作為一名在工程單位基層的專職安全管理人員，工作20年，實(shí)際工作中，基本具備國有工程施工單位要求的應(yīng)急處置能力，在突發(fā)事件發(fā)生后，能夠迅速控制事態(tài)發(fā)展，及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，一般的險(xiǎn)情都能夠很快控制。但實(shí)際工作中多數(shù)是憑經(jīng)驗(yàn)采取措施，險(xiǎn)情形式多樣，環(huán)境不同，原因不同，加上時(shí)間緊迫，不可能完全按照應(yīng)急預(yù)案中的處置步驟進(jìn)行。

筆者認(rèn)為，現(xiàn)場應(yīng)急處突能力最重要的就是提高施工一線作業(yè)人員實(shí)際操作能力，建議，應(yīng)急管理權(quán)威部門能夠匯編各行各業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)急處置手冊(cè)，簡單明確，易于操作。一般的突發(fā)事件通過企業(yè)自救得到解決，需要專業(yè)救援的事件，明確逃生辦法，明確維護(hù)措施，配合專業(yè)人員施救，避免企業(yè)盲目施救造成更嚴(yán)重的后果，提高一線管理人員和作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急逃生能力。

——網(wǎng)友 找一個(gè)世外桃源

關(guān)鍵詞： 建議 應(yīng)急 管理 權(quán)威