奈飛(NFLX.US)周四表示，該公司正在重組其電影部門，以減少每年制作的電影數(shù)量，并集中決策。

奈飛將合并制作中小影片的部門，這一變化將導(dǎo)致少數(shù)人被裁，兩名最有經(jīng)驗的高管將離職。一位是曾帶領(lǐng)奈飛進軍單口喜劇和原創(chuàng)紀錄片領(lǐng)域的Lisa Nishimura，她已經(jīng)在該公司工作了超過15年，目前負責(zé)紀錄片和小成本電影。另一位是電影部門副總裁、為奈飛工作了超過十年的Ian Bricke。Bricke曾幫助制作了《親吻亭》系列電影，并與Nicole Holofcener和Duplass兄弟等電影制作人合作。

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目前，電影部門主管Scott Stuber正試圖縮減公司的產(chǎn)量，以確保更多影片的高質(zhì)量。這家流媒體服務(wù)公司最近發(fā)布的原創(chuàng)電影比好萊塢任何其他公司都要多，每年制作項目超過50個。

雖然其中一些影片獲得了奧斯卡獎，比如今年獲得最佳國際影片的《西線無戰(zhàn)事》，以及收獲數(shù)千萬觀眾的《利刃出鞘2：玻璃洋蔥》，但更多的電影都沒能在市場上掀起水花。

奈飛在過去增加電影產(chǎn)量，部分原因是它知道，當(dāng)其他電影公司專注于自己的流媒體服務(wù)時，他們會停止授權(quán)。為了提高產(chǎn)量，該公司增加了人手，設(shè)立了多個部門，負責(zé)不同成本檔位的電影。小成本(通常是3000萬美元或更低)、中等(在3000萬到8000萬美元之間)還有大制作分別由三個部門負責(zé)。

這些不同的部門以相對自主的方式運作，這與奈飛分散決策的文化是一致的。高管們通常有權(quán)在不與上級協(xié)商的情況下同意拍攝一部電影。但現(xiàn)在，Stuber希望集中決策，并試圖讓更多的高管合作。

對于兩位高管的離開，Stuber表示：“我們感謝他們?yōu)槭刮覀兂蔀槭澜缂夒娪肮舅龅呢暙I，并祝愿他們未來一切順利?！彼Q贊Nishimura“是銀幕內(nèi)外包容的倡導(dǎo)者”，并指出她加入奈飛時，奈飛還是一家以DVD郵寄服務(wù)為主的公司。他還感謝Bricke為一項新興的電影制作人倡議所做的工作。

與奈飛一年前的裁員相比，此次裁員的規(guī)模要小得多。該公司在2022年結(jié)束時擁有約1.28萬名員工，去年在用戶增長放緩后，為了降低成本，該公司裁掉了數(shù)百個職位。

但奈飛的裁員可能預(yù)示著其許多電影和電視同行將在未來一年內(nèi)采取相同舉措，這些同行一直在削減成本，以應(yīng)對傳統(tǒng)電視觀眾的流失和投資者要求提高流媒體盈利能力的壓力。例如，迪士尼(DIS.US)本周已經(jīng)開始裁員7000人。

隨著尋找新客戶變得越來越具有挑戰(zhàn)性，奈飛此前推出了一項帶有廣告的低價流媒體計劃，以增加收入并吸引有預(yù)算意識的觀眾。截至2022年，該公司擁有近2.31億付費用戶。該公司還推出了一項計劃，要求賬戶共享的用戶為該服務(wù)付費。

該公司定于美東時間4月18日公布第一季度業(yè)績。

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