班組“動”起來 隊伍“活”起來

山西焦煤汾西礦業(yè)班組建設(shè)工作小記

近年來，山西焦煤汾西礦業(yè)不斷提高班組的執(zhí)行力和自主管理能力，推動了班組建設(shè)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)，讓小班組迸發(fā)出大能量。

搭平臺 展才華

班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，也是帶領(lǐng)員工完成各項任務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。汾西礦業(yè)中興煤業(yè)綜采二隊開展“人人都是班組長”活動，將班組長輪值作為抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，實行班組長定期聘用制，以角色互換的途徑實現(xiàn)人人有責(zé)任、人人肯擔(dān)當(dāng)、人人能成長，切實提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

中興煤業(yè)綜采二隊注重加大對基層班組長的激勵培養(yǎng)力度，建立班組員工檔案，詳細(xì)收錄其工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獲得榮譽(yù)等信息，明確班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)等各方面的職責(zé)，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、合理化建議等權(quán)力，進(jìn)一步激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時，該隊提高班組安全管理水平，以黨員帶動群眾，切實圍繞“安全、效益”來推進(jìn)黨建工作和隊務(wù)工作，使黨支部建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

與此同時，中興煤業(yè)各基層單位還圍繞“人人都是班組長”活動，以“黨建+”為引領(lǐng)，結(jié)合各單位實際情況，不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力和執(zhí)行能力，使得班組建設(shè)水平得到了大幅度提升。

重表彰 增活力

正文煤業(yè)是汾西礦業(yè)中年輕的資源整合礦井，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，班組管理難度較大，但是通過對優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行大力表彰獎勵，推動各個班組你追我趕的良性競爭，該公司班組的活力源源不斷增強(qiáng)。

汾西礦業(yè)柳灣煤礦組織開展“優(yōu)秀班組”評選活動，通過讓身處一線、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的模范班組長講故事、談經(jīng)驗、說感悟，營造向優(yōu)秀班組長看齊的濃厚氛圍；汾西礦業(yè)高陽煤礦的“模范班組長”有機(jī)會被派到西山煤電、霍州煤電等兄弟單位的先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)考察；汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)的優(yōu)秀班組會在礦工節(jié)這天收到礦黨政的節(jié)日賀卡……

汾西礦業(yè)把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石性工程，持續(xù)提升班組長待遇和地位，從津貼、獎勵、體檢、療養(yǎng)、評先、入黨、評職稱、納入后備優(yōu)秀人才庫等多方面入手，讓優(yōu)秀班組長愛崗敬業(yè)，快樂工作，充分體現(xiàn)個人的價值。一大批優(yōu)秀班組長正通過基層的磨礪脫穎而出，獲得晉升機(jī)會。

帶好頭 領(lǐng)好路

35歲的劉棟是高陽煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊班長，從西安科技大學(xué)畢業(yè)的他，是一名地地道道的大學(xué)生班組長。運(yùn)轉(zhuǎn)隊二班在他的帶領(lǐng)下，全班員工嚴(yán)格按“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“手指口述”工作法作業(yè)，安全考核排名月月名列前茅。他對工作的每一個細(xì)節(jié)、每一道工序都從嚴(yán)要求，把好工程質(zhì)量關(guān)，確保班組經(jīng)濟(jì)核算不超考核指標(biāo)，為運(yùn)轉(zhuǎn)隊節(jié)約了資金。在作業(yè)過程中，他以“手指口述”工作法為基礎(chǔ)、以新版崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，處處嚴(yán)格要求自己，遵守礦和隊制定的各項規(guī)章制度，全年班組長責(zé)任書考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，所帶領(lǐng)的班組榮獲2020年度高陽煤礦“模范班組”稱號。

“只為成功找方法，不為困難找理由”“安排必有落實，落實必有回應(yīng)”……在高陽煤礦綜采一隊班前會上，工人們通過集體宣誓收心聚氣、提神醒腦。而這些勵志話語都是曾經(jīng)榮獲“全國十佳安全班組”帶頭人的秦小峰結(jié)合自己工作經(jīng)驗總結(jié)出來的。

為抓好班組管理，秦小峰琢磨出了一套行之有效的班組工作法。在秦小峰班組，每周五班前會都會召開“現(xiàn)場安全交底會”。班組長輪流上講臺，和大家分享近期工作面存在的問題、設(shè)備存在的隱患、需要整改的工作等。通過班組長交底，實現(xiàn)全員業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)的提升。

善思者得章法，秦小峰在隊組管理上也下足了功夫。他把整頓隊風(fēng)隊紀(jì)作為管理核心，將辦公工位固化貼牌，騰出多余工位存放井下工人私人物品。綜采一隊技術(shù)員劉聰說：“我們工人也有了固定工位，有了一種家的感覺。”秦小峰還將庫房進(jìn)行大整改，創(chuàng)立了修舊利廢工作室，已為礦井節(jié)支降耗40.9萬元。（廉政）