7月10日，安鋼召開進一步規(guī)范市場化運作專題會。安鋼黨委書記、董事長李利劍出席會議并講話，劉潤生等出席會議。

近年來，安鋼積極探索和強力推進“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”“分頭突圍、分灶吃飯”等發(fā)展模式，提出要實現(xiàn)子公司“四自經(jīng)營”(自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束)。這是安鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，而實現(xiàn)規(guī)范的市場化運作是實現(xiàn)“四自經(jīng)營”的重要前提和基礎。

李利劍就進一步規(guī)范市場化運作提出3點要求：

一是要認清形勢，增強市場化運作管理的緊迫感。他表示，當前宏觀經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，突發(fā)性、不確定性因素較多，安鋼轉型發(fā)展任務艱巨，全面推進市場化運作管理迫在眉睫，因此要認清當前的市場形勢，切實增強工作的緊迫感、責任感、使命感，全力實現(xiàn)各項任務目標。

二是要強化管理，夯實市場化運作管理的基礎。他強調，要把握好“管”“理”“干”的關系;招標必須依法合規(guī)、充分競爭，要進一步細化招標制度，規(guī)范招標程序;對涉及行業(yè)對標類的采購，要進一步完善行業(yè)對標種類，做到全面對標;銷售要圍繞“四個有利于”來開展，即有利于提高銷售效益，有利于研發(fā)高端產(chǎn)品、鞏固高端用戶、提升高附加值產(chǎn)品比例，有利于發(fā)展服務型鋼鐵、與客戶有效聯(lián)系、促進產(chǎn)品研發(fā)進步。

三是要采取過硬措施，全力推動市場化運作管理取得實效。他要求，在今年底前，徹底實現(xiàn)子公司法人單位“四自經(jīng)營”，子公司之間的關聯(lián)交易要全部實現(xiàn)市場化定價;要在從嚴考核上動真格，對各個采購部門尤其是采購部門負責人用硬措施、下硬指標;對長期不能解決采購價格問題的，進行處罰追責;對名次提升幅度大、連續(xù)保持好的，給予正向激勵;要在全面堵漏洞上出重拳，拿硬措施、硬辦法;要在建章立制上下功夫，形成一套有效的管理體系。 (劉亞楠)

關鍵詞： 安鋼 市場化運作