近日，記者來(lái)到華陽(yáng)集團(tuán)二礦采訪時(shí)，該礦選煤廠重介隊(duì)車間技術(shù)員仇志偉正帶領(lǐng)工長(zhǎng)和幾名職工調(diào)整篩板，這是他和工友一個(gè)月內(nèi)第四次對(duì)篩板進(jìn)行調(diào)整。為了洗選出合格產(chǎn)品，順利完成契約指標(biāo)，大伙兒都在為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

“我和工友們都交了契約金，現(xiàn)在大家都是企業(yè)的‘合伙人’，共享發(fā)展成果的同時(shí)，也多了份責(zé)任?！背鹬緜フf(shuō)。

“人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是國(guó)有企業(yè)改革的根本落腳點(diǎn)。模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅，旨在激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，讓職工們看得見(jiàn)市場(chǎng)、分得了戰(zhàn)果、享得了實(shí)惠?！比A陽(yáng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)翟紅說(shuō)。

規(guī)范建立契約機(jī)制

隨著國(guó)企改革的持續(xù)深入，華陽(yáng)集團(tuán)把契約化管理作為實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革的重要手段，瞄準(zhǔn)“人”與“薪”之間的深層次關(guān)系，創(chuàng)造性地提出“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”，把過(guò)去硬性指派、行政命令升級(jí)為雙方協(xié)商、主動(dòng)履約，系統(tǒng)構(gòu)建起契約化考核管理體系。

模擬合伙，即礦井、企業(yè)、車間、隊(duì)組每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單元以項(xiàng)目為單位，層層切塊承包，使所有職工成為具有權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)部“合伙人”。

項(xiàng)目為王，即生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序、工作面、車間、上下游中間產(chǎn)品單元等，都作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，簽訂經(jīng)營(yíng)契約，開展獨(dú)立核算。

契約出資，即根據(jù)每個(gè)承包項(xiàng)目的屬性、難易程度繳納契約金，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自負(fù)盈虧。

超利分紅，即各級(jí)“合伙人”上交承包利潤(rùn)后，超額部分用于分紅，獲得激勵(lì)和收益。

去年，華陽(yáng)集團(tuán)先后與85家單位和部門簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、超利分紅等契約，契約出資超過(guò)5億元；基層單位劃小核算單元，層層簽訂契約，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”工作格局，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

以二礦為例。該礦全面推行從點(diǎn)到面、由表及里的契約化管理體系，將契約化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全礦14個(gè)部門執(zhí)行契約工資包干制，9個(gè)工作面、37條巷道簽訂采掘工作面契約責(zé)任書，911項(xiàng)工程執(zhí)行契約工程項(xiàng)目承包?！拔覀兺ㄟ^(guò)契約化管理，充分授權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)，將契約激勵(lì)滲透到每個(gè)隊(duì)組、每個(gè)班組、每名職工，在崗人均工資穩(wěn)中有升?！倍V綜合人力部主管朱宇鵬說(shuō)。

經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人利益掛鉤

如何讓“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”的管理模式落到實(shí)處？華陽(yáng)集團(tuán)各單位因勢(shì)利導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際科學(xué)測(cè)算指標(biāo)，做到崗、責(zé)對(duì)接，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制和考核路徑。

華陽(yáng)集團(tuán)新景公司堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”的工作思路，全力打造契約化樣板單位。

去年年初，該集團(tuán)在廣泛征求基層單位意見(jiàn)基礎(chǔ)上，選取新景公司綜采三隊(duì)、綜掘二隊(duì)和洗煤廠重介二隊(duì)三個(gè)隊(duì)組推行“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”試點(diǎn)管理。

“剛開始，大家對(duì)契約化工作不理解。公司通過(guò)集中宣講、專題學(xué)習(xí)等形式，細(xì)致解讀文件精神，認(rèn)真研究工作辦法，讓大家雖然感覺(jué)到了壓力，但都相信只要努力，就能夠得到、抓得著！”新景公司首批簽約隊(duì)組之一，洗煤廠重介二隊(duì)職工宋文元說(shuō)。

在該集團(tuán)二礦，采掘隊(duì)組及選煤廠重點(diǎn)隊(duì)組職工通過(guò)出資訂立契約，成為企業(yè)的模擬合伙人，將全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人利益緊密結(jié)合。2020年，采煤隊(duì)組產(chǎn)量、掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)尺、重介隊(duì)塊炭產(chǎn)量、跳汰隊(duì)洗末煤產(chǎn)量、裝運(yùn)隊(duì)銷售量均超計(jì)劃完成。“礦上為所有契約出資的人員建立了契約檔案，逐月記錄各項(xiàng)輔助指標(biāo)完成情況和個(gè)人出勤情況，成為年末分紅的依據(jù)?！倍V采煤一隊(duì)技術(shù)員原曉東說(shuō)。

企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)雙贏

翻開華陽(yáng)集團(tuán)所屬華越公司支架制造廠技術(shù)組的工資分配清單，技術(shù)員韓強(qiáng)的一筆分紅獎(jiǎng)勵(lì)分外引人注目。這是韓強(qiáng)作為“華越公司支架制造廠鋼材節(jié)約專項(xiàng)契約項(xiàng)目”合伙人得到的契約分紅。

支架是華越公司的拳頭產(chǎn)品，鋼材作為主要原材料，從利用率上挖潛成為成本控制的關(guān)鍵。華越公司與支架制造廠就鋼材節(jié)約簽訂專項(xiàng)契約，契約目標(biāo)為：支架制造廠下料工段，全年累計(jì)生產(chǎn)各種工字號(hào)實(shí)際使用鋼板總量少于公司計(jì)劃總量。契約團(tuán)隊(duì)覆蓋車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、排料員、材料員、轉(zhuǎn)運(yùn)人員等。支架制造廠廠長(zhǎng)閆小龍、副廠長(zhǎng)王剛作為契約責(zé)任人，分別出資1萬(wàn)元，其他相關(guān)人員分別出資5000元、3000元不等。

每張鋼板原材料從進(jìn)入車間那一刻起，材料員蔣志亮就一一將其貼上標(biāo)簽，做到全過(guò)程跟蹤。韓強(qiáng)作為排料負(fù)責(zé)人，每次要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)去琢磨工件的擺放位置，調(diào)試各種排料程序，以達(dá)到最高的材料利用率。各組班組長(zhǎng)對(duì)轉(zhuǎn)入自己工序的所有工件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免在生產(chǎn)過(guò)程中造成工件浪費(fèi)。數(shù)控組組長(zhǎng)郭建紅堅(jiān)持對(duì)邊角料進(jìn)行收集整理二次利用，以節(jié)約鋼材。郭建紅深有感觸：“不當(dāng)家不知柴米貴。契約化，就是讓每個(gè)人都來(lái)當(dāng)家過(guò)日子，能省的就省，從點(diǎn)滴做起。”

企業(yè)增效益，員工得實(shí)惠。2020年，華越公司支架制造廠鋼材節(jié)約專項(xiàng)契約共節(jié)約各類型鋼板122噸，節(jié)約費(fèi)用44.94萬(wàn)元。按照約定，該公司向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)22.47萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)成員多的拿到了1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，少的也拿到了3000元。

“2021年，我們將全面、深入、扎實(shí)、堅(jiān)決推進(jìn)具有華陽(yáng)特色的契約化改革模式。要全面劃小核算單元，突出差異化原則，合理劃定分紅范疇，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩。”翟紅說(shuō)。