年輕人想“躺瘦”，企業(yè)想“躺贏”，0(低)糖 、0(低)脂、高飽腹等產(chǎn)品概念又“喂飽”一家健康營養(yǎng)品牌。5月26日，薄荷健康宣布完成D輪融資，投后估值超過20億元。高估值背后是輕食代餐千億級的市場規(guī)模，但在輕食代餐市場藍海中，代餐全品類的競爭也異常激烈。除元氣森林、OTALY、星期零、WonderLab等新興品牌，薄荷健康還面臨像中糧、康師傅等傳統(tǒng)食品企業(yè)的市場爭奪。在業(yè)內(nèi)人士看來，基于全球范圍來看，輕食代餐是大勢所趨，但目前該產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、回購率低，尤其針對中國的特殊餐飲文化，代餐品牌可能還需要一個相當長的成長期。

一年獲三輪融資

融資信息顯示，該輪融資由銘耀資本領(lǐng)投，C輪投資方復星集團繼續(xù)跟投，投后估值超20億元。根據(jù)薄荷健康方面說法，最新一輪融資所得資金，將主要用于薄荷健康的運營資本補充。

值得一提的是，這已經(jīng)是薄荷健康自2020年以來獲得的第三輪融資。天眼查信息顯示，2020年4月，薄荷健康獲復星集團4000萬元C輪融資;同年10月，再獲復星創(chuàng)富股權(quán)融資，具體融資金額未披露;加上此次D輪融資，薄荷健康已經(jīng)在一年多的時間內(nèi)連獲三輪融資。

作為薄荷健康D輪領(lǐng)投方，銘耀資本創(chuàng)始合伙人金銘表示，“2020年疫情之后，消費者對于自身健康的關(guān)注被極大激發(fā)，健康消費意識從內(nèi)到外覺醒。薄荷健康在‘吃’上賦予了更多的功能性，讓消費者可以吃得更營養(yǎng)、更健康。薄荷健康打造的一體化健康營養(yǎng)解決方案以及豐富健康的營養(yǎng)產(chǎn)品，將極大滿足年輕人自身和家庭的需求”。

相關(guān)資料顯示，薄荷健康2008年成立于上海，最早以互聯(lián)網(wǎng)食物數(shù)據(jù)庫和體重管理工具起家，推出薄荷健康、薄荷食物數(shù)據(jù)庫等工具型產(chǎn)品，基于App、微信/支付寶小程序等提供營養(yǎng)查詢及健康管理服務(wù)。

最早，薄荷健康只是一款有著1.1億用戶的工具類應(yīng)用，以“食品數(shù)據(jù)庫量大豐富”而著稱互聯(lián)網(wǎng)。由于收錄了40余種營養(yǎng)數(shù)據(jù)和50多萬條食物數(shù)據(jù)，這使它成為不少健身減肥人群的“健康伴侶”，在2008年創(chuàng)立后就陸續(xù)聚攏了一大批用戶。數(shù)據(jù)顯示，包括App及小程序在內(nèi)，薄荷健康應(yīng)用平臺累計注冊用戶超1.2億人，日均活躍用戶數(shù)達200萬人，月均活躍數(shù)達到1000萬人。

基于上述用戶流量積累，薄荷健康開始聚焦健康產(chǎn)品的研發(fā)，并開發(fā)了以四大子品牌矩陣為代表的系列營養(yǎng)食品產(chǎn)品。包括功效型定位的 “薄荷之心”、健康零食定位的 “薄荷上選”、健康速食定位的 “薄荷有料”，以及主打兒童營養(yǎng)的 “薄荷之森”，整體SKU數(shù)超過200個。

薄荷健康營養(yǎng)師告訴北京商報記者，“薄荷健康的相關(guān)產(chǎn)品主要受眾人群是18歲以上，有減重空間且有減重需求的人”。

新老品牌角逐

薄荷健康頻獲融資背后，是冉冉升起的輕食代餐風口。

歐睿國際數(shù)據(jù)預計，2022年中國輕食代餐市場將達到1200億元。根據(jù)天貓數(shù)據(jù)預測，2021年代餐輕食類目銷售額同比增長290%，代餐消費人數(shù)三年來增長了78%，人均年消費金額達3000元以上。

與此同時，輕食代餐品牌數(shù)量也呈野蠻式生長。CBNData的《2020代餐輕食消費洞察報告》顯示，2019年中國代餐品牌數(shù)量為2837個，2020年增加到3540個。

在千億級的市場藍海中，代餐全品類的競爭異常激烈。除了網(wǎng)紅代餐品牌ffit8、Smeal、王飽飽、WonderLab、鯊魚菲特、超級零、野獸生活等，與薄荷健康類似的Keep、咕咚等運動健康類App也紛紛推出代餐產(chǎn)品。

在新興品牌之外，薄荷健康還面臨像中糧之類的傳統(tǒng)食品企業(yè)的市場爭奪。中糧推出具有減肥代餐功效的餅干;康師傅悄然推出“陽光優(yōu)纖”，正式進軍代餐能量棒領(lǐng)域;香飄飄拓展除奶茶外的新品類，推出“Joyko”代餐谷物麥片系列入局代餐;旺旺也在其天貓旗艦店上新一款休閑代餐零食“果知”。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，基于全球范圍來看，輕食代餐是大勢所趨。新老品牌也紛紛布局這一領(lǐng)域，但在實際競爭中產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、回購難等問題仍是輕食代餐行業(yè)的發(fā)展短板。

目前市面上的代餐產(chǎn)品大多屬于代餐粉、營養(yǎng)奶昔、能量棒等。不同代餐品牌的產(chǎn)品，若是歸屬于同一類，比如王飽飽、好麥多、西麥等，都是將麥片、果干、酸奶等元素匯集在一起，在口感、包裝、營銷等方面幾乎如出一轍。

值得一提的是，在薄荷健康旗下“全餐21天套餐”里，除傳統(tǒng)燕麥、營養(yǎng)奶昔等零食類代餐產(chǎn)品，薄荷健康還推出包括臺灣鹵肉飯、麻婆豆腐飯、日式風味拉面等產(chǎn)品。

不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，薄荷健康的米飯和面食產(chǎn)品看似是代餐行業(yè)的革新迭代，但從食品業(yè)的整體角度來看，不過是速食產(chǎn)品打上了健康營養(yǎng)化的旗號，口感體驗一般。如果再進一步提升產(chǎn)品的新鮮度，則必須配備冷鏈服務(wù)，而這也將進一步加大企業(yè)投入成本。

除產(chǎn)品種類雷同，回購率低也是輕食代餐品牌發(fā)展的另一痛點。丁香醫(yī)生發(fā)布的《代餐行業(yè)營銷洞察報告解讀》顯示，52%的代餐消費者選擇了放棄，食用1個月內(nèi)的消費者中，只有7%表示會一直堅持使用代餐。在朱丹蓬看來，“在中國特殊的餐飲文化背景下，輕食代餐要想成為被長期選擇的消費品還有很長的路要走”。

記者 錢瑜 王曉

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