去年以來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)十二礦綜采二隊(duì)強(qiáng)化機(jī)電管理，制定實(shí)施“菜單式”強(qiáng)制性全覆蓋檢修管理模式，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

該隊(duì)制定了行之有效的“菜單式”閉合管理法，即：通過(guò)制定設(shè)備菜單式管理制度，實(shí)施檢修清單式銷號(hào)，健全設(shè)備檢修臺(tái)賬，強(qiáng)化規(guī)范操作。

該隊(duì)制定工作面設(shè)備菜單式管理制度，細(xì)化分級(jí)分層管理，明確設(shè)備責(zé)任人和包機(jī)人。

該隊(duì)要求檢修設(shè)備實(shí)施清單式銷號(hào)。檢修班堅(jiān)持每天對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行隱患排查，列出整改清單，根據(jù)輕重緩急逐一整改銷號(hào)。

該隊(duì)建立設(shè)備物料反饋微信群和檢修記錄，設(shè)專人負(fù)責(zé)反饋信息和設(shè)備存在問(wèn)題檢修整改進(jìn)度，形成全程全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（平軒）