“圓班日均32米，最高43米！咱們2月份考核第一！”

3月14日，神東寸草塔二礦掘錨二隊(duì)技術(shù)員朱常營(yíng)在統(tǒng)計(jì)總結(jié)該隊(duì)2月份以來(lái)近半月的進(jìn)尺情況時(shí)驕傲地說(shuō)道。

自今年1月份以來(lái)，掘錨二隊(duì)進(jìn)尺水平穩(wěn)步提升，屢創(chuàng)新高，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

就在幾個(gè)月前，該隊(duì)還是掘進(jìn)梯隊(duì)四個(gè)隊(duì)伍中考核的最后一名。

從最后一名走到了第一名，何以轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥?？核心是制度改革，該?duì)率先響應(yīng)礦上號(hào)召，改革工資分配方案，實(shí)行班組工資切塊和階梯單價(jià)計(jì)分機(jī)制，建立激勵(lì)有效的薪酬分配體系，隊(duì)伍管理提升邁出了第一步。新的分配機(jī)制杜絕了班組間相互擠占工資的現(xiàn)象，有效發(fā)揮了班組團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，每一米進(jìn)尺都是大家共同努力的結(jié)果。

制度一經(jīng)試行，取得了立竿見(jiàn)影的效果。班組內(nèi)和班組之間出現(xiàn)了比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)頭，亮點(diǎn)和管理創(chuàng)新項(xiàng)目也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，源頭活水的到來(lái)，終于讓這個(gè)隊(duì)伍煥發(fā)出了新活力。

在推行階梯單價(jià)計(jì)分制后，創(chuàng)新創(chuàng)效亮點(diǎn)紛呈，員工也在工作中得到了實(shí)惠。就在2月份，該隊(duì)31207輔運(yùn)順槽掘進(jìn)區(qū)段頂板3-8米段存在一層泥巖，支護(hù)錨索時(shí)，鉆孔施工至該層位經(jīng)常發(fā)生卡鉆、堵鉆等現(xiàn)象。泥巖的粘性較大，鉆臂使用水沖渣時(shí)，容易與水?dāng)嚢栊纬赡嗪伦°@頭給水孔，進(jìn)而出現(xiàn)卡住鉆桿，這就需要重新開(kāi)孔，導(dǎo)致單套錨索支護(hù)時(shí)間在40-70分鐘之間，嚴(yán)重影響了支護(hù)效率，制約了掘進(jìn)進(jìn)度。

創(chuàng)新創(chuàng)效不僅提高了功效，更為員工的安全和健康多了一層保障。設(shè)計(jì)了掘錨機(jī)鉆臂噴霧降塵裝置、除塵風(fēng)箱震動(dòng)清灰裝置，有效降低了員工的接塵濃度；制作了延機(jī)尾皮帶頂升裝置，方便了員工延皮帶時(shí)安裝作業(yè)，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還消除了隱患；加工了風(fēng)筒擋風(fēng)皮掛竿，避免了登高作業(yè)；設(shè)置了交接班地點(diǎn)洗手臺(tái)，方便員工在飯前工余洗手。

今年以來(lái)，神東寸草塔二礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)推動(dòng)定額量化管理改革活動(dòng)，以提高功效為突破點(diǎn)，進(jìn)一步完善薪酬分配體系，還出臺(tái)了《寸草塔二礦亮點(diǎn)工程與管理提升項(xiàng)目管理辦法》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)和管理提升項(xiàng)目的征集、評(píng)審及推廣等管理，鼓勵(lì)各單位工程技術(shù)人員、管理人員挖掘、創(chuàng)新生產(chǎn)亮點(diǎn)工程與管理提升項(xiàng)目，采取有力措施激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉海雙 李慶偉）