2月9日，洪濤股份(002325.SZ)收到深交所下發(fā)的關(guān)注函，要求公司說(shuō)明長(zhǎng)期未完成限制性股票回購(gòu)的原因。

值得注意到，上述股票回購(gòu)事件主要是，洪濤股份于2017年發(fā)布第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(下稱“第三期股票激勵(lì)計(jì)劃”)，該計(jì)劃擬向激勵(lì)對(duì)象授予5500萬(wàn)股限制性股票，因公司2020年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率不達(dá)標(biāo)，公司第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃預(yù)留限制性股票第三個(gè)解鎖期解鎖條件未成就。隨后，公司注銷第三個(gè)解除限售期23名激勵(lì)對(duì)象不符合條件的約74萬(wàn)股限制性股票，但是截止目前為止公司并未完成回購(gòu)。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種好事，但鈦媒體APP發(fā)現(xiàn)，洪濤股份一邊激勵(lì)員工，一邊對(duì)員工進(jìn)行降薪，這種行為屬實(shí)讓人摸不著頭腦，洪濤股份對(duì)員工降薪的行為背后究竟發(fā)生了什么？

(資料圖)

一邊激勵(lì)員工，一邊降薪

洪濤股份第三期股票激勵(lì)計(jì)劃分首次限制股和預(yù)售限制股兩部分，其中首次授予4700萬(wàn)股，占公司股本總額3.91%，占計(jì)劃授予股票總數(shù)的85.45%；預(yù)留800萬(wàn)股，占公司股本總額0.67%，占計(jì)劃授予股票總數(shù)的14.55%。這兩種限制股都有三個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，首次限制股的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以2016年為基數(shù)，2017年-2019年公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別不低于12%、24%、36%。預(yù)售股的三個(gè)考核指標(biāo)也是以2016年為基數(shù)，2018年-2020年公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別不低于24%、36%、48%。

裝飾裝修業(yè)務(wù)是洪濤股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)源，其經(jīng)營(yíng)模式為銷售及服務(wù)+生產(chǎn)及采購(gòu)，2017年-2019年洪濤股份分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.31億元、39.36億元、40.31億元。鈦媒體APP發(fā)現(xiàn)，公司營(yíng)收在增加，員工工資卻不升反降。以銷售費(fèi)用為例，根據(jù)公司披露的銷售費(fèi)用中的員工薪酬，計(jì)算得出的各年度銷售人員年薪，波動(dòng)也較大。2017年-2019年分別為28.69萬(wàn)元、13.79萬(wàn)元、12.81萬(wàn)元。走勢(shì)與營(yíng)收增長(zhǎng)相反。

在這種情況下，洪濤股份的人員流失愈發(fā)嚴(yán)重，第三期股票激勵(lì)計(jì)劃開始實(shí)施時(shí)，公司還有2275人，沒(méi)想到實(shí)施之后，全體員工僅有828人，其中銷售人員和生產(chǎn)人員波動(dòng)最大。

洪濤股份員工降薪和員工流失的背后，究竟是什么原因在作祟呢？

業(yè)績(jī)連虧三年，跨界教育賽道反成“累贅”

洪濤股份是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，也是廣東省第一家建筑裝飾上市企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是裝飾、設(shè)計(jì)、職業(yè)教育、學(xué)歷教育等。

鈦媒體APP注意到，洪濤股份的業(yè)績(jī)已連續(xù)多年虧損。2020年-2021年，公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收35.69億元、25.91億元，同比分別下降11.76%、27.40%；歸母凈利潤(rùn)分別虧損3.50億元、2.20億元。

這還未完，2022年1-9月，洪濤股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.01億元，同比下降39.55% ；歸母凈利潤(rùn)虧損-2.54億元。同時(shí)，洪濤股份預(yù)計(jì)2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.4億元-14億元；預(yù)計(jì)2022年公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損5.83億元-6.6億元，較上年同期下降164.97%-199.96%；對(duì)應(yīng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬凈利潤(rùn)虧損6億元-6.67億元。由此可以看出，洪濤股份業(yè)績(jī)將連虧三年。

洪濤股份在2014年開始布置教育板塊，公司明確了實(shí)行“裝飾+教育”雙主業(yè)的發(fā)展，隨后收購(gòu)了北京尚學(xué)跨考教育科技有限公司(簡(jiǎn)稱北京尚學(xué)）、學(xué)爾森等多家教育公司。2015年，洪濤股份收購(gòu)了北京尚學(xué)70%股份，產(chǎn)生2.39億元商譽(yù)。在三年業(yè)績(jī)承諾期內(nèi)，尚學(xué)跨考有兩年未完成業(yè)績(jī)承諾。2021年北京尚學(xué)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3305.09萬(wàn)元，同比減少29.85萬(wàn)元；凈利潤(rùn)虧損138.42萬(wàn)元，同比增加54.52%。但從營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)看，裝飾收入仍然是洪濤業(yè)務(wù)的主要收入及利潤(rùn)來(lái)源，而教育收入在不斷下將，營(yíng)收由2019年的4.53億元下降到2021年的1.32億元。2021年公司裝飾收入23.62億元，占比91.17%，教育僅占比5.07%，相比2020年的營(yíng)收占比下降了5.31%。此外，由于北京尚學(xué)兩年連續(xù)虧損，洪濤股份2020年-2021年，分別對(duì)北京尚學(xué)計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備5729.78萬(wàn)元、3516.07萬(wàn)元，可以看出北京尚學(xué)并沒(méi)有給洪濤業(yè)務(wù)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，反倒成為新的“累贅”。

此外，洪濤股份業(yè)績(jī)連續(xù)三年虧損的原因還有以下三點(diǎn)：一是受疫情影響，公司采取更為審慎的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，新簽訂單數(shù)量略有減少，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入有所下滑；二是公司工程施工緩慢，應(yīng)收賬款回收相對(duì)緩慢，導(dǎo)致相關(guān)應(yīng)收賬款及資產(chǎn)減值損失增加；三是銀行貸款融資成本增加導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)。(本文首發(fā)于鈦媒體APP,作者|李若菡)

關(guān)鍵詞： 洪濤股份一邊激勵(lì)員工 一邊卻在降薪 跨界教育賽道反成