“大家可以算算，如果我們隊出現(xiàn)一例輕傷，不僅這位職工自己身體受到傷害，還要受到經(jīng)濟處罰，百日安全活動獎金扣掉，安全特別規(guī)定獎勵扣掉，還要交安全生產(chǎn)責(zé)任制考核罰款，怎么算都是一筆虧本賬。”2021年3月23日，川煤集團華榮能源公司綠水洞礦機修隊隊長文本林在班前會上給職工們講道理。

今年初以來，綠水洞礦嚴抓精細化管理，全方位引導(dǎo)干部職工將思想統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來。

今年一開始，該礦遭遇3251工作面大斷層、頂板破碎、支護困難等生產(chǎn)問題，不得不階段性停采，礦井陷入了采掘失衡的困境。

面對困難，該礦牢固樹立“生產(chǎn)無序就是事故”的理念，優(yōu)化采掘設(shè)計，補掘3133補風(fēng)巷，提高3133工作面回采利用率，加快3223工作面準備，確保生產(chǎn)銜接和回采、跳采工作順利進行。該礦嚴格落實提質(zhì)增效策略，從采煤面開始嚴格采高控制，避免頂?shù)装屙肥烊胗绊懨嘿|(zhì)，洗選廠根據(jù)用戶需要的煤質(zhì)參數(shù)，合理配置用戶需要的產(chǎn)品，滿足用戶煤質(zhì)需求的同時實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

與此同時，該礦從年初就開展了“我們來算賬”活動，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人深入基層區(qū)隊、班組進行宣傳，使廣大干部職工真正認識到個人安全、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和個人收入、家庭幸福之間的關(guān)系，充分調(diào)動職工主動參與礦井管理的積極性，在全礦上下形成應(yīng)對挑戰(zhàn)的強大思想合力，堅決打好生產(chǎn)經(jīng)營“主動仗”。

此外，該礦還按照“橫向到邊、縱向到底”的原則建立全面預(yù)算管理體系，提升全面預(yù)算管理水平，建立回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法，下指標(biāo)強化考核基層單位材料管理。該礦還利用峰谷用電差價機制主動調(diào)整生產(chǎn)和檢修時間減少電費支出，采取非生產(chǎn)性費用管控措施，強化礦井業(yè)務(wù)招待費、出差費、電話費等其它費用支出管控，全方位嚴控成本。

“我們要持續(xù)秉承‘節(jié)約的就是賺來的’理念，從節(jié)約一張紙、一滴水做起嚴控成本?！痹摰V礦長范凱說。