一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，強(qiáng)化預(yù)算單位主體責(zé)任。加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付管理，鞏固集中支付改革成果。優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行流程，調(diào)整財(cái)政授權(quán)支付方式目錄，提高授權(quán)支付限額，一般性支出限額由2萬(wàn)元調(diào)整到5萬(wàn)元，人員類支出限額由2萬(wàn)元調(diào)整到200萬(wàn)元，減少支付審核環(huán)節(jié)，提高資金支付效率。同時(shí)履行財(cái)政資金支付審核的職責(zé)，明確審核依據(jù)，細(xì)化審核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審核程序，強(qiáng)化審核責(zé)任，嚴(yán)把財(cái)政資金支付關(guān)。

二是優(yōu)化行政事業(yè)單位社保費(fèi)、稅款繳費(fèi)流程，推進(jìn)社保費(fèi)及稅款網(wǎng)上申報(bào)繳費(fèi)。應(yīng)稅務(wù)部門推廣“非接觸辦稅”要求，減少單據(jù)傳遞，提高辦事效率。一是會(huì)同縣稅務(wù)局、人行、國(guó)庫(kù)集中支付代理銀行共同商議推進(jìn)具體措施，在前期溝通協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，召開聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題逐一會(huì)商，制定了業(yè)務(wù)流程和操作指南。二是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將原資金支付方式目錄內(nèi)的人員類支出、社會(huì)保障繳費(fèi)支出、稅款支出，調(diào)整為授權(quán)支付方式，預(yù)算單位通過(guò)單位零余額賬戶劃款繳費(fèi)。三是通過(guò)工作群、電話等方式指導(dǎo)預(yù)算單位進(jìn)行網(wǎng)上辦理，及時(shí)關(guān)注支付信息，對(duì)操作不規(guī)范的、流程不熟悉的預(yù)算單位，協(xié)助解決問(wèn)題。

三是積極開展預(yù)算管理一體化業(yè)務(wù)工作。組織人員學(xué)習(xí)討論《安徽省預(yù)算管理一體化業(yè)務(wù)規(guī)范》，多次參與省廳、市局組織的業(yè)務(wù)交流研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，結(jié)合我縣實(shí)際，明確提出個(gè)性化需求并書面反饋相關(guān)意見(jiàn)和建議。配合信息中心采集預(yù)算單位零余額賬戶電子印章，督促代理銀行積極與省行對(duì)接，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成系統(tǒng)功能開發(fā)和完善，并完成對(duì)縣支行的培訓(xùn)，確保我縣預(yù)算管理一體化工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

四是強(qiáng)化公務(wù)卡使用監(jiān)管，定期維護(hù)公務(wù)卡信息。加強(qiáng)與預(yù)算單位、代理銀行的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合力提高公務(wù)卡管理水平，促進(jìn)各代理銀行繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。我縣公務(wù)卡刷卡報(bào)賬金額、辦卡量均逐年增長(zhǎng)。

五是加強(qiáng)存量資金盤活力度，構(gòu)建盤活財(cái)政存量資金長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立往來(lái)資金定期清理機(jī)制。預(yù)算單位結(jié)余及結(jié)轉(zhuǎn)兩年以上的資金，除特殊用途外，原則上由縣財(cái)政收回統(tǒng)籌安排使用；單位應(yīng)繳未繳的非稅收入，及時(shí)繳入財(cái)政非稅收入?yún)R繳結(jié)算賬戶；單位的各類往來(lái)款項(xiàng)，及時(shí)予以清理。二是推動(dòng)往來(lái)資金納入預(yù)算管理。按照預(yù)算編制要求，往來(lái)資金項(xiàng)目確需結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用的，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)度等情況，精準(zhǔn)測(cè)算年度資金需求，跨多年度項(xiàng)目編制三年滾動(dòng)財(cái)政規(guī)劃，合理安排每一年度預(yù)算。