯(cuò)，撐起“德國(guó)制造”恢弘江山的是其本土璀璨如珠的“隱形冠軍”，它們貢獻(xiàn)了德國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值高達(dá)54%的份額，拉動(dòng)了62%左右的就業(yè)，為德國(guó)撈到了多達(dá)68%的出口收入。相比而言，中國(guó)也有眾多的中小微企業(yè)，無(wú)論是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是民眾就業(yè)都發(fā)揮了十分重要的作用，但必須正視的是，目前國(guó)內(nèi)中小微企業(yè)主要集中在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)，其生存與成長(zhǎng)環(huán)境顯然不如德國(guó)，自身規(guī)避外界風(fēng)險(xiǎn)的能力也十分脆弱，而對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，為中小微企業(yè)所營(yíng)造的發(fā)展預(yù)期并不十分清晰，甚至態(tài)度上經(jīng)常搖擺。支持中小微企業(yè)的發(fā)展，并讓它們中間的優(yōu)秀分子壯大為中國(guó)的“隱形冠軍”，需要決策者展示出足夠的包容胸懷，廓清與穩(wěn)定中小微企業(yè)的未來(lái)預(yù)期，并持續(xù)而充分地賦予它們的政策給養(yǎng)。

（作者系中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）

（文章來(lái)源：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)）

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