文/樂居財經(jīng)鄧鑫妮

海風(fēng)拂過，沿街綠植長出新葉，春天的氣息已經(jīng)將深圳籠罩。一場思想碰撞的商業(yè)地產(chǎn)年會，將業(yè)界精英聚集于此。

(資料圖片僅供參考)

在很多人眼里，深圳是“年輕”、“活力”的代名詞，不少人將這里當(dāng)作自己商業(yè)之路的起點，深圳藍商數(shù)字科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO穆健瑋也不例外，他在這塊生機勃勃的土地上扎了根。

多年在一線從事策劃、規(guī)劃、招商、數(shù)字化等事業(yè)的穆健瑋，對商業(yè)地產(chǎn)的未來充滿了信心。

穆健瑋與樂居財經(jīng)交流時，聊起了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。1999年，那是機遇遍地的年代，二十多歲的穆健瑋和一群年輕人奮不顧身地下了“海”。憑借著過硬的專業(yè)技能，穆健瑋歷經(jīng)了富基融通ERP開發(fā)、數(shù)衍科技前端數(shù)據(jù)采集開發(fā)、鷹云智能與阿里云的中臺實踐，也深入商業(yè)地產(chǎn)運營一線做過打工人，他參與了中國商業(yè)信息化基礎(chǔ)軟件開發(fā)的全過程，從后臺中臺一路跑到了前臺，全鏈條的豐富經(jīng)驗為其之后的事業(yè)打下基礎(chǔ)。

回到當(dāng)下，穆健瑋已經(jīng)成為深圳藍商數(shù)字科技有限公司的掌門人，公司定位于商業(yè)零售業(yè)數(shù)字化運營服務(wù)提供商，是一家全面創(chuàng)新的應(yīng)用技術(shù)開發(fā)商。穆健瑋站在科技數(shù)字化的角度思考著商業(yè)地產(chǎn)的未來，他直言，商業(yè)數(shù)字化在行業(yè)發(fā)展的過程中有著舉足輕重的地位，這是一場商業(yè)戰(zhàn)爭，需要全行業(yè)共同完成這項挑戰(zhàn)和突破。

以下是樂居財經(jīng)與穆健瑋對話實錄

樂居財經(jīng)：剛剛過去的兩會，您覺得對行業(yè)發(fā)展影響最深刻的政策或者建言是什么？為什么？

穆健瑋：政府設(shè)定2023年經(jīng)濟增速目標為5.5%，在兩會報告中明確提出深挖消費潛力，分類制定扶持政策，積極推動消費升級和創(chuàng)新，商業(yè)零售業(yè)迎來了快速復(fù)蘇的新景象。

我們將抓住機會，積極推進實體零售企業(yè)拓展線上銷售，加快線上線下融合發(fā)展，并在精細化管理和數(shù)字化運營兩個方面，為實體企業(yè)提供技術(shù)升級服務(wù)，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的購物、娛樂和生活體驗。

樂居財經(jīng)：您怎么解讀新商業(yè)？

穆健瑋：面對新的經(jīng)濟發(fā)展目標，國家商務(wù)部對擴大內(nèi)需和消費提出了“三新”經(jīng)濟的發(fā)展要求，就是以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心內(nèi)容的三新經(jīng)濟。“三新”經(jīng)濟的核心是連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，具體表現(xiàn)為以互聯(lián)網(wǎng)為依托全面提升企業(yè)資源管理和營銷技術(shù)管理，全面更新傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)的經(jīng)營模式，極大提升數(shù)字化運營效率。

新商業(yè)模式，不僅僅是人貨場的重構(gòu)，更是依托互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)對顧客、商品、營銷、交易、場景、體驗和管理等內(nèi)容的“三化”重構(gòu)，就是在線化、數(shù)字化和智能化。最近的CHATGPT引起的商業(yè)焦慮，也使我們加速了“三化”重構(gòu)的使命感和責(zé)任感。

樂居財經(jīng)：目前公司的核心競爭力是什么？產(chǎn)品優(yōu)勢是什么？

穆健瑋：深圳藍商數(shù)字科技有限公司是一家新創(chuàng)的復(fù)合型技術(shù)開發(fā)公司，我們團隊聯(lián)合創(chuàng)始人結(jié)合了二十多年商業(yè)實踐的運營專家、商業(yè)零售業(yè)信息化數(shù)字化規(guī)劃人才，也結(jié)合了新生代的國家級基礎(chǔ)信息研發(fā)人才，公司的核心競爭力就是高素質(zhì)的開發(fā)團隊和技術(shù)創(chuàng)新能力。

藍商數(shù)科的產(chǎn)品優(yōu)勢集中在我們既有對1000多個項目案例的實施經(jīng)驗，20多年積累的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，又有云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)團隊的整體架構(gòu)和新的開發(fā)體系，適應(yīng)前中后臺全面構(gòu)建和AIGC生產(chǎn)環(huán)境的快速迭代。

樂居財經(jīng)：目前公司的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略分幾步走？有哪些成果？

穆健瑋：藍商數(shù)科的基本使命是通過專業(yè)和創(chuàng)新，推動商業(yè)數(shù)字化升級和可持續(xù)發(fā)展。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略分三步走：首先，通過對數(shù)字化經(jīng)營場景的梳理，采取自主研發(fā)和生態(tài)伙伴合作結(jié)合的方式，嚴格按照國家及行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)標準與應(yīng)用規(guī)范，完成基礎(chǔ)產(chǎn)品線入庫管理，形成智能商業(yè)一體化解決方案的產(chǎn)品出庫標準管理；其次，通過藍商數(shù)科成熟技術(shù)服務(wù)，為用戶快速構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程再造和“三化”重構(gòu)；第三，為用戶數(shù)字化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，提供“保姆式”全生命周期的顧問咨詢服務(wù)和“訂閱式”技術(shù)升級總集服務(wù)，建立智能商業(yè)AIGC中心。

樂居財經(jīng)：公司未來5年的規(guī)劃是什么？期望公司有哪些突破？

穆健瑋：藍商數(shù)科未來5年的規(guī)劃目標，首先是為全行業(yè)提供普適性allinOneSaaS軟件平臺服務(wù)，實現(xiàn)至少3000個單體項目的覆蓋率，這個allinOneSaaS，總的來說包括人工智能、大數(shù)據(jù)、IOT、開放API、低代碼、移動SaaS、信息安全、融合PaaS，這是智能商業(yè)升級迫切技術(shù)基建任務(wù)，也是我們技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新的發(fā)展機會。其次，在此基礎(chǔ)上，我們也積極溝通國家數(shù)據(jù)規(guī)劃和主管部門，并與生態(tài)合作伙伴協(xié)作，推進行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)軟件、數(shù)字化平臺、業(yè)務(wù)管控、營銷服務(wù)、安全防護、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、云服務(wù)以及人工智能生產(chǎn)內(nèi)容方面的行業(yè)智能商業(yè)標準建設(shè)。

行業(yè)從經(jīng)驗管理到數(shù)字化運營的跨越和轉(zhuǎn)變，對于你我他就是一場自我革命！首先需要技術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)模式的變革，不能抱殘守缺，更不能故步自封，這是對我們最大的挑戰(zhàn)，技術(shù)的整合和應(yīng)用不是簡單的做產(chǎn)品，而是利用現(xiàn)代開發(fā)工具和平臺資源迅速完成商業(yè)技術(shù)的武裝改造和戰(zhàn)備投入，這是一場商業(yè)戰(zhàn)爭，需要我們與生態(tài)伙伴和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同完成挑戰(zhàn)和突破！

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