本報(bào)訊 入夜，皖北煤電集團(tuán)中安聯(lián)合煤化工基地?zé)艋鹜鳎と嗣β档纳碛昂蜋C(jī)器的轟鳴聲，構(gòu)成一幅穩(wěn)產(chǎn)保供的畫卷……開局之年，皖北煤電集團(tuán)將實(shí)施更加積極主動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、項(xiàng)目資源拓展、重點(diǎn)工作推進(jìn)等領(lǐng)域發(fā)力攻堅(jiān)，奮力邁好構(gòu)建新發(fā)展格局第一步。

做好煤與非煤兩篇文章

在位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯的皖北煤電集團(tuán)麻地梁煤礦調(diào)度指揮中心，采煤司機(jī)按下啟動(dòng)按鈕實(shí)現(xiàn)一鍵采煤，滾滾烏金涌入煤倉(cāng)。依托智能化手段，該礦日產(chǎn)原煤一度突破2萬(wàn)噸。除供應(yīng)周邊市場(chǎng)外，部分煤炭依托皖北煤電集團(tuán)自有物流平臺(tái)——皖煤國(guó)貿(mào)公司，輾轉(zhuǎn)數(shù)千公里一路南下，通過公路、鐵路等運(yùn)輸至下游華東市場(chǎng)或該集團(tuán)旗下煤化工廠、電廠等。多元化產(chǎn)業(yè)布局，保障了皖北煤電集團(tuán)的產(chǎn)運(yùn)銷一體化模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“十三五”期間，皖北煤電集團(tuán)著力破解“一煤獨(dú)大”困局，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，初步形成了集約高效型煤電、環(huán)保效益型化工、管理創(chuàng)新型物貿(mào)、質(zhì)量效益型新興產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)格局。

2021年，皖北煤電集團(tuán)繼續(xù)把以煤為基、多元發(fā)展作為發(fā)展的戰(zhàn)略方向，未來(lái)將著眼煤與非煤兩篇文章，在深耕煤炭主業(yè)的同時(shí)，繼續(xù)大力培育煤化工、物貿(mào)、電力、石材骨料等市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的非煤產(chǎn)業(yè)，逐步形成以提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、發(fā)展新興接替產(chǎn)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。

在煤業(yè)板塊，皖北煤電集團(tuán)今年計(jì)劃實(shí)施“21156”工程，建成2對(duì)智能化礦井，累計(jì)建成10個(gè)智能化工作面、10個(gè)電液控工作面，打造5條以快速掘進(jìn)成套裝備、TBM盾構(gòu)機(jī)、智能化掘進(jìn)機(jī)為代表的高效快捷作業(yè)線，全面提高智能化建設(shè)水平，加快推進(jìn)掘進(jìn)主運(yùn)集控化、安拆機(jī)械化、巷修機(jī)械化、供電供液遠(yuǎn)程化、重點(diǎn)采區(qū)輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化以及礦壓監(jiān)測(cè)信息化“6化”建設(shè)。在化工板塊，加快啟動(dòng)中安煤化擴(kuò)能改造及二期項(xiàng)目建設(shè)，壯大煤化工體量，提高其質(zhì)量。在物貿(mào)板塊，堅(jiān)持脫實(shí)向虛，布局物流節(jié)點(diǎn)，豐富大宗貿(mào)易品種，積極參與長(zhǎng)三角現(xiàn)代煤炭物流體系和煤炭交易中心建設(shè)。在新興產(chǎn)業(yè)方面，推進(jìn)皖煤礦業(yè)打造煤礦生產(chǎn)服務(wù)承包商，發(fā)揮售電公司平臺(tái)作用，拓展商業(yè)用電業(yè)務(wù)，加快非金屬材料研發(fā)。

堅(jiān)持項(xiàng)目、資源、資金三大方向

“十三五”期間，皖北煤電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。但多年來(lái)受多種因素影響，該集團(tuán)在新項(xiàng)目、新資源儲(chǔ)備方面存在短板，資金困局有待破解，閑置資產(chǎn)仍需進(jìn)一步盤活，盤活存量、做優(yōu)增量的任務(wù)依然艱巨。

新的一年，皖北煤電集團(tuán)把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擺在突出位置，堅(jiān)持項(xiàng)目、資源、資金三大主攻方向。一是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，啟動(dòng)謀劃一批具有戰(zhàn)略性、即期性的新項(xiàng)目，重點(diǎn)加快謀劃恒泰石膏產(chǎn)業(yè)鏈延伸、南部資源勘探、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快謀劃臥龍湖煤礦西部資源開發(fā)，啟動(dòng)中安煤化擴(kuò)能改造及二期項(xiàng)目建設(shè)。二是千方百計(jì)增加資源儲(chǔ)備，擺脫“眼光向下采資源”的內(nèi)向心態(tài)，以“眼光向外找資源”的外向思維，立足晉陜內(nèi)蒙古，尋找資源條件較好、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、證照較為齊全的煤炭項(xiàng)目和資源，博取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。三是想方設(shè)法破解資金困局，充分發(fā)揮恒源煤電上市公司、財(cái)務(wù)公司以及融資租賃公司三個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)的作用，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)政稅收等各類政策研究，保障資金接續(xù)和現(xiàn)金流穩(wěn)定。

推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作

2021年，皖北煤電集團(tuán)工作的總體要求包括：按照“聚焦雙效、防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)中有進(jìn)”的工作主題，踐行新發(fā)展理念，著力提高運(yùn)行效率效益，有效管控內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展基本盤，牢牢把握運(yùn)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。

在年初召開的2021年工作會(huì)議上，皖北煤電集團(tuán)明確了全年七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是貫徹安全發(fā)展理念，持續(xù)深化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，持之以恒穩(wěn)固安全形勢(shì)。二是著力穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)接替，深化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，科學(xué)高效組織煤業(yè)生產(chǎn)。三是推進(jìn)化工板塊提效，提升國(guó)貿(mào)運(yùn)行實(shí)效，持續(xù)抓好多元?jiǎng)?chuàng)效，大力開展降本增效，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是多渠道強(qiáng)化融資工作，多維度優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，多舉措加強(qiáng)資金管理，多方位爭(zhēng)取政策支持，保障資金接續(xù)。五是推進(jìn)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，推進(jìn)資源項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈推動(dòng)改革發(fā)展。六是深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查，保障信息化建設(shè)成效，提升精細(xì)化管理效果，堅(jiān)定不移挖掘管理潛能。七是切實(shí)回應(yīng)職工關(guān)切，保障大局穩(wěn)定，凝聚發(fā)展合力，全力以赴維護(hù)職工利益。（邵明可）