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“大賣場”模式不吃香,高鑫零售(06808)欲靠賣會(huì)員尋出路?|全球快訊

3月底以來,一家沉寂已久的零售股正不聲不響地走出反彈行情:自3月29日大漲18%以來,高鑫零售(06808)股價(jià)已經(jīng)創(chuàng)下14個(gè)月新高,截至4月27日收于3.38港元。


(資料圖片)

消息面上,阿里集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部全員信,宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革,帶動(dòng)一眾阿里概念股走強(qiáng)。此外,瑞銀最新報(bào)告稱,高鑫零售是消費(fèi)者行為改變的潛在受惠者,上調(diào)其2024-26財(cái)年每股盈測23%至47%。

此前,高鑫零售公布的2023財(cái)年中報(bào)是自上市以來首次由盈轉(zhuǎn)虧。經(jīng)過這么長時(shí)間,市場已然充分消化了業(yè)績帶來的利空壓力,而消費(fèi)整體快速復(fù)蘇的行業(yè)趨勢有望帶動(dòng)公司業(yè)績與股價(jià)重回增長通道。

股價(jià)瘋漲背后,除了行業(yè)向好趨勢助推零售企業(yè)迎來基本面改善,公司業(yè)務(wù)與運(yùn)營層面正在進(jìn)行的深刻變化也值得投資者關(guān)注。

中報(bào)轉(zhuǎn)虧,成本“縮水”

高鑫零售有限公司是一家投資控股公司,主要于中國從事經(jīng)營大賣場及電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù),其以兩個(gè)知名品牌經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù),即歐尚和大潤發(fā)。

公司最新披露的2023財(cái)年中期業(yè)績顯示,截至2022年9月30日止6個(gè)月,公司實(shí)現(xiàn)營收406.11億元,同比下滑2.22%;歸屬上市公司股東的應(yīng)虧損0.69億元,同比下滑158.97%,是公司上市以來的首次中報(bào)虧損。

拆分收入結(jié)構(gòu)來看,來自銷售貨品的收入為390.84億元,較去年同期的397.61億元同比下降1.7%;同店銷售下降0.2%;租金收入所得為15.27億元,較去年同期的17.73元下降13.9%。

在營收減少的同時(shí),公司銷售及營銷開支、行政費(fèi)用分別下降5.1%與11.8%,表明經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模有所“縮水”。

報(bào)告期內(nèi),公司毛利率為24.9%,同比減少1.4個(gè)百分點(diǎn)。從財(cái)務(wù)報(bào)表來看,公司由盈轉(zhuǎn)虧主要因所得稅開支大增,從去年同期的1.82億元增加至3.52億元,主要系虧損未確認(rèn)延遲稅項(xiàng)。

行業(yè)復(fù)蘇在即,“大賣場”模式困境求變?

“五一”假期將至,多個(gè)地區(qū)旅游熱度盛況空前,已然展現(xiàn)出國內(nèi)消費(fèi)市場加快復(fù)蘇回暖的新態(tài)勢。根據(jù)稅收大數(shù)據(jù)顯示,今年以來,企業(yè)銷售收入增速逐步回升,一季度同比增長4.7%;住宿餐飲、文體娛樂、居民服務(wù)等接觸類服務(wù)業(yè)銷售收入同比分別增長22.8%、13.7%和9.4%,已超疫情前2019年水平。

而在零售業(yè),據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年一季度,社會(huì)消費(fèi)品零售總額114922億元,同比增長5.8%,上年四季度為下降2.7%。在行業(yè)整體恢復(fù)性復(fù)蘇之外,直播電商、即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)新模式也正快速發(fā)展,快速變化的消費(fèi)需求倒逼零售企業(yè)不斷求新求變。

客觀來看,盡管線下消費(fèi)加速恢復(fù)將使高鑫零售等商超龍頭短期基本面迎來邊際改善,但在各種新零售模式的沖擊下,以“大潤發(fā)”為代表的傳統(tǒng)大賣場模式正在日漸衰落,也是不可忽視的事實(shí)。

在2022年,不僅是高鑫零售遭遇上市12年以來的首次中報(bào)虧損,如永輝超市、沃爾瑪?shù)韧瑯I(yè)競爭對(duì)手也面臨業(yè)績不理想、實(shí)體門店大量關(guān)停的壓力。由于年輕消費(fèi)者更偏愛網(wǎng)購生鮮、送貨到家的模式,高鑫零售將自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)主要放在了中小超、社區(qū)團(tuán)購、重構(gòu)大賣場三個(gè)方向。

據(jù)智通財(cái)經(jīng)APP了解,近年來,大潤發(fā)接連推出了大潤發(fā)super(中潤發(fā))、小潤發(fā)及社區(qū)團(tuán)購等形式,截至2022年9月30日,高鑫零售在中國共有488家大賣場、10家中型超市以及99家小型超市。相比去年同期,中潤發(fā)與小潤發(fā)分別凈增4家、31家,大潤發(fā)則凈關(guān)閉3家。

在定位上,小潤發(fā)以面積約為200-500㎡的社區(qū)店為主,而中潤發(fā)是以面積為3000平米的中型門店為主,主要面向大店和社區(qū)店所覆蓋不到的中高端消費(fèi)人群。

而在大賣場重構(gòu)方面,公司圍繞“線下體驗(yàn)中心+線上履約中心”的戰(zhàn)略方向,基于“購物+體驗(yàn)+服務(wù)+社交”的用戶價(jià)值,打造多元化場景,推進(jìn)門店重構(gòu)2.0模式。2022年1月,大潤發(fā)2.0版重構(gòu)店全國首店正式在無錫市開業(yè),在商品貨架形式、商品差異化、訂單承載量、配套休閑娛樂設(shè)施等方面都做出了升級(jí)優(yōu)化。據(jù)高鑫零售披露,重構(gòu)店試運(yùn)營后整體業(yè)績、來客與銷量都有明顯增幅。

據(jù)智通財(cái)經(jīng)APP了解,自2021年以來,高鑫零售線下門店已開始全面推動(dòng)數(shù)字化改造,如在大潤發(fā)的線上端口增加了淘鮮達(dá)、餓了么、天貓超市等端口,在服務(wù)方面則增加了一小時(shí)達(dá)、半日達(dá)、次日達(dá)等多種履約模式和預(yù)售項(xiàng)目。報(bào)告期內(nèi),公司小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,高鑫零售線下轉(zhuǎn)線上的努力取得了一定成效。2022年,公司線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)14.3%的增長,線上客單逐步提升,線上銷售收入占比從2022財(cái)年的29.1%上升至近35%。

對(duì)于公司前景,興業(yè)證券在研報(bào)中指出,目前公司門店重構(gòu)2.0試點(diǎn)改造見效,中小潤發(fā)模型也在持續(xù)優(yōu)化,預(yù)計(jì)2024財(cái)年將進(jìn)入加速展店的大規(guī)模投資階段。

探索零售多業(yè)態(tài),“會(huì)員制”是萬能良方?

除了將大賣場模式進(jìn)行“改良”之外,高鑫零售還確立了“多業(yè)態(tài)全渠道”的長期戰(zhàn)略發(fā)展方向,推出了高端付費(fèi)制會(huì)員商店——M會(huì)員商店。

2023年2月,高鑫零售宣布旗下M會(huì)員商店全國首店進(jìn)駐揚(yáng)州,將在4月正式開業(yè)。據(jù)介紹,作為高鑫零售旗下又一創(chuàng)新業(yè)態(tài),M會(huì)員商店將以新創(chuàng)獨(dú)立品牌與主力品牌大潤發(fā)并行運(yùn)營。從目前公布的資料來看,M會(huì)員商店的會(huì)員付費(fèi)模式分為黑金會(huì)員卡與普通會(huì)員卡,年費(fèi)分別為680元/年和260元/年。

在M會(huì)員商店的身上,我們不難看到山姆、Costco式會(huì)員商店的影子。隨著中國消費(fèi)者生活水平、收入逐步提高,雙職工家庭數(shù)量增多、工作也日趨繁忙,曾經(jīng)在國內(nèi)“水土不服”的會(huì)員制商店儼然正在重?zé)ǖ诙骸?/p>

據(jù)智通財(cái)經(jīng)APP了解,相比傳統(tǒng)大賣場,山姆式會(huì)員制商店具有選址遠(yuǎn)離城市、經(jīng)營費(fèi)用更低的成本優(yōu)勢,還利用會(huì)員卡制度精準(zhǔn)篩選出具有一定購買力的消費(fèi)者,并獲得會(huì)員的高客單價(jià)、高復(fù)購率、高周轉(zhuǎn)率。

不過,從根本的商業(yè)邏輯來看,會(huì)員制商店并沒有表面上那樣“簡單”。精簡SKU、寬類窄品的特點(diǎn),考驗(yàn)企業(yè)選品、開發(fā)網(wǎng)紅爆款的能力;做自有品牌,則考驗(yàn)企業(yè)能否尋找到價(jià)廉物美的供應(yīng)商;最后,想要消費(fèi)者自愿為會(huì)員費(fèi)買單,還需要深化消費(fèi)者的品牌認(rèn)知,擁有足夠強(qiáng)的用戶粘性。

從目前的業(yè)績來看,無論是大賣場的2.0重構(gòu)、中小型商超轉(zhuǎn)型,還是學(xué)習(xí)山姆開會(huì)員制商店,都還停留在“燒錢跑通商業(yè)模式”的階段。未來這些探索舉措能否實(shí)際轉(zhuǎn)化為業(yè)績,還蘊(yùn)含著一定不確定性。

在這個(gè)零售業(yè)整體加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,誰能“彎道超車”,最終還是要從供應(yīng)鏈、品牌價(jià)值等多維度的綜合競爭力來判斷。對(duì)于公司股價(jià)暫時(shí)性的波動(dòng),投資者既不必過于悲觀,也要避免盲目樂觀,不妨在風(fēng)云變幻中靜待時(shí)間的檢驗(yàn)。

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