這幾年，關(guān)于阿里大文娛的傳聞?dòng)萦摇?br>

今年7月，有市場(chǎng)傳聞稱，將優(yōu)酷土豆注入港股上市公司阿里影業(yè)，也可能讓

讓優(yōu)酷土豆獨(dú)立上市。

【資料圖】

隨后，阿里集團(tuán)副總裁顏喬進(jìn)行了辟謠。

2020年，王興在飯否發(fā)帖說，阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計(jì)時(shí)的事了。雖說此言論還得到部分業(yè)界認(rèn)可，但讓阿里整體放棄文娛業(yè)務(wù)可能性不大，單從巨頭間戰(zhàn)略均勢(shì)的角度出發(fā)，阿里必將會(huì)持續(xù)投入。

長期以來，阿里大文娛被市場(chǎng)評(píng)價(jià)“缺乏內(nèi)容基因”，背靠阿里流量、資源卻換來不斷虧損，從2016年組建至今，阿里大文娛連年虧損，虧的最多的時(shí)候，2018年虧了214億，2019年虧了158億。

但在阿里巴巴架構(gòu)重組后的首個(gè)季度，大文娛突然賺錢了，讓人意外又驚喜。

截至2023年6月30日，阿里巴巴上一季度收入2341.56億元，同比增長14%；經(jīng)營利潤424.9億元，同比增長70%。

其中阿里大文娛集團(tuán)（含優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里影業(yè)）貢獻(xiàn)53.81億元收入，同期增長36%。

阿里大文娛終于扭虧為盈。而距離當(dāng)年馬云給出的11年期限，阿里大文娛整整用了10年時(shí)間。

“躺著賺錢”的大麥網(wǎng)+阿里影業(yè)

從阿里大文娛集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分來看，以優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥為三大核心引擎，覆蓋在線視頻、電影以及戲劇、音樂演出等文化娛樂領(lǐng)域。

財(cái)報(bào)顯示，阿里大文娛集團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤為6300萬元。而2022年同一季度虧損9.07億元，此前也是持續(xù)虧損的狀態(tài)。

為什么這一季度，實(shí)現(xiàn)扭虧？

這要?dú)w于線上娛樂業(yè)務(wù)的增長及線下娛樂業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁復(fù)蘇，阿里巴巴影業(yè)和大麥網(wǎng)扛起了本季度的盈利大旗。

首先先來看看阿里影業(yè)，這一季度表現(xiàn)對(duì)阿里影業(yè)來說并不容易，作為阿里大文娛賽道的重要支點(diǎn)，阿里影業(yè)雖然起跑多年，但業(yè)績卻一直不如人意。

一方面，想要賺內(nèi)容制作的錢非常難，另一方面，疫情這三年是內(nèi)容制造巨頭們最難挨的三年。自2020年起連續(xù)三年虧損，2020年-2022年上半年，凈虧損分別為3.9億元、1.62億元、5300萬元，虧損狀況正逐步改善。

這些年阿里影業(yè)定位也在不斷調(diào)整，從開始的寄希望成為文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，到如今憑借內(nèi)容制作+科技板塊兩條腿走路，逐漸走出泥淖。

據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2023年阿里影業(yè)參與制作12部影片，已上映8部，總票房112.2億。其中，主出品8部，出品總票房36.76億；主發(fā)行5部，發(fā)行總票房49.67億。

在今年阿里參與制作的8部已上映影片中，有7部票房過億，3部票房破15億，爆款頻出，如《消失的她》、《長安三萬里》。

當(dāng)然，阿里影業(yè)的強(qiáng)勁增長離不開中國票房需求的強(qiáng)勁，也離不開其“廣撒網(wǎng)”的策略，讓阿里影業(yè)在低迷的電影市場(chǎng)中獲得了押中爆款的更大可能性。

阿里影業(yè)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITA盈利，虧損收窄收入增長的原因主要是公司對(duì)于在內(nèi)容方面的持續(xù)投入使得電影和劇集在質(zhì)量和數(shù)量上也得到提升。

再來看看大麥網(wǎng)，今年上半年全國演出市場(chǎng)一路上行，可以說“躺著收錢”。

線下演出市場(chǎng)上半年的表現(xiàn)強(qiáng)勁，二季度更勝一季度。作為行業(yè)頭部平臺(tái)，不僅擁有過億注冊(cè)用戶，還是體育賽事最大的系統(tǒng)服務(wù)提供商。大麥屬于一級(jí)票務(wù)平臺(tái)，模式多為自營，這類經(jīng)營模式的特點(diǎn)就是價(jià)格固定，同時(shí)聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方，有較強(qiáng)的演出資源儲(chǔ)備和獲取能力，在行業(yè)內(nèi)處于主導(dǎo)地位。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)票務(wù)信息采集平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，2023年上半年，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場(chǎng)所演出）場(chǎng)次19.33萬場(chǎng)，與去年同比增長400.86%；演出票房收入167.93億元，與去年同比增長673.49%；觀眾人數(shù)6223.66萬人次，與去年同比增長超10倍。

隨著今年線下演出的爆火，市場(chǎng)復(fù)蘇大麥網(wǎng)躺著數(shù)錢，本身其行業(yè)地位和運(yùn)營模式也很難虧損。

比如前幾天火爆全網(wǎng)，讓西安人震撼的TFBOYS演唱會(huì)，大麥網(wǎng)賺得盆滿缽滿。大文娛也進(jìn)行了內(nèi)部資源互聯(lián)，在優(yōu)酷搞了獨(dú)家直播跟著“喝湯”。不得不承認(rèn)的事實(shí)是，大文娛能盈利，全靠影迷和粉絲們的熱情，而不是沒有平臺(tái)忠誠度的長視頻觀眾。

“爬著賺錢”的優(yōu)酷

說到長視頻，從財(cái)報(bào)來看，二季度優(yōu)酷的總訂閱收入同比增長5%?？此圃鲩L，實(shí)則對(duì)比上一季度總訂閱收入同比增長13%來說，這一季度增長實(shí)際呈下滑狀態(tài)。

提到優(yōu)酷，行業(yè)老三，虧錢不說內(nèi)容制作能力也不及騰訊視頻、愛奇藝，俗稱“爬著賺錢”。

在云合數(shù)據(jù)發(fā)布的2023Q1有效播放榜單上，優(yōu)酷上榜的獨(dú)家內(nèi)容最少，排名也相對(duì)靠后。

今年以來，優(yōu)酷幾乎沒有能與《漫長的季節(jié)》、《狂飆》相提并論的爆款劇。借《狂飆》熱度播出的張譯新劇《他是誰》也好，開播前以年度“劇王”之姿高調(diào)宣發(fā)，擁有可觀粉絲基礎(chǔ)的《長月燼明》也罷，均落得高開低走的下場(chǎng)。

雖然說大文娛盈利，但優(yōu)酷這個(gè)最大的包袱，無疑是大文娛尋求融資和獨(dú)立上市的最大阻礙。

長視頻行業(yè)，會(huì)員增長已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭階段。關(guān)于優(yōu)酷是否扭虧為盈仍然沒有定論。

去年愛奇藝、騰訊陸續(xù)宣布盈利的時(shí)候，優(yōu)酷一直沒有發(fā)聲，雖然今年宣布訂閱增長，但由于與88vip綁定，其具體收入仍然未知。因此，阿里這次收入增長應(yīng)該大部分來自線下。

好消息是，在此之前，優(yōu)酷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)七個(gè)季度的虧損同比減少。

截至2023年3月底，阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂板塊經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣11.02億元。這一數(shù)據(jù)相比2022年同期的19.66億大為改善。財(cái)報(bào)稱虧損收窄主要由于優(yōu)酷通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力所致。

同樣原因，2023財(cái)年阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂板塊，經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣18.74億元，而2022年同期為46.90億元。優(yōu)酷帶動(dòng)大文娛板塊年同比減虧超60%。

但對(duì)于已經(jīng)盈利的老大老二來說，市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)酷顯然沒有太多的耐心。在阿里大文娛獨(dú)立上市預(yù)期下，優(yōu)酷必須脫離集團(tuán)的庇護(hù)，獨(dú)立完成用戶與應(yīng)收的增長。

麻煩的是，在長視頻這門“內(nèi)容生意”的十字路口，如果過于急功近利，則會(huì)被膚淺的流量變現(xiàn)思維所影響。

如今優(yōu)酷愈發(fā)保守的內(nèi)容策略，也容易讓外界對(duì)平臺(tái)創(chuàng)新能力失去信心和期待。

這些年愛奇藝開始做減法，不再急于豐富產(chǎn)品線，而是狠抓內(nèi)容，發(fā)力大制作、精品化的自制劇。騰訊視頻則是依靠超級(jí)流量，重點(diǎn)打造IP劇集成功圈粉。

隨著阿里大文娛的尋求上市，優(yōu)酷必須找到“刀刃”，否則很容易陷入被合并進(jìn)阿里影業(yè)的境地。但這也不算壞的結(jié)果。

大文娛純?yōu)閴?mèng)想充值？

馬云曾說過，“ 大文娛是給大家?guī)砜鞓返模覀兘o大文娛的時(shí)間是 11 年，中國有好多人都不開心，目前阿里大文娛沒有賺錢的目的，我們希望，10 年以后，阿里大文娛會(huì)促進(jìn)中國與他國的文化交流?！?/p>

當(dāng)然，馬云也沒說錯(cuò)，阿里大文娛確實(shí)沒有賺錢的目的，甚至10年虧損。

眾所周知，阿里大文娛兵團(tuán)靠阿里集團(tuán)“買買買”撐起，各個(gè)文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，各業(yè)務(wù)線之間相對(duì)比較分散，缺乏大協(xié)同意識(shí)。

部分子公司仍存在“缺資源找集團(tuán)”等靠要的思想，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和拼勁明顯不足。與此同時(shí)，內(nèi)部融合不夠也可能會(huì)影響整體品牌形象，導(dǎo)致無法形成整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭力。

上市臨近，阿里大文娛不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，如何實(shí)現(xiàn)盈利？

俞永福時(shí)代的阿里大文娛旗下業(yè)務(wù)一度包括合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等，陣容龐大。

而后，阿里大文娛的各個(gè)條線不斷被調(diào)整和獨(dú)立，減到只剩下如今的三塊業(yè)務(wù)。眼看大麥網(wǎng)勢(shì)頭正猛，阿里影業(yè)也連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)EBITA盈利，只剩下優(yōu)酷還在虧損的泥淖中掙扎，身為“老父親”的阿里大文娛也不得不著急。

這次扭虧，無疑也給阿里大文娛注入了一劑強(qiáng)心劑，一改以往頹勢(shì)。

這些年，抖音、快手、B站等平臺(tái)狂飆突進(jìn)，為AT不限于文娛入口的爭奪帶來了巨大變數(shù)，而這當(dāng)中字節(jié)跳動(dòng)的殺傷力最大。以抖音為例，抖音從文娛延展至電商，已逐步形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

在正面戰(zhàn)場(chǎng)，拼多多、美團(tuán)分別在電商及本地生活服務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)崛起，不斷沖擊行業(yè)固有格局。投資非主營業(yè)務(wù)是對(duì)未來的下注，在態(tài)勢(shì)尚佳時(shí)，雖有虧損亦不在話下。

對(duì)阿里集團(tuán)來說，今年實(shí)行“1+6+N”組織改革后，眼下各大業(yè)務(wù)集團(tuán)都在尋求上市，阿里大文娛也需要獨(dú)立起來，用市場(chǎng)數(shù)據(jù)說話。

靜候阿里大文娛的春天早日到來。

參考來源：

1.知危：8年了，阿里想給不爭氣的優(yōu)酷找個(gè)好下家？

2.錦緞：阿里的大文娛難題

3.松果財(cái)經(jīng)：從優(yōu)酷到阿里文娛，大麥終于“轉(zhuǎn)正”了？

4.闌夕：愛騰內(nèi)容爭霸，優(yōu)酷哪兒去了？

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