智通財(cái)經(jīng)APP訊，都市麗人(02298)發(fā)布截至2022年12月31日止年度業(yè)績(jī)，該集團(tuán)取得收入人民幣30.09億元(單位下同)，同比減少10.33%;公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)3302.4萬(wàn)元，去年同期則虧損4.94億元;每股盈利1.51分。

在集團(tuán)全體員工的共同努力下，繼續(xù)迎難而上，在重重挑戰(zhàn)下經(jīng)營(yíng)狀況仍穩(wěn)步改善，存貨回復(fù)健康水平，本年度轉(zhuǎn)虧為盈，2022年公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)約為3302.4萬(wàn)元。

為積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)，本年度集團(tuán)從品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道、數(shù)字化等多方面采取措施，包括：

(相關(guān)資料圖)

1.圍繞“專(zhuān)業(yè)內(nèi)衣”，打造品牌勢(shì)能

(a)基于多年來(lái)的品牌積累與沉淀，2022年初，集團(tuán)確立了“全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)內(nèi)衣”的品牌定位;

(b)推出“百人代言征集”活動(dòng)，召集百位不同領(lǐng)域、不同背景、不同年齡階段的女性，從不同維度詮釋品牌形象;

(c)同時(shí)，聯(lián)合中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)衣委員會(huì)、京東服飾、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布業(yè)內(nèi)首份《中國(guó)女性?xún)?nèi)衣白皮書(shū)》，以深化品牌影響力;

(d)會(huì)員權(quán)益體系全新升級(jí)，為6000多萬(wàn)會(huì)員新增購(gòu)物權(quán)益，并重新劃分會(huì)員卡等級(jí)，以消費(fèi)者為中心，提高會(huì)員運(yùn)營(yíng)效率;及

(e)簽約周筆暢為品牌代言人，進(jìn)一步深化品牌內(nèi)涵。

2.啟動(dòng)樣板區(qū)域試點(diǎn)，沉淀、復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)

集團(tuán)啟動(dòng)樣板區(qū)域試點(diǎn)，先后以重慶、東莞為樣板市場(chǎng)，分別從門(mén)店形象、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、陳列、廣告投放等方面發(fā)力，沉淀可復(fù)制推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，為一綫門(mén)店提供有力樣板，助推終端銷(xiāo)售提升。

3.聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，塑造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品力

(a)持續(xù)打造爆款產(chǎn)品，通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)面料和專(zhuān)業(yè)模杯，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)研發(fā)和專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢，打造有專(zhuān)業(yè)功能的專(zhuān)業(yè)內(nèi)衣產(chǎn)品，以升級(jí)爆款產(chǎn)品推出柔芯杯家族、無(wú)塵棉家族、玻尿酸家族、高彈褲等，獲得良好市場(chǎng)口碑;

(b)推進(jìn)產(chǎn)品區(qū)域化，滿足區(qū)域差異化產(chǎn)品需求;

(c)優(yōu)化內(nèi)衣結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)款數(shù)，提升款效，減少尾部無(wú)效投入;及

(d)聚焦資源研發(fā)文胸產(chǎn)品，持續(xù)推進(jìn)文胸核心專(zhuān)利技術(shù)的申請(qǐng)。

4.圍繞產(chǎn)品突破，提升供應(yīng)鏈管理能力

(a)強(qiáng)化與頂級(jí)材料商的定向合作開(kāi)發(fā)，建立創(chuàng)新材料開(kāi)發(fā)到爆款及營(yíng)銷(xiāo)的落地機(jī)制，提升材料/工藝創(chuàng)新能力;

(b)開(kāi)展材料推薦會(huì)及分品類(lèi)的產(chǎn)品共創(chuàng)會(huì)，聚焦創(chuàng)新材料、流行趨勢(shì)共創(chuàng)落地;

(c)通過(guò)大供應(yīng)鏈能力的優(yōu)化與提升，提高自我研發(fā)設(shè)計(jì)能力;及

(d)與主要戰(zhàn)略供貨商合作和連接其信息系統(tǒng)，以提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及減短快速反應(yīng)的時(shí)間。

5.持續(xù)優(yōu)化渠道布局，探索渠道突破機(jī)會(huì)

(a)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行掃描，梳理未來(lái)布點(diǎn)規(guī)劃，以商圈為單位，明確了“1店(旗艦店，品牌賦能)+N店(提升市場(chǎng)份額、盈利為主)+特店(清理過(guò)季貨品)”的渠道布局策略;

(b)針對(duì)不同盈利狀況的店鋪，制定相對(duì)應(yīng)的提效措施，在保老店的同時(shí)提升單店盈利能力，并有序撤出低效店;

(c)明確了突破購(gòu)物中心的新方向，以新形象探索購(gòu)物中心增量機(jī)會(huì);及

(d)同時(shí)，關(guān)注下沉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，啟動(dòng)百城千店戰(zhàn)役，為一些滿足條件的地區(qū)門(mén)店，提供廣告、貨品、走秀、會(huì)員沙龍等方面的支持，加大對(duì)綫下門(mén)店的賦能。

6.全力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，助力運(yùn)營(yíng)效能提升

(a)集團(tuán)與京東科技展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作，全面開(kāi)啟集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕，雙方將就用戶與會(huì)員數(shù)字化、渠道與運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化、產(chǎn)品與生產(chǎn)數(shù)字化、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化五大領(lǐng)域進(jìn)行深度共創(chuàng)合作，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng);

(b)B2B訂貨系統(tǒng)正式上線，該系統(tǒng)主要是連接公司與客戶的溝通橋梁，拉通客戶與公司的產(chǎn)品信息鏈，市場(chǎng)的需求得到快速響應(yīng)，提升產(chǎn)品售罄，產(chǎn)品毛利;及

(c)啟動(dòng)了全域消費(fèi)者管理平臺(tái)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將大幅提升會(huì)員的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能力，充分挖掘6000多萬(wàn)會(huì)員的價(jià)值，打造以消費(fèi)者為中心的業(yè)務(wù)模式，提升會(huì)員消費(fèi)者體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。

7.其他方面

(a)在線上、線下和各渠道加大清理舊存貨的力度，使存貨回復(fù)健康水平;及

(b)逐步簡(jiǎn)化和合并部門(mén)，精簡(jiǎn)企業(yè)架構(gòu)，以減低整體人力成本。

2023年，公司將繼續(xù)按照既定的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化品牌、堅(jiān)持產(chǎn)品為基、以“1+N+特”的渠道店型布局及深耕下沉市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)渠道突破、大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)等方面推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，緊抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。與此同時(shí)，公司將持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。公司相信，在2022年的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，加上以上舉措的有效實(shí)施，公司將穩(wěn)步提升集團(tuán)的品牌影響力，提高產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，并持續(xù)改善消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，從而在后疫情時(shí)代實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和突破，為股東帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

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