(資料圖片僅供參考)

◆持續(xù)增加安全投入，不是為了獲得別人的肯定，而是追求企業(yè)自身的成功，即使沒有人注意，也要自覺遵守安全標(biāo)準(zhǔn)。

■宋彥昊/口述

姜新強(qiáng) 于海武/整理

首先提出這樣一個(gè)問題：無視安全達(dá)成了1000個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)和遵守安全規(guī)則達(dá)成了900個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的兩個(gè)工廠，哪個(gè)做得更好呢？我把票投給第二個(gè)工廠。

我所在的企業(yè)自成立以來，始終秉承“不安全，不作業(yè)”的安全發(fā)展理念，在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，安全生產(chǎn)投入每年也隨之增加，持續(xù)營造安全健康的工作環(huán)境。公司建立了完善的安全管理機(jī)構(gòu)體系和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)安全KPI目標(biāo)指標(biāo)的頂層責(zé)任，安全考核權(quán)重由2021年占比10%提升到2022年占比20%，持續(xù)推動(dòng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的現(xiàn)場隱患排查整治。

修改后的安全生產(chǎn)法明確提出“三管三必須”，公司經(jīng)過專題研究決定，把保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的底線和先行條件，同時(shí)把強(qiáng)化安全組織機(jī)構(gòu)力量列為優(yōu)先環(huán)節(jié)的重中之重。公司對安全組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化完善，增設(shè)公司級安全總監(jiān)1名，增加專職安全管理人員6名，現(xiàn)場專職安全員達(dá)到28名。

2021年9月，公司由于產(chǎn)品技術(shù)更新，需要更換生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施。這個(gè)過程中，單臺(tái)價(jià)值1000多萬元的精密設(shè)備需要經(jīng)常搬入與搬出，稍有不慎就會(huì)發(fā)生財(cái)產(chǎn)與安全上的損失。公司審時(shí)度勢，不以設(shè)備搬運(yùn)公司的報(bào)價(jià)決定由誰搬運(yùn)，而以能否達(dá)到安全目標(biāo)為原則選定，最終搬運(yùn)設(shè)備的裝備由原來的滑輪車變更為氣墊。僅此一項(xiàng)安全措施，單次搬運(yùn)生產(chǎn)線的費(fèi)用由原來的30萬元增加至80萬元。雖然費(fèi)用增加了，但設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行得到了保障，突破了從前設(shè)備搬運(yùn)過程中的安全瓶頸問題。

持續(xù)增加安全投入，不是為了獲得別人的肯定，而是追求企業(yè)自身的成功。即使沒有人注意，也要自覺遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，這也是我們公司正在逐步建設(shè)的自律安全文化的內(nèi)涵。

（口述者系樂金顯示（煙臺(tái)）有限公司總經(jīng)理）

關(guān)鍵詞： 持續(xù)增加