近日，筆者到徐礦集團(tuán)天山礦業(yè)公司采訪，恰好遇到該公司掘進(jìn)二區(qū)區(qū)長胡丙余和工人完成生產(chǎn)任務(wù)升井。這天早班，他們順利完成了一項(xiàng)艱巨任務(wù)：將重達(dá)3噸的巖巷掘進(jìn)機(jī)截割部順利更換完畢，并比計(jì)劃提前半小時(shí)完工。

在胡丙余看來，工作干得又快又好，得益于現(xiàn)場指揮有力、組織有序，更重要的原因是有“高人”指點(diǎn)。

“以前我們干這種活，都是在頂板上打2根錨桿，用鋼絲繩連接錨桿和設(shè)備兩端，通過提拉對位完成安裝。后來在一次現(xiàn)場作業(yè)中，我們公司的跟班監(jiān)督員提出將錨桿增加到4根，并改良了起吊裝置，大大提升了安全性能和工作效率?！焙鄬@項(xiàng)新工作方法贊賞有加。

據(jù)了解，今年初開始，天山礦業(yè)公司著力創(chuàng)新管理機(jī)制、優(yōu)化管理模式，構(gòu)建以公司、區(qū)隊(duì)、班組為主體的“三級嵌入式”監(jiān)督體系。

據(jù)介紹，該監(jiān)督體系的第一級是由公司紀(jì)委書記為組長，安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第二級由基層各單位黨支部書記為組長，行政主要負(fù)責(zé)人和黨支部紀(jì)檢委員為副組長，基層班子成員為成員。第三級由基層單位班組長兼任現(xiàn)場指導(dǎo)組長，全體職工為成員。

“三級嵌入式”監(jiān)管體系中，各級工作組獨(dú)立完成工作并及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告安全監(jiān)督信息，構(gòu)建了多方位、多層面、多角度的有效監(jiān)督，形成全面無死角的管理局面。

胡丙余對筆者提到的“高人”，不僅負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)監(jiān)管各生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和操作流程，還要對發(fā)現(xiàn)的各種疑難問題拿出針對性解決方案，并向上一級匯報(bào)整改情況。

據(jù)悉，該公司“三級嵌入式”監(jiān)管體系不僅在安全監(jiān)管工作領(lǐng)域取得成效，在跨部門、跨崗位協(xié)同工作方面也發(fā)揮了有效作用。

王永強(qiáng)是該公司的煤質(zhì)檢測人員，每天除了要在化驗(yàn)室記錄各種數(shù)據(jù)外，還要深入井下各生產(chǎn)頭面，嚴(yán)格盯控采、掘、機(jī)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)作業(yè)流程。

“采高、煤層厚度、頂?shù)装迤鸱纫蛩囟伎赡軐γ嘿|(zhì)造成影響。我作為跟班監(jiān)督員，必須在第一時(shí)間現(xiàn)場協(xié)助生產(chǎn)人員抓好采掘分離、分裝分運(yùn)，從源頭上保證煤質(zhì)穩(wěn)定?！蓖跤缽?qiáng)說，“在全流程強(qiáng)化煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，今年前2個(gè)月，天山礦業(yè)公司商品煤平均發(fā)熱量較去年同期提升74大卡，超計(jì)劃完成煤炭銷售任務(wù)。”

一方面狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，一方面著力圍繞制度建設(shè)下功夫。“三級嵌入式”監(jiān)管體系試行以來，該公司認(rèn)真梳理科研單位與企業(yè)合作、生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)大修、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等領(lǐng)域重點(diǎn)工作，由點(diǎn)及面，逐級延伸，層層遞進(jìn)。

該公司還先后制定下發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)重點(diǎn)工作月度考核的實(shí)施意見》等文件，不斷提升“三級嵌入式”監(jiān)管體系的執(zhí)行力和監(jiān)管約束力。

“‘三級嵌入式’監(jiān)管體系有效地打破了職能壁壘，規(guī)避了監(jiān)督泛濫和落實(shí)乏力，有效提升了公司的管理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效注入了活力?！痹摴军h委書記、董事長陳創(chuàng)舉說。