連日來(lái)，一場(chǎng)以“對(duì)標(biāo)一流、提升境界，高質(zhì)量發(fā)展”為主題的解放思想教育活動(dòng)，在山東能源棗礦集團(tuán)黨員干部中全面開(kāi)展。

這是棗礦集團(tuán)黨委強(qiáng)健黨員隊(duì)伍、加強(qiáng)企業(yè)黨建的一個(gè)縮影。圍繞國(guó)企黨建弱化淡化虛化邊緣化的問(wèn)題，該集團(tuán)堅(jiān)持“黨建是大動(dòng)力”理念，在“基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度”上發(fā)力，有力推動(dòng)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

黨建工作“清單化”管理

在棗礦集團(tuán)所有黨支部書(shū)記的案頭上，都擺放著三張“清單”，即黨建責(zé)任清單、任務(wù)目標(biāo)清單、問(wèn)題整改落實(shí)清單，黨建工作抓什么、怎么抓、抓出什么效果，一目了然。

推行黨建工作“清單化”管理，是棗礦集團(tuán)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)重要舉措。他們從頂層設(shè)計(jì)著手，構(gòu)建了以《基層黨支部工作條例》為主體，以《加強(qiáng)過(guò)硬支部建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等10余個(gè)配套文件為支撐的“1+N”黨支部工作制度體系。

棗礦集團(tuán)綜合運(yùn)用“PDCA質(zhì)量循環(huán)”管理法、項(xiàng)目招標(biāo)、標(biāo)桿管理理論和信息化技術(shù)，創(chuàng)新實(shí)施黨建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化、標(biāo)桿化、有形化、信息化“六化”管理。

“我們把黨建工作量化、細(xì)化、具體化，一季度一考核一評(píng)比一獎(jiǎng)罰，基層黨建工作實(shí)現(xiàn)了由‘虛’到‘實(shí)’、由定性到定量的轉(zhuǎn)變?！痹摷瘓F(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉國(guó)昌說(shuō)，下一步他們將加快推進(jìn)“黨建大數(shù)據(jù)”“棗礦干部云”等建設(shè)，通過(guò)信息化手段進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)量和水平。

個(gè)個(gè)支部有“品牌”

在棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司，每個(gè)班組都設(shè)有黨小組、配有“小政委”，黨小組要對(duì)班組職工學(xué)習(xí)等進(jìn)行包保，“小政委”與班長(zhǎng)簽訂了“保任務(wù)、保質(zhì)量、保成本、保安全”協(xié)議，主動(dòng)參與班組安全生產(chǎn)管理。

以前，有些黨員人數(shù)不夠或沒(méi)有黨員的班組不設(shè)黨小組，黨組織在基層出現(xiàn)了“空白點(diǎn)”。對(duì)此，他們創(chuàng)新實(shí)施了“班組＋黨小組”雙細(xì)胞特色黨建工程，對(duì)每個(gè)班組合理調(diào)整、搭配黨員，把黨小組設(shè)在每個(gè)班組上，配合班組長(zhǎng)抓思想政治和安全生產(chǎn)工作。

新安煤業(yè)公司“雙細(xì)胞”工程先行先試，棗礦集團(tuán)以點(diǎn)帶面、全面推廣。

這是棗礦集團(tuán)大力推動(dòng)特色化黨建品牌創(chuàng)建的一個(gè)生動(dòng)縮影。在此項(xiàng)工作中，他們突出不同黨支部的特點(diǎn)，實(shí)施“一支部一品牌一特色”建設(shè)，近年來(lái)累計(jì)打造了170余個(gè)“立得住、叫得響、推得開(kāi)”的黨建特色品牌、示范項(xiàng)目。

黨支部書(shū)記要“考證”

在棗礦集團(tuán)，當(dāng)一名黨支部書(shū)記要有“證”。

棗礦集團(tuán)實(shí)施了“基層黨支部書(shū)記任職資格認(rèn)證”制度，對(duì)所有在職黨支部書(shū)記進(jìn)行教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、民主評(píng)議、述職評(píng)議“四關(guān)”考核，全部達(dá)到稱(chēng)職標(biāo)準(zhǔn)以上發(fā)放任職資格證書(shū)者，才能就任黨支部書(shū)記這一職務(wù)。

在棗礦集團(tuán)，還有一所企業(yè)“黨支部書(shū)記學(xué)院”，每名黨支部書(shū)記、黨務(wù)工作者，每年都要入校進(jìn)修一次。他們借助周邊的教育資源，打造了由10個(gè)教學(xué)點(diǎn)、6大教學(xué)模塊、100余門(mén)課程、100余名專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)黨員干部構(gòu)筑的教育矩陣，不僅為棗礦集團(tuán)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀黨建人才，還先后為其他企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員10余萬(wàn)人次。

實(shí)施“基層黨支部書(shū)記任職資格認(rèn)證”，創(chuàng)建“黨支部書(shū)記學(xué)院”，是棗礦集團(tuán)黨委持續(xù)深入地教育黨員、培養(yǎng)黨員、提升黨員、更好發(fā)揮黨員模范帶頭作用的有益嘗試。

他們開(kāi)展“紅色堡壘”行動(dòng)、“頭雁領(lǐng)航”行動(dòng)以及“先鋒引領(lǐng)”行動(dòng)，推行黨建量化積分管理，實(shí)施“卓越100”計(jì)劃，評(píng)選100名黨建專(zhuān)家……最大限度發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

“棗礦集團(tuán)把黨的建設(shè)作為‘主業(yè)’來(lái)抓、作為‘主責(zé)’來(lái)落實(shí)、作為‘主要指標(biāo)’來(lái)考核，切實(shí)把黨的組織資源、組織優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展活力，為百年棗礦振興保駕護(hù)航。”棗礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉孝孔說(shuō)。