今年以來，潞安化工集團(tuán)余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新管理方式方法，在全公司推行了三項(xiàng)倒查機(jī)制，即倒查隱患、倒查崗位標(biāo)準(zhǔn)、倒查“三違”，力爭(zhēng)全面提升企業(yè)安全管理水平。

倒查隱患，杜絕麻痹思想

“我們實(shí)行隱患倒查，主要是結(jié)合行業(yè)發(fā)生的事故，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)隱患排查過程中存在的‘見慣了、看慣了、習(xí)慣了’思想，堵住隱患整改閉合過程中存在的漏洞，加強(qiáng)公司隱患排查治理效果，壓實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任?！庇辔崦簶I(yè)公司安監(jiān)處處長(zhǎng)王永祥說。

據(jù)他介紹，今年年初，該公司全面了解隱患排查情況，整合原有制度，制定了《余吾煤業(yè)公司隱患倒查管理辦法（試行）》，實(shí)現(xiàn)了由業(yè)務(wù)包保部門、安全監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)單位查隱患，向一線主動(dòng)查隱患、處理隱患轉(zhuǎn)變，同時(shí)明確了業(yè)務(wù)科室的保安責(zé)任。安監(jiān)處對(duì)隱患排查治理進(jìn)行全面監(jiān)督，落實(shí)隱患排查治理三級(jí)管理機(jī)制，切實(shí)做到所有隱患查得出、改得徹底。

“倒查主要針對(duì)的是業(yè)務(wù)科室包保的責(zé)任范圍，這樣一來，隊(duì)組的主體責(zé)任、業(yè)務(wù)科室的保安責(zé)任、安監(jiān)處的安全監(jiān)管責(zé)任也得到了逐級(jí)落實(shí)?！庇辔崦簶I(yè)公司安監(jiān)處安調(diào)科科長(zhǎng)翟雷說。

翟雷給筆者展示了一張隱患倒查表，表上有隱患排查治理小組詳細(xì)分工和工作流程，整改責(zé)任人、整改時(shí)間、驗(yàn)收人、驗(yàn)收時(shí)間可以看得一清二楚。

“各業(yè)務(wù)科室督促分管隊(duì)組開展隱患自查工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查分析，把查出的隱患真實(shí)無誤地錄入事故隱患排查系統(tǒng)，并建立重點(diǎn)隱患臺(tái)賬，針對(duì)性地制定管理辦法。”翟雷說。

“制度運(yùn)行了幾個(gè)月，可以看出，大家都能做到倒查行動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，排查人員可以發(fā)現(xiàn)95%以上的靜態(tài)隱患，通過每次倒查的考核通報(bào)，隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室、安監(jiān)處人員的安全意識(shí)大大增強(qiáng)。”王永祥說。

倒查崗位標(biāo)準(zhǔn)，合格崗位不放松

今年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是余吾煤業(yè)公司的重點(diǎn)工作之一，而工程質(zhì)量的保證是重中之重。該公司提出，工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕返工、窩工現(xiàn)象，堅(jiān)持“只做一次、一次做好、終身負(fù)責(zé)、返工追責(zé)”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤。

余吾煤業(yè)公司將倒查機(jī)制進(jìn)一步延伸，實(shí)行倒查崗位標(biāo)準(zhǔn)。

“倒查崗位標(biāo)準(zhǔn)，就是讓所有員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。”安監(jiān)處安監(jiān)員王川說。

4月4日是清明假期，安監(jiān)處員工燕飛到了隨機(jī)抽取的綜采工作面，檢查采煤機(jī)司機(jī)的操作崗位標(biāo)準(zhǔn)。從作業(yè)程序的交接班到變化預(yù)知和應(yīng)急處置，檢查采煤機(jī)司機(jī)的工作后，燕飛在檢查表上寫下了“合格”兩個(gè)字。

“雖說是隨機(jī)檢查，但也不是完全沒有目標(biāo)?！毖囡w告訴筆者說，“安監(jiān)處主要倒查業(yè)務(wù)科室檢查過且已經(jīng)給出合格結(jié)論的工作地點(diǎn)。這樣的崗位上的工作人員往往因?yàn)樽约簞倓偙粰z查過，取得合格成績(jī)，就放松了對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求。”

燕飛說，檢查不僅包括對(duì)操作崗位人員進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)提問，還包括檢查實(shí)際操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

該公司要求，每周組織井下不少于2次、地面不少于1次的專項(xiàng)檢查。

倒查“三違”，警示教育下功夫

隊(duì)組的自查“三違”臺(tái)賬是否合格？是否真正起到了警示員工的作用？業(yè)務(wù)科室的服務(wù)有沒有起到作用？

據(jù)該公司分管安全的副總經(jīng)理權(quán)紅星介紹，余吾煤業(yè)公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)照“三違”記錄臺(tái)賬，剖析歷次“三違”現(xiàn)象查癥結(jié)，在警示教育上下功夫，以員工“自問自答”的形式開展安全教育。

“自問自答”主要是結(jié)合自身崗位，談一談是否存在“輕安全重生產(chǎn)”思想，是否存在違章蠻干現(xiàn)象，如何糾正崗位安全陋習(xí)，如何排查整改崗位安全隱患等。

“以前我覺得違章被抓是運(yùn)氣不好，通過這次的‘自問自答’談‘三違’活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到了‘三違’行為是極不負(fù)責(zé)任的，它會(huì)對(duì)自己和家人造成無法彌補(bǔ)的傷害?！苯?，該公司抽采三隊(duì)的牛師傅在“自問自答”談“三違”活動(dòng)上愧疚地說。

“自問自答”談“三違”變說教為引導(dǎo)，使員工逐步增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知行合一。

此外，該公司安監(jiān)處還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確跟班干部的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，要求他們緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，成立安全小分隊(duì)，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線的辦法，直奔現(xiàn)場(chǎng)，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的立體網(wǎng)絡(luò)。