“大家可以算算，如果我們隊(duì)出現(xiàn)一例輕傷，不僅這位職工自己身體受到傷害，還要受到經(jīng)濟(jì)處罰，百日安全活動(dòng)獎(jiǎng)金扣掉，安全特別規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)扣掉，還要交安全生產(chǎn)責(zé)任制考核罰款，怎么算都是一筆虧本賬?！?021年3月23日，川煤集團(tuán)華榮能源公司綠水洞礦機(jī)修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文本林在班前會(huì)上給職工們講道理。

今年初以來，綠水洞礦嚴(yán)抓精細(xì)化管理，全方位引導(dǎo)干部職工將思想統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來。

今年一開始，該礦遭遇3251工作面大斷層、頂板破碎、支護(hù)困難等生產(chǎn)問題，不得不階段性停采，礦井陷入了采掘失衡的困境。

面對(duì)困難，該礦牢固樹立“生產(chǎn)無序就是事故”的理念，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，補(bǔ)掘3133補(bǔ)風(fēng)巷，提高3133工作面回采利用率，加快3223工作面準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)銜接和回采、跳采工作順利進(jìn)行。該礦嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效策略，從采煤面開始嚴(yán)格采高控制，避免頂?shù)装屙肥烊胗绊懨嘿|(zhì)，洗選廠根據(jù)用戶需要的煤質(zhì)參數(shù)，合理配置用戶需要的產(chǎn)品，滿足用戶煤質(zhì)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

與此同時(shí)，該礦從年初就開展了“我們來算賬”活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人深入基層區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行宣傳，使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到個(gè)人安全、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入、家庭幸福之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與礦井管理的積極性，在全礦上下形成應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大思想合力，堅(jiān)決打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”。

此外，該礦還按照“橫向到邊、縱向到底”的原則建立全面預(yù)算管理體系，提升全面預(yù)算管理水平，建立回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法，下指標(biāo)強(qiáng)化考核基層單位材料管理。該礦還利用峰谷用電差價(jià)機(jī)制主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)和檢修時(shí)間減少電費(fèi)支出，采取非生產(chǎn)性費(fèi)用管控措施，強(qiáng)化礦井業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出差費(fèi)、電話費(fèi)等其它費(fèi)用支出管控，全方位嚴(yán)控成本。

“我們要持續(xù)秉承‘節(jié)約的就是賺來的’理念，從節(jié)約一張紙、一滴水做起嚴(yán)控成本?！痹摰V礦長(zhǎng)范凱說。