作為上海市鄉(xiāng)村振興示范村，東夏村正涌起一股“青春力量”，為鄉(xiāng)村注入新的活力。在外創(chuàng)業(yè)十多年后，“農(nóng)二代”陳潔也毅然回到東夏村，與陳健等合伙開辦“有米餐廳”，作為浦江之首景區(qū)配套設(shè)施之一。“農(nóng)二代”們回來了，新村民也多了起來：駐村干部萬曉涵、鄉(xiāng)村振興建設(shè)者張一夫、音樂人曾國(guó)俊……新老村民正攜手推動(dòng)三產(chǎn)融合，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富，打造浦江之首生態(tài)人文產(chǎn)業(yè)社區(qū)。

不當(dāng)白領(lǐng)當(dāng)農(nóng)民創(chuàng)客

陳健曾是城里一名上班族，從事農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈工作。2015年，他成為鄉(xiāng)村電商創(chuàng)業(yè)者，曾一度將一款泡菜做到京東同類單品排名第一，年銷售額2000萬元。2019年，他萌生把松江大米推向全國(guó)的想法。

“地處二級(jí)水源保護(hù)區(qū)，產(chǎn)自石湖蕩鎮(zhèn)的松江大米品質(zhì)優(yōu)良。但農(nóng)民銷售門路少，水稻賣給糧管所，每公斤僅賣3元。”陳健說，“僅靠賣水稻，附加值并不高，利潤(rùn)有限。”東夏村農(nóng)副主任錢根告訴記者，水稻畝均產(chǎn)量600公斤，按每公斤3元賣給糧管所，畝均收入1800元，扣除人工費(fèi)等投入，種植戶增收難。

陳健將目光轉(zhuǎn)向大米深加工產(chǎn)品。去年，他開發(fā)出“米露”（一款以大米為原料的新型飲料），受到消費(fèi)者的好評(píng)。今年又開發(fā)出大米汽水，并以“蕩里有米”為特色I(xiàn)P，設(shè)計(jì)一系列瓶標(biāo)，融入浦江之首水文化、農(nóng)耕文化等，進(jìn)行“三產(chǎn)融合”產(chǎn)業(yè)賦能提升。“目前我們擁有日產(chǎn)5萬瓶大米汽水的生產(chǎn)能力，后期將在全網(wǎng)鋪貨。”陳健說。

胸懷鄉(xiāng)村振興的信心，創(chuàng)業(yè)青年陳潔也決定扎根家鄉(xiāng)發(fā)展。去年，浦江之首成功創(chuàng)建國(guó)家3A級(jí)景區(qū)。看到景區(qū)配套資源還不完善，他與陳健決定在景區(qū)附近的沈家浜開辦一家鄉(xiāng)村特色民宿。今年上半年，隨著市屬國(guó)資上海國(guó)盛集團(tuán)旗下專注于鄉(xiāng)村振興的思爾騰集團(tuán)參與到石湖蕩鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興中，兩人與思爾騰集團(tuán)等合作成立餐飲公司，共同打造“有米餐廳”，同樣以“蕩里有米”為特色I(xiàn)P，集餐廳、集市、小吃市集等功能為一體。目前，餐廳已進(jìn)入裝修階段。

“90后”下鄉(xiāng)成為新村民

農(nóng)村宅地基平移歸并是浦南鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。眼下，東夏村農(nóng)民集中居住平移歸并二期項(xiàng)目開工，浦江之首景區(qū)配套資源加快完善，在如火如荼的鄉(xiāng)村建設(shè)中，活躍著一群新村民。

今年3月，石湖蕩鎮(zhèn)與思爾騰集團(tuán)簽訂產(chǎn)城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目合作協(xié)議，雙方成立上海思爾騰茸城科技服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱思爾騰茸城公司），作為鄉(xiāng)村振興實(shí)施主體平臺(tái)和投資運(yùn)營(yíng)管理主體。公司副總經(jīng)理張一夫帶領(lǐng)一批“90后”扎根東夏村。

張一夫說，東夏村計(jì)劃保留2個(gè)自然村落、撤并8個(gè)自然村落，“我們聚焦村民安置后的存量資產(chǎn)盤活問題，將把閑置宅基轉(zhuǎn)變?yōu)槠纸拙皡^(qū)配套業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營(yíng)空間，引入多種業(yè)態(tài)，作為農(nóng)村新社區(qū)的配套”。

鄉(xiāng)村振興既要“塑形”，更要“留魂”。張一夫表示，除了與社會(huì)資本合力培育餐飲、民宿等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)外，公司還將打造聯(lián)合辦公空間、路演中心、團(tuán)建基地等，引進(jìn)一批創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)悉，計(jì)劃在東夏村打造的聯(lián)合辦公空間——思畫空間已招募到音樂、電商、視頻制作青年團(tuán)隊(duì)，由10名成員組成。曾國(guó)俊的逃離城市音樂工作室便是其一，該工作室已完成《百舸》等歌曲創(chuàng)作。

以多種業(yè)態(tài)為支撐，思爾騰茸城公司設(shè)計(jì)了多種村民增收方式：房屋出租獲取租金、集中居住獲得土地流轉(zhuǎn)收益、入股資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)獲得分紅……農(nóng)民還可以在家門口優(yōu)先就業(yè)，實(shí)現(xiàn)“租金+股金+薪金”多層次增收。

思爾騰集團(tuán)在奉賢區(qū)吳房村等地已打造出鄉(xiāng)村振興的樣板。張一夫介紹，吳房村一期有70多幢宅基地，其中50多戶村民自愿托管后，村民年收入從戶均兩三萬元增長(zhǎng)至近10萬元，80余家企業(yè)注冊(cè)后實(shí)現(xiàn)年稅收9900萬元。

東夏村毗鄰松江樞紐，交通條件極佳；地處水源保護(hù)區(qū)，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。相比吳房村，它有更好的資源稟賦。“浦江之首”與“上海之根”“滬上之巔”齊名，去年開園以來迎接參觀游客達(dá)6萬余人次。“我們將在吳房村模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合石湖蕩鎮(zhèn)的特色與稟賦，將東夏村打造成具有松江特色的鄉(xiāng)村振興全國(guó)性樣板。”張一夫說。

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